
- •080100.62.02 Экономика
- •Цели производственной практики
- •Задачи производственной практики
- •3. Место производственной практики в структуре ооп бакалавриата
- •4. Формы проведения производственной практики
- •5. Место и время проведения производственной практики
- •5.1. Базы практик
- •5.2. Рабочие места студентов
- •5.3. Обязанности руководителя практики – представителя вуза
- •5.4. Функции предприятия – базы практики и обязанности руководителя практики – представителя предприятия
- •5.5. Обязанности и права студента
- •6.Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения производственной практики
- •7. Структура и содержание производственной практики всего 216 часов
- •8. Научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на производственной практике
- •9. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на производственной практике
- •10. Формы промежуточной аттестации (по итогам производственной практики)
- •11. Учебно-методическое и информационное обеспечение производственной практики Основная литература
- •Дополнительная литература
- •12. Материально-техническое и информационное обеспечение производственной практики
- •Договор №
- •1. Предмет договора
- •Обязанности сторон
- •3. Ответственность сторон за проведение практики
8. Научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на производственной практике
При прохождении производственной практики используются традиционные научные технологии, а также специальные методы проведения эмпирических исследований (анализ документов, наблюдение, опрос).
9. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на производственной практике
В ходе производственной практики необходимо собрать информацию, провести ее анализ и представить в отчете в соответствии со следующими разделами в зависимости от базы практики студента (предприятие – участник ВЭД, органы государственного управления и регулирования ВЭД):
Раздел 1. Характеристика внешнеэкономической деятельности предприятия (предприятия – экспортеры и импортеры товаров, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности; иностранные компании, их филиалы и представительства; торгово-посреднические фирмы; совместные предприятия; туристические фирмы; коммерческие банки;, транспортные компании; страховые компании; некоммерческие партнерства)
Рассмотреть миссию, цель, задачи деятельности предприятия, его основные виды деятельности, стратегический и оперативный курс.
Дать характеристику нормативно-правовой базы деятельности предприятия с учетом его основных видов деятельности и организационно-правовой формы, определить тип учетной политики предприятия и используемую форму налогообложения.
Рассмотреть организационную структуру предприятия, представить ее в виде схемы (при ее отсутствии – построить схему). Сравнить ее соответствие основным стратегическим целям развития предприятия (построить схему декомпозиции основной функции предприятия на подфункции).
Проанализировать ресурсную базу предприятия (основные и оборотные средства, кадровой потенциал, используемые технологии, система сбыта, опыт работы на рынке и т.п.). Выявить существующие потребности в наращивании ресурсной базы предприятия. Определить внутренние и внешние источники наращивания ресурсной базы предприятия.
Дать характеристику внешней среды деятельности предприятия: конъюнктура рынка, на котором работает или планирует работать предприятие; характер конкуренции и основные конкуренты предприятия на внутреннем и внешней рынках; условия и сложившиеся правила работы на целевом рынке; тенденции развития целевого рынка, включая краткосрочный прогноз; потенциал рынка поглощать товар или услугу предприятия; позиция предприятия на внутреннем и внешнем рынке.
Рассмотреть опыт работы предприятия на внешнем рынке: формы и виды внешнеэкономической деятельности предприятия, схемы осуществления внешнеэкономических сделок предприятия, динамика сделок и объемы внешнеэкономических операций фирмы, особенности клиентской и партнерской баз предприятия, характеристика маркетинговой политики предприятия.
Проанализировать типы сделок и формы договоров, заключаемых данным предприятием с партнёрами; выявить особенности внешнеторговых контрактов предприятия.
Дать характеристику продукции предприятия. Провести анализ конкурентоспособности товара или услуги предприятия.
Провести анализ результативности деятельности предприятия в целом и по видам деятельности, особенно уделить внимание анализу эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Определить эффективность использования ресурсов предприятия.
Провести SWOT-анализ предприятия. Выявить проблемы внешнеэкономической деятельности предприятия. Определить перспективные направления и задачи развития внешнеэкономической деятельности предприятия.
Раздел 2. Характеристика деятельности органов государственного управления и регулирования внешнеэкономической деятельности (Читинская таможня; Министерство международного сотрудничества, внешнеэкономических связей и туризма Забайкальского края; Управление внешнеэкономических связей городского округа «г. Чита»; Управление Федеральной миграционной службой России по Забайкальскому краю; Главное управление Банка России по Забайкальскому краю;, Управление Министерства промышленности и торговли РФ по Восточно-Сибирскому району; Представительство Министерство иностранных дел РФ в г. Чите и.т.п.).
Рассмотреть цель, задачи, функции организации во внешнеэкономической сфере. Определить место организации в системе государственного управления внешнеэкономическими связями России, проанализировать взаимодействие исследуемой организации с другими государственными органами управления внешнеэкономическими связями РФ, Забайкальского края, с ТПП Забайкальского края.
Выявить специфические особенности деятельности соответствующей организации в сфере государственного управления внешнеэкономической деятельности РФ (субъекта РФ, муниципалитета).
Дать характеристику нормативно-правовой базы деятельности организации с учетом её полномочий, функций, форм и видов внешнеэкономической деятельности, в которой она представляет и защищает интересы государства (региона). Рассмотреть особенности современной системы государственного регулирования соответствующей формы (вида) внешнеэкономической деятельности.
Рассмотреть организационную структуру организации представить её в виде схемы (при ее отсутствии – построить схему). Сравнить ее соответствие основным целям и задачам организации в сфере управления внешнеэкономической деятельность. (построить схему декомпозиции основной функции организации на подфункции).
Проанализировать современное состояние внешнеэкономического комплекса страны и/или региона с акцентом на те формы и виды внешнеэкономической деятельности, управлением и/или регулированием которых занимается соответствующая организация: условия осуществления внешнеэкономических операций; внешнеэкономический потенциал; структура, динамика, география ВЭД; основные страны-партнеры; категории участников ВЭД, осуществляющих соответствующие внешнеэкономические операции; проблемы и перспективные направления развития соответствующей формы или вида внешнеэкономической деятельности.
Определить проблемы деятельности организации в целом или её отдельных подразделений, роль организации в развитии внешнеэкономической деятельности Забайкальского края, задачи организации, направленные на повышение качества управления и регулирования внешнеэкономической деятельности страны или региона.