1.Сущность орг-ции труда составляют спец-ские функц, связанные с объединением, соглас-ем, приведением в стройную систему целесо-ой деятельности людей в непрерывном взаимодействии с применяемыми в процессе труда техн-ми сред-ми. Признаки:-проектирование орг-ии труда на основе достижений науки и передового опыта;-раци-ое соединение техники и людей в едином производственном процессе;-форм-ие такой орг-ции процесса труда, которая способствует сохранению здоровья человека. Основным явл-ся проектирование и внедрение комплекса мероприятий в следующих областях:-разделение труда и расстановка работников на производстве;-организация и обслуживание рабочих мест;-многостаночное обслуживание и совмещение профессий;-требования эргономики к производственному оборудованию;-требования к знаниям и навыкам работников;-поддержание трудовой дисциплины.

2.технико-технологические,котор оказыв влияние на совершенствование структуры предприятия,специализацию производств,выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Экономические- создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции,высокую рентабельность производства. Психофизиологические- создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Социальные-

ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда,обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ. Гуманизации создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников.(1.разработка рациональных форм разделения и кооперации труда2. организация рабочих мест3.обслуживание рабочих мест4. оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах6. аттестация и рационализация рабочих мест7. нормирование труда)

3.Функциональное разделение труда определяется отношением работающих к производственному процессу и характером выполняемых ими функций(Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда – основные рабочие, другие лишь участвуют в изготовлении продукции – вспомогательные рабочие.) Технологическое разделение труда находит свое конкретное выражение в двух разновидностях: в подетальном разделении труда, когда производство продукта распадается на изготовление отдельных деталей и в пооперационном разделении труда(распр-ие и закрепление операций технологического процесса за отдельными рабочими и расстановку их на производстве).Рац.распредел труда(1. каждый рабочий получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояние и сохранность2. круг функций и обязанностей рабочего должен быть четко определен3.) Квалификационное разделение труда- это разделение работ по их сложности и точности. Проф раздел труда хара-ся специализацией трудовой деятельности по общности необходимых знаний, методов воздействия на предмет труда, при этом работающие разделяются на профессии, например, токари, слесари, экономисты и т. д. Квал разд тр осуществляется с учетом навыков, производственного опыта, специальных теоретических знаний и уровня общего специального образования, необходимых для выполнения определенного круга работ.

4. Трем формам общ-ого разд-я труда соот-т три формы кооперации: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внутри предприятия.Кооперация внутри пред-я – это сис-ма планомерных производственных связей между структурными подразделениями и отдельными исп-ми. Кооперация внутри пред-я осущ-ся в различных видах: межцеховая (межучастковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.Межцеховая (межучастковая) кооперация предполагает планомерное и совместное участие коллективов отдельных производственных подразделений в изг-и прод-и. Формы этой кооперации зависят от спец-и цехов, участков и орг-и пр-ва.Кооперация труда внутри производственного участка осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями или путем организации коллективного труда рабочих, объединенных в производственные бригады.

5. Одной из форм кооп-и труда явл-ся производственные бригады. Бригады представляют собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за рез-ты работы.Бригадное разд-е труда применяется в следующих основных случаях:1.при нецелесообразности членения работы, ее планирования и учета по отдельным исполнителям, например, осуществляется сборка изделия без кооперационного разделения процессов;2.при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, например бригада для обслуживания автоматических линий;3.при осуществлении технологических процессов, требующих совместной работы рабочих разных профессий, например бригада для обслуживания доменной печи;4.при необходимости повышения коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда, например бригада по обслуживанию поточной линии;5.на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями;6.для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем, например транспортная бригада в крупном цехе.Форм-е бригад и рациональная орг-я их работы требует соблюдения следующих правил:1.в бригаду целесообразно включать рабочих, совместный труд которых дает в той или иной стадии законченный продукт;2.распределение работ в бригаде должно быть организовано так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и уравниловке;3.должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады. Бригадная организация труда в различных ее формах имеет ряд преимуществ:1.cпособствует развитию коллективизма и повышению ответственности членов бригады за конечные результаты коллективного труда;2.обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточных заданий;3.способствует улучшению использования оборудования;4.приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;5.создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам;6.способствует развитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспечивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

6. Совмещение профессий – это вып-е одним раб-м разнотипных функций и работ при овладении им несколькими профессиями и специальностями. Оно характерно как для индивидуальной, так и для бригадной организации труда основных и вспомогательных рабочих, а также технологов, экономистов.Совм-е профессий и функций целесообразно проводить при наличии определенных организационно-технических условий:1.при неполной занятости по основной профессии;2.при простоях рабочих, которые возникают из-за несинхронности работы смежных функциональных рабочих;3.при однообразных монотонных работах в целях снижения утомляемости.В машиностроении совмещение профессий и функций осуществляется в следующих формах:1.совмещение профессий основных с основными, или вспомогательных со вспомогательными, или любые другие сочетания.;2.совмещение профессий и функций при коллективных формах организации труда, например в условиях поточного производства, когда рабочий осваивает частично или полностью функцию других рабочих;3.совмещение функций в рамках многостаночного обслуживания, при котором свободное время рабочего в период машинно-автоматической работы оборудования используется для выполнения ручных работ на других рабочих местах;4.совмещение основной рабочей профессии с управленческими функциями, например исполнение обязанностей бригадира без отрыва от основной рабочей профессии.Экономическая эффективность совмещения профессий проявляется в рациональном использовании рабочего времени на основе уплотнения рабочего дня, в возможности выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, в сокращении простоев оборудования, в возможности устранить однообразие и монотонность труда рабочих на поточных линиях.Оценка эффективности совмещения профессий на рабочем месте производится по следующим показателям: уменьшение численности работников, сокращение потерь рабочего времени, рост производительности труда, улучшение использования оборудования.

7. Сущность многостаночного обсл-я закл-ся в том, что рабочий (или группа рабочих) выполняет работу по обслуживанию нескольких станков или других видов производственного оборудования, при этом ручные элементы операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы других станков.Многостаночное обслуживание – одна из эффективных форм организации труда в условиях стабильности производственного процесса, часто основанная на совмещении профессий. В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций имеют место следующие сочетания станков:1.станков-дублеров, на которых выполняются операции равной длительности;2.станков, загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;3.станков, загруженных операциями самой различной длительности, не равной и не кратной друг другу.Каждому из рассмотренных вариантов соответствует определенный график многостаночного обслуживания. Таким образом, рациональное построение многостаночного обслуживания заключается в таком подборе операций, при котором обеспечивается полная загрузка оборудования при полной занятости рабочего-многостаночника.

8.Рац. разделение труда предполагает полную загрузку работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности. Для выполнения перечисл. условий в ряде случае необходимо отступать от строго разделения работ по функциональному и технологич. признакам. Преодолеть отрицат. последствия узкоспециализир. труда позволяют современ. прогрессив. формы организации труда: совмещение профессий и функций; многостаноч. обслуживание; маршрутно-сторожевой метод обслуживания автоматич. оборуд.Совмещение профессий представл. собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Основн. условиями, при кот. возможно и экономически оправдано совмещение профессий, являются: неполная занятость рабочего по основной профессии; общность содержательности труда работников; разновременность выполнения совмещающих функций; отсутствие отрицат. влияния совмещения работ на точность, качество труда; достаточный для овладения 2-ой профессии квалификац. уровень рабочего. Критерием для оценки выбранного варианта совмещения профессий служит коэфф-т занятости рабочего.Многостаноч. обслуживанием наз. обслуживание рабочим нескольких станков, при кот. машинно-свободное время работы одного станка использ. для выполнения ручных элементов операции на др. станках. Экономич. целесообразность многостаноч. обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих и обслуживаемого ими оборуд.Маршрутно-сторожевой метод: рабочий следует по определ. маршруту, однако, закончив обслуживание станка, он может вернуться к одному из станков, если на нем возникла необходимость в обслуживании. Он применяется преимущественно на хорошо обозреваемых участках.

9.Р.М. – зона трудовой деят-ти одного или нескольких раб-ков, оснащенная средствами, необходимыми для выполнения производственных заданий. Все р.м. классиф-ся: по числу исполнителей –индивидуальные и коллективные; типу производства – единичные, серийные и массовые; уровню механизации – ручные, механизированные и автоматизированные; степени специализации - универсальные, специализированные и специальные; по виду производства – основные и вспомогательные и другим признакам. Они могут быть передвижными и стационарными.Под организацией р.м. понимают с-му мероприятий по созданию на р.м. необходимых условий для высокопроизводительного труда при min утомляемости и наилучшем использовании оборуд. и оснастки.

Для наиболее ответственных р.м. должна разрабатываться карта организации р.м., кот. содержит характеристику обрабатываемого предмета, состав операций и порядок их выполнения, приводится схема планировки р.м. с показом планировки оборудования, транспортных устройств, описываются схемы технического и обслуживания р.м. На остальные р.м. имеются типовые проекты организации р.м. на основе типового тех. процесса и наиболее целесообразной системы обслуживания. Рац. организация р.м. предусматривает ряд требований к планировке р.м.: планировка р.м. должна отвечать требованиям max удобства, max экономии рабочих движений; на р.м. в каждый данный момент должно находиться все необходимое для непрерывной работы.

10.Основой для организации р.м. является его специализация, предполагающая закрепление за ним определ. круга работ или операций по признаку их технологич. однородности, сложности, точности обработки и др. Чем выше специализация производства, тем в больше появляется возможность приспособить каждое р.м. по планировке и оснащению к конкретной работе, создать для рабочего благоприятные условия труда.Высокий уровень специализации р.м. достигается в массовом производстве, где повторяемость выполняемых работ и большой объем выпускаемой продукции дают возможность закрепить за р.м. 1–2 детали, операции в течение длительного периода. Такое р.м. экономически выгодно оснащать специальным высокопроизводительным оборуд., приспособлениями и инстр-том, внедрять прогрессивные с-мы обслуживания р.м. Неблагоприятные условия для специализации наблюдаются в единичном производстве. Постоянное изменение характера выполняемых работ вынуждает применять универсал. оборуд., разнообразные технологич. приспособления, инстр-ты.

11.Оснащение р.м. - совокупность расположенных в пределах р.м. основного технологич. и вспомогательного оборуд., технологич. и организац. оснастки, инстр-та, технич. документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда.Комплекс постоянного оснащения состоит из следующих элементов:- основного технологич. оборуд., на кот. происходит выполнение определ. части производств. процесса, со всеми загрузочными, контрольными и предохранительными устройствами; - вспомогат. оборуд. (подъемно-транспортные устройства, контрольные приборы); - предметов технологич. оснастки (приспособл., модели, штампы, мерительный инстр-т); - предметов организацион. оснастки (оборуд. для хранения приспособл., инстр-та, запчастей, вспомогат. материалов, рабочая мебель, производств. тара, защитные приспособл.) Глав. требование к перечисленному оборуд. и оснастке – качество и обеспечение высокой производительности.Средства оснащения р.м. делятся на предметы постоянного и временного пользования. К предметам постоянного пользования относится все, что должно находиться на р.м., независимо от характера выполняемой работы: - оборудование; - приспособления и инст-ты; - подъемно-транспортные устройства; - вспомог. материалы и инстр-ты по уходу за оборуд. и др.К предметам временного пользования относится все то, надобность в чем связана с конкретно выполняемой операцией: - приспособления для данной операции; - раб. и мерительные инстр-ты; - тара для обработки, хранения и передачи конкретной продукции и др.Глав. требованиями при выборе основного технологич. оборуд. являются: max освобождение работающего от тяжелого физич. труда, удобство раб. позы, удобство и легкость управления оборуд., безопасность работы, обеспечение комфортных условий труда. Аналогичные требования и к вспомогат. оборуд. При выборе технологич. оснастки руководствуются тем, что ее конструктивные особенности должны соответствовать характеру выполняемых работ и операций, обеспечивать max использ. технологич. возможностей оборуд. Она должна быть удобна, безопасна, min затраты времени при монтаже на р.м.

12. Под план-кой раб места поним взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной произв-й площади основ и вспом оборуд-я, технологич и организац оснастки и самого рабочего. Рац-ная планировка раб места обеспеч удобную раб позу, возможность применения передовых приемов и м-дов труда, миним-е траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой послед-ти, при кот 1 эл-т работы плавно переходит в другой. Расположение ср-в и предметов труда должно удовлетворять основ требованиям, нарушение кот ведет к непроизв-ым затратам раб времени и энергии работника, преждеврем утомлению и сниж произв-ти труда, нерац-му исп-нию произв-х площадей:не создавать тесноты на раб месте; не вызывать излишних движений, наклонов, хождения и перемещ предметов труда, оснастки и гот продукции; к раб месту д/б обеспеч свобод доступ для профилактич ремонтов и осмотров, а также аварийного обслуж-я; рац-но исп-ть отведенную под раб место произв-ю площадь; планировка раб места должна учитывать технологич маршруты.При проектировании планировки раб мест различ внеш и внут планировку. Под внеш поним положение дан раб места относительно др раб мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т.д. Основ требованиями к рац-сти внеш планировки явл: обеспеч миним расстояния перемещений рабочего в теч смены; экономное исп-ние раб площади и удобств в работе.Критерием рац-сти планировки (λ) м/б сравнение затрат времени на выпол операции, тариф ставок рабочего и амортиз-х отчислений за исп-ную произв площадь при всех возможных вариантах планировки: где Т_шт – норма времени на операцию, мин;А – % амортиз отчислений за исп-мую произв площадь;C_n – стоимость единицы произв площади, руб.;Q_n – произв площадь, занимаемая раб местом, м²;Ф_эф – годовой эф-ный фонд времени работы оборуд-я, ч;C_m – тариф ставка рабочего, руб. /ч.Внут планировка - размещение технологич оснастки и инструмента в раб зоне, инструмент-х шкафах и тумбочках, правильное расположение заготовок и деталей на раб месте. Она должна обеспеч удобную раб позу, короткие и малоутомительные движения, равномерное и одноврем выпол труд движений обеими руками.Для соблюдения этих условий пользуются правилами: для кажд предмета д/б отведено опред место; предметы, кот пользуются во время работы чаще, должны располагаться ближе к рабочему и на уровне раб зоны; предметы необх размещать так, ч/бы труд движения рабочего свести к движениям предплечья, кистей и пальцев рук; все, что берется левой рукой, располагается слева, все, что правой, – справа, мат-лы и инстр-ты, кот берутся 2 руками, располаг с той стороны, куда во вр работы обращен корпус рабочего.Зона досягаемости – пространство, объем кот огран-ся возможными траекториями движения рук рабочего. Оптим зона огран-ся траекториями движений полусогнутых рук, осущ-х без наклонов корпуса при свобод опущ-х плечах. Максим зона – траекториями движения вытянутых рук. зона обзора, в пределах кот рабочий должен отчетливо видеть все предметы, наход-ся на его раб месте.

13. Обслуж-е раб мест яв важн частью произв-го процесса и имеет своей целью обеспечение их ср-вами и предметами труда, необх-ми для осущ-ия произ-ва. Такое обслуживание включ:своевременное доведение до рабочих произв-го задания с соотв-щей документацией; бесперебойное снабжение раб мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями; ремонтное обслуживание, наладочные и транспорт работы, контроль кач-ва продукции, поддержание чистоты на раб местах.Эф-ть труда вспом рабочих, выпол-щих перечисленные ф-ции, зав от того, какая сис-ма обслуж-я основ рабочих принята на пред-тии. Система обслуж-я - комплекс регламен-х по объему, периодичности, срокам и м-дам мер, опред-щих сферу деят-ти отдел групп вспом рабочих по обеспечению основ рабочих материалами, инструментом, документацией и комплексом услуг и работ, необх для бесперебойного высокопроизв-го труда. Различают след ф-ции обслуж-я раб мест: производственно-подготовительная – комплектование предметов труда, выдача произв-го задания и технич документации, проведение произв-го инструктажа; инструментальная – обеспеч инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструмента; наладочная – наладка, переналадка и подналадка оборуд-я и технологич оснастки. Наладка заключ в установке, оснащении и регулировке нового оборуд-я; переналадка – в смене оснастки и регулировки оборуд-я при переходе к произ-ву нового изделия; подналадка – в устранении появившихся в ходе выполнения произв-го задания нарушений в работе оборуд-я, приспособлений и оснастки; контрольная – контроль кач-ва продукции и соблюдение технологич режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт мерительного инструмента и контрольно-измерительной аппаратуры; транспортно-складская – приемка, учет, хранение и выдача материалов, деталей, доставка к раб местам предметов и ср-в труда, вывоз с раб мест готовой продукции, а также отходов произ-ва; поддержания в рабочем состоянии основ и вспом оборуд-я, включ его профилактическое обслуживание, все виды ремонтов; энергетическая–обеспеч раб места всеми видами энергии – электричеством, сжатым воздухом, паром; ремонтно-строительная–тек ремонт произв-х помещений, строительство мелких вспом помещений, ремонт дорог и подъездных путей; хозяйственно-бытовая – систематическая уборка произв-х помещений и территорий, санитарно-гигиенич и культурно-бытовое обслуж-е.Все эти ф-ции могут выпол по различ сис-мам – централизованной, децентрализованной и смешанной. При централизованной системе обслуж-е осущ-ся едиными функц-ми службами пред-тия. Децентрализованная система предусмат, что ф-ции обслуж-я выпол либо произв-ми, либо обслуж-щими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия). При смешанной (комбинированной) системе одни ф-ции обслуж-я выпол централизованно, другие – децентрализовано.На выбор системы обслуж-я влияют масштаб и тип произ-ва, произв-я структура пред-тия, кач-й ур-нь имеющегося оборуд-я, сложность выпускаемой продукции, требования к ее кач-ву, планировка произв-х площадей и др.

14.Аттестация раб мест пред соб совокупность мероприятий, включ комплексную оценку каждого раб места на его соответствие современ технико-технологическим, организационно-экономическим и соц требованиям. В ходе аттестации опред-ся тех-технологич, организ-эк ур-ни раб мест, условия труда ТБ на раб месте. На этой основе производится всесторонняя оценка раб места с учетом передового отеч и зарубеж опыта, а также целенаправленная работа по их рационализации. Рационализация раб мест -совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе аттестации и направленных на совершен-ие действующих раб мест, улучшение их исп-ия. Основ целями учета, аттестации и рац-ции раб мест яв повышение эф-ти произ-ва, кач-ва продукции, рац-ное исп-ние основ фондов и труд ресурсов на пред-тиях за счет:ускорения роста произв-сти труда на основе приведения раб мест в соответствие с требованиями НТП;сокращ применения ручного и тяжелого физ труда, повыш содержательности и привлекательности труда;улучшения исп-ния основ фондов путем ликвидации излишних и неэф-х раб мест, обеспечения сбалансированности числа раб мест и работающих, роста коэф-та сменности работ; улучшения условий труда и ТБ на кажд раб месте, повыш культуры произв-ва. Задачами яв:выявление резервов повышения произв-сти труда и фондоотдачи на кажд раб месте и в кажд произв-ом подразделении; определение раб мест, не соответствующих требованиям, и разработка конкрет мероприятий по их рац-ции и технич перевооружению, а также ликвидации малоэф-х раб мест, рац-ция кот нецелесообразна; выявление раб мест, на кот можно организовать работу на условиях неполн раб дня; создание объективной основы для определения наиболее эф-х направлений капитал вложений на рац-цию, модернизацию и техническое перевооружение раб мест, реконструкцию действующих пред-тий; разработка и реал-ция мероприятий по улучш-ию условий труда на кажд раб месте, повыш ур-ня обоснованности применения соотв-щих льгот и компенсаций на раб местах.Учет раб мест яв 1м этапом работ по аттестации и предусматривает определение числа рабочих мест, их класса-цию и группировку по видам и хар-ру исп-ния, категориям занятых на них работников и др. Для обеспеч полноты и достоверности учета на кажд раб место заводится Паспорт раб места.

15.Условия труда и факторы, их определяющие (санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические)Выполнение любой работы в течение продолжительного времени сопровождается утомлением организма. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на утомление оказывают условия, в которых протекает его работа.Условия труда – это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочей силы. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат. Факторы, формирующие условия труда:1.санитарно-гигиенические;2.психофизиологические;3.эстетические.Санитарно-гигиенические условия формируются под влиянием на человека окружающей среды (вредные химические вещества, запыленность воздуха, вибрация, освещение…).Психофизиологические условия – величина физической, динамической и статической нагрузок, рабочая поза, темп работы, напряженность внимания, напряженность анализаторных функций, монотонность, нервно–эмоциональное напряжение, эстетический и физический дискомфорт. Эстетические условия (цветовое оформление интерьеров помещений и рабочих мест, озеленение производственных и бытовых помещений, прилегающих территорий, обеспечение спецодеждой и др.). Все эти факторы оказывают воздействие на работающего через создание эмоционального производственного фона.Под влиянием конкретных условий труда формируются три основных состояния организма:- нормальное-пограничное(между нормой и патологией)-патологическое.Степень воздействия условий труда на организм характеризует категории тяжести труда. В соответствии с разработкой НИИ труда «медико-физиологической классификацией работ по тяжести» они подразделяются на 6 категорий.1ая категория – выполнение работ в комфортных условиях. Утомление незначительное.2ая категория – в условиях не превышающих предельно допустимых значений установленными нормами. Отклонений здоровья не наблюдается.3ая кат. – у человека вследствие неблагоприятных условий труда ухудшаются некоторые показатели физиологических функций.4ая кат. – повышается уровень заболеваемости, появляются профессиональные заболевания.5ая кат – патологическое состояние организма, профессиональные заболевания.6ая кат.- возникают острые патологические реакции, сопровождающиеся нарушениями в действии органов.

16.Фазы работоспособности человека, изменение работоспособности в течение смены, суток, недели и года

В системе мероприятий по созданию комфортных условий труда большое значение имеют рациональные режимы труда и отдыха. На предприятиях режимы подразделяются на: сменный, недельный и месячный режимы труда и отдыха.Необходимость чередования труда и отдыха в течение различных временных отрезков (смена, неделя, месяц, год) имеет физиологическое обоснование.Научной основой для построения рациональных режимов труда и отдыха является динамика работоспособности человека, отражающая влияние на организм всего комплекса условий труда.

В течение рабочей смены динамика работоспособности представляет собой ломаную линию, которая в начале смены поднимается вверх (период врабатываемости), нарастает в течение первых часов, затем определенное время остается на одном уровне (период устойчивой работоспособности) и снижается перед обеденным перерывом (период снижения работоспособности). Такое же состояние наблюдается и после обеда. Типичная кривая работоспособности в течение смены приведена на рисунке .

На кривой работоспособности выделяются три фазы, которые повторяются до и после обеденного перерыва, с той лишь разницей, что они различаются по величине.Период врабатываемости (нарастающей работоспособности) характеризуется постепенно увеличивающейся работоспособностью. Продолжительность этого периода может длиться от нескольких минут до 1,5 часа и более. В это время человек восстанавливает навыки работы, автоматизм движений.Период устойчивой работоспособности может достигать в каждой из двух частей рабочей смены 2–3 и более часов. Для него характерны высокий и стабильный темп выполнения работы. Для максимально длительного поддержания рабочего в таком состоянии необходимо обеспечить четкую организацию трудового процесса и вводить кратковременные перерывы для переключения в организме процессов возбуждения и торможения. В зависимости от тяжести труда такие перерывы могут составлять 5–10 % рабочего времени.Период снижения работоспособности наступает в результате нарастающего утомления и проявляется в снижении производительности труда, замедлении темпа работы. Для сокращения продолжительности этого периода необходимо правильно определить время начала обеденного перерыва, его длительность, вводить регламентированные перерывы перед началом наступления этой фазы с тем, чтобы максимально оттянуть время наступления усталости.На эффективность труда оказывает влияние и суточный физиологический ритм работающего. Работоспособность человека подвержена изменениям и в течение недели. Здесь также имеет место период врабатываемости, устойчивой работоспособности и ее снижения. После выходных дней работоспособность должна восстановиться. Наиболее производительными являются второй, третий и четвертый дни недели.

Для сохранения здоровья и обеспечения высокой работоспособности каждому работающему предоставляется ежегодный отпуск. Существующее законодательство дифференцирует его продолжительность. Основной минимальный отпуск составляет 21 календарный день. Основной удлиненный отпуск – от 28 до 56 календарных дней для отдельных категорий работающих. Дополнительные отпуска занятых на работах с вредными условиями труда – от 7 до 41 календарного дня. До 14 календарных дней предоставляется за ненормированный рабочий день; до 4 календарных дней – за продолжительный стаж.