2) Проблемы совершенствования организационных форм управления строительством в современных условиях.

В настоящий момент, наибольшей проблемой, мешающей развитию организационных форм управления строительством является проблема неплатежей.

Существующее многообразие организационных форм и структур управления строительством неизбежно  требует  дифференцированного подхода к методам устранения неплатежей.

В настоящее время ситуация в инвестиционно-строительной сфере складывается под  воздействием жестких бюджетных ограничений и расширения, в то же время, объемов внутренних заимствований на покрытие  расходов по целевым национальным программам, способствующим привлечению финансовых ресурсов в возможное производственное инвестирование при еще достаточно неблагоприятном инфляционном фоне.

3)Анализ прибыли и рентабельности строительного предприятия.

Анализ прибыли и рентабельности предприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, он призван указать руководству предприятия пути дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявляет резервы роста прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность.

Прибыль — разница между доходами (выручки от реализации товаров и услуг) и затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг.

Прибыль = Выручка - Затраты (в денежном выражении)

Валовая прибыль — разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции или услуги . Следует иметь в виду, что Валовая прибыль отличается от операционной прибыли (Прибыль до уплаты налогов, пеней и штрафов, процентов по кредитам).

Валовая прибыль = Чистый доход от продаж — Себестоимость реализованной продукции или услуги.

Валовую прибыль не следует путать с Чистой прибылью:

Чистая прибыль = Валовая прибыль — Сумма операционных затрат — Сумма налогов, пеней и штрафов, процентов по кредитам

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

Б.14.

1) Современная концепция маркетинга в строительстве.

началась в конце 19 нач 20 в окончательно сформировался в 50-70 г 2о вв

включает 5 этапов -1) выявление потребностей

2. производство продукции которую в последствии будет удовлетворять потребности

3. установление цены (важно место конкурентоспособность зависит от этого, относительно спроса)

4. Определение форм и методов доведения продукции до потребителя ( оптом, в розницу через посредника -характеризует товародвижение)

5. выбор форм воздействия на рынок - форма коммуникации -реклама пиар сбыт

2) Порядок разработки и формирования сетевой матрицы в управлении. Назначение данного организационного документа, возможные противоречия и способы их обнаружения.

Сетевая матрица - графическое изображение процессов осуществления проекта, где все работы (управленческие, производственные) показаны в определенной технологической последовательности и необходимой взаимосвязи и зависимости.

Применение сетевых матриц в процессе управления дает возможность представить этот процесс в наглядной форме, выявить особенности ситуации, подготовить научно обоснованный скоординированный план выполнения всего комплекса работ по решению поставленной задачи. Такой план, основанный на анализе сетевой матрицы и определении критических работ, дает возможность перераспределять ресурсы для более эффективного их использования.

С.М.решений-графическое изображение процесса менеджмента, где все операции, выполнение которых необходимо для достижения конечной цели, показаны в определенной технологической последовательности и взаимозависимости. Сетевая матрица совмещается с календарно-масштабной сеткой времени, которая имеет горизонтальные и вертикальные «коридоры». Горизонтальные коридоры характеризуют ступень управления, структурное подразделение или должностное лицо, выполняющее ту или иную операцию процесса подготовки, принятия и реализации решения; вертикальные — этапы и отдельные операции процесса принятия решения, протекающие во времени.

При построении сетевой матрицы используются три основных понятия: работа (включая ожидание и зависимость), событие и путь.

Работа - трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. На графике работа изображается в виде сплошной стрелки.

Событие - результат выполнения всех работ, входящих в данное событие, позволяющий начинать все выходящие из него работы. На сетевой матрице событие изображается, как правило, в виде кружка.

Путь - непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события и заканчивая завершающим. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим и в матрице обозначается утолщенной или сдвоенной стрелкой.

Важнейшее преимущество -отпадает необходимость производить расчеты параметров матриц, так как они наглядно показаны на самом рисунке.

Недостатки - в сложных проектах наглядность матрицы теряется из-за нагромождённости работ. В этом случае необходимо разбивать матрицу на части - создавать иерархические структуры, выносить отдельные блоки работ в вспомогательные матрицы.