
- •1. Теоретичні основи управління
- •1.1. Розвиток науки управління
- •1.2. Суть управління виробництвом
- •1.3. Рівні та ієрархічна будова систем управління
- •1.3.1. Рівні управління
- •1.3.2. Ієрархічна система управління виробництвом
- •1.3.3. Ієрархічна структура систем управління водним
- •1.4. Ділення складних систем водного господарства
- •1.5. Відносини управління
- •1.6. Меліоративна система і місце управління на ній
- •2. Об’єктивні закони і принципи управління
- •2.1. Закони управління виробництвом
- •2.2. Принципи управління
- •2.3. Основні загальносистемні принципи управління і форми їх реалізації
- •3. Методи управління виробництвом
- •3.1. Класифікація методів управління
- •3.2. Важелі методів управління
- •3.3. Економічні методи керування
- •3.4. Організаційно-розпорядчі методи керування
- •3.4.1. Організаційне регламентування
- •3.4.2. Організаційне нормування
- •3.4.3. Оргпроекти
- •3.4.4. Відносини керування
- •3.4.5. Дисципліна виконання
- •3.4.6. Адміністративна відповідальність
- •3.5. Соціально-психологічні методи керування
- •4. Меліоративна система, як об’єкт
- •4.1. Поняття технологічної системи
- •4.2. Класифікація технологічних систем
- •4.2.1. Види технологічних систем за рівнями
- •4.2.2. Види технологічних систем за схемою організації
- •4.2.3. Види технологічних систем за рівнем спеціалізації
- •4.2.4. Види технологічних систем за рівнем автоматизації
- •4.3. Характеристика процесів та об’єктів управління
- •4.3.1. Поняття процесів гідромеліоративної системи
- •4.3.2. Операції контролю та вимірювання технологічних
- •4.4. Класифікація технологічних процесів перетворень води
- •4.5. Засоби виконання технологічного процесу
- •4.6. Життєвий цикл меліоративної системи:
- •4.7. Організація управління технологічним процесом
- •5. Виробничий процес меліорації земель
- •5.1. Поняття виробничого процесу
- •5.2. Класифікація виробничих процесів
- •5.3. Принципи організації виробництва
- •5.4. Виробнича структура підприємства
- •5.5. Структура виробничого процесу водопостачання та
- •5.6. Упорядження виробництва за технологічними
- •5.6.1. Упорядження технологічних процесів виробництва
- •5.6.2. Упорядження виробництва виділенням методів
- •5.6.3. Упорядження робочих місць виробництва
- •5.6.4. Упорядження послідовності виконання
- •5.6.5. Упорядження виробництва за формами організації
- •5.7. Показники функціонування виробничого процесу
- •6. Виробничо-інформаційна модель
- •6.1. Поняття рівне-потоко-інформаційної мережі моделі
- •6.2. Рівні прийняття рішень
- •6.3. Суть процесу прийняття рішень
- •6.4. Правила прийняття рішень
- •6.4.1. Правила
- •6.4.2. Явні і неявні рішення
- •6.5. Структура виробничої потоко-рівне-інформаційної
- •6.2. Структура потоко-рівне-інформаційної мережі гідромеліоративної системи
- •6.2.1. Грунтово-територіальна підсистема
- •6.2.2. Сільськогосподарська (під) система
- •6.2.3. Технологічна гідромеліоративна (під) система
- •6.2.4. Виробнича гідромеліоративна (під) система
- •6.2.5. Виробнича сільськогосподарська (під) система
- •6.2.6. Соціальна підсистема
- •7. Оперативне управління
- •7.1. Поняття оперативного управління
- •7.2. Функції оперативного управління
- •7.2.1. Оперативне планування
- •7.2.2. Оперативний облік
- •7.2.3. Оперативний контроль
- •7.2.4. Оперативне регулювання
- •7.3. Структура процесу оперативного управління
- •7.4. Оперативно-диспетчерське управління
- •7.4.1. Основні задачі оперативно-диспетчерського
- •7.4.2. Організаційна структура диспетчерської служби
- •7.4.3. Організація роботи диспетчерської служби
- •8. Будова системи управління
- •8.1. Загальні принципи побудови системи управління
- •8.2. Цільова підсистема
- •8.2.1. Формування системи цілей
- •8.2.2. Класифікація цілей
- •8.3. Функціональна підсистема управління
- •8.4. Підсистема лінійного управління
- •8.5. Підсистема забезпечення управління
- •8.6. Взаємодія підсистем управління
- •8.7. Стандартизація управління
- •8.8. Технологія (регламент) управління на основі
- •9. Формування організаційних структур
- •9.1. Поняття організаційних структур управління
- •9.2. Принципи формування організаційних структур
- •9.3. Типізація організаційних структур управління
- •9.4. Основні типи організаційних структур керування
- •9.5. Проектування системи управління виробничого
- •9.4. Міжгалузеві типові рішення
- •9.4.1. Загальне керівництво
- •10. Праця інженерно-управлінських
- •10.1. Управління виробництвом як сфера вираження праці
- •10.2. Наукова організація праці інженерно-управлінських
- •10.3. Задачі організації праці інженерно-управлінських
- •11. Трудовий процес інженерно-управлінських
- •11.1. Предмет праці інженерно-управлінських працівників
- •11.2. Види праці інженерно-управлінських працівників
- •11.3. Засоби інженерно-управлінської праці
- •11.4. Робочий час
- •11.5. Графік роботи
- •11.5.1. Режим роботи
- •11.5.2. Приклади режимів роботи: перерваний робочий
- •11.5.3. Приклади режимів роботи: неперервні робочі тижні
- •11.5.4. Змішані графіки режимів роботи
- •12. Розділення і кооперація праці в апараті
- •12.1. Основні напрямки розподілу праці
- •Функції управління та їх групи
- •12.2. Розділення праці між структурними підрозділами
- •12.3. Розділення праці всередині структурних підрозділів
- •12.4. Нормування керованості
- •14.2. Оцінка діяльності інженерно-управлінських
- •14.3. Державна класифікація професій у водному
- •14.4. Кваліфікаційна характеристика професії
- •14.5. Підвищення кваліфікації керівників і фахівців
- •15. Штаби служби експлуатації та їх підбір
- •15.1. Віднесення працівників експлуатаційних установ
- •15.2. Групи по оплаті праці
- •По приведеній площі в балах розглянуте узс відноситься до I групи по оплаті праці її керівників і ітп, I ед та II ед – до III групи, а III ед – до II групи.
- •Штат зрошувальної системи
- •16. Методи дослідження трудових процесів
- •16.1. Вивчення змісту і витрат праці
- •16.2. Дослідження потоків інформації
- •17. Вивчення, узагальнення і впровадження
- •17.1. Напрямки і об’єкти вивчення передового досвіду
- •17.2. Методи вивчення та узагальнення передового досвіду
- •17.3. Задачі відділів і служб підприємств щодо вивчення,
- •17.4. Показники прийомів і методів праці передовиків
- •17.5. Організація вивчення, узагальнення і впровадження
- •17.5.1. Показники роботи передовиків виробництва
- •17.5.2. Аналіз прийомів і методів праці
- •17.5.3. Опис трудових прийомів і методів праці
- •17.6. Оцінка рівня творчої активності трудового
- •1 8. Управління творчою та інноваційною
- •18.1. Інновації у водогосподарській діяльності
- •18.2. Новітні технології у промисловому виробництві
- •18.3. Система інтелектуальної власності
- •18.3.1. Поняття права інтелектуальної власності
- •18.3.2. Об’єкти права інтелектуальної власності
- •18.3.3. Види об’єктів промислової власності та їх ознаки
- •18.3.4. Об’єкт винаходу – «спосіб»
- •18.3.5. Особливості винаходу – «пристрій»
- •18.3.6. Об’єкт винаходу – «речовина»
- •18.3.7. Об’єкт винаходу – «штам мікроорганізму, культури
- •18.3.8. Суб’єкт права інтелектуальної власності
- •18.4. Раціоналізаторська пропозиція
- •18.4.1. Складання, подання та розгляд заяви на
1.3. Рівні та ієрархічна будова систем управління
1.3.1. Рівні управління
Виділення спеціалізованих видів виконання управлінських робіт, формування для цього підрозділів і призначення керівників цих підрозділів дозволяє всю діяльність керівників підрозділів, за Т.Парсонсон, розділити на три рівні (рис. 1.5):
технічний рівень;
управлінський рівень;
інституціональний рівень.
Рис. 1.5. Співвідношення представлення рівнів управління (Т.Парсонсон): а – категорія керівників виконання функцій за посадою;
б – загальновизнане визначення рівнів управління
На технічному рівні керівники підрозділів переважно займаються щоденними операціями і процесами які необхідно виконувати для забезпечення ефективної праці виробництва (подавання води та надання послуг). Це є найбільшою складовою в кількісному відношенні працівників управління. Ці працівники відносяться до низової ланки.
На управлінському рівні керівники, що обіймають посади, здійснюють управління і координацію діяльності всередині підприємства і відносяться до працівників управління середньої ланки.
На інституціональному рівні керівники розробляють стратегічні та довгострокові прогнози та плани, формують цілі, розробляють моделі перехідних процесів для адаптування в нових умовах, різних змін, керують процесом зв’язків між підприємством і зовнішнім середовищем економічного простору суспільства. Це управління вищої ланки.
Типовими посадами цієї ланки в системі Державного Агентства водних ресурсів є начальник Обласного Управління водних ресурсів, начальник Басейнового Управління водних ресурсів, начальник Управління водного господарства, начальник Управління магістральних каналів (УМК) тощо.
Основними елементами структури управління, що виділив Т.Патерсонсон (рис. 1.5), є рівень і ланка управління.
Ланка управління – це орган або працівник, який наділений відповідними функціями.
Рівень управління – це послідовність підпорядкування одних, нижчих ланок, вищим.
Кількість рівнів у структурі обумовлені вимогами раціонального розділення управлінської праці і залежить від масштабу виробничої діяльності і задач, які необхідно вирішувати.
1.3.2. Ієрархічна система управління виробництвом
у водному господарстві
Система водного господарства в управлінні має строго виражену ієрархічну будову подібно до ієрархічно подібної річкової системи, яка у ієрархічному підпорядкуванні включає великі, середні і малі річки, струмки, потічки, джерела.
Система зрошення та системи осушення ієрархічно подібні але принципово відміні за своєю будовою.
Основою ієрархічної будови системи зрошення є необхідність забору води із джерела зрошення, розподілу її на значних площах та транспортування до поля системою каналів, безпосереднього поливу сільськогосподарських культур з використанням відповідної техніки для поливу (рис. 1.6, а). Фактично необхідно доставити воду потоком від джерела зрошення на поле.
Рис 1.6. Схема зв’язку ієрархії технологічного процесу системи «зрошення» та ієрархії системи управління
Потреба води на зрошення кожної культури по фазах її розвитку та в цілому визначається водно-балансовими розрахунками в залежності від природно кліматичних умов та є основою для складання внутрішньогосподарський планів водокористування та системних планів забору та подачі води.
Всю технічну систему «зрошення» в залежності від розмірів та рівнів підпорядкування можливо розділити на три рівні:
1 рівень – внутрішньогосподарська система;
2 рівень – міжгосподарська система;
3 рівень – магістральних каналів система.
Внутрігосподарська система охоплює засоби поливання сільськогосподарських культур, мережу для розподілу і доставлення води, а також все інше, що необхідне для забезпечення поливання.
Міжгосподарська система об’єднує в собі два і більше водокористувачів (господарства) і призначається для забирання води із джерела зрошення, забезпечення її розподіляння і транспортування до пунктів водовиділення (до господарств).
Магістральних каналів система створюється для крупних систем і призначена для подавання води до міжгосподарських систем в зв’язку із значним віддаленням площ зрошення від джерела води. Частіше всього це між басейновий перерозподіл води.
Робота технологічної системи водного господарства потребує організації системи управління з її діленням на ієрархічні рівні (рис. 1.6, б).
Об’єктами управління в даному разі будуть виступати технологічні системи різних рівнів, а суб’єктами управління внутрішньогосподарською мережею та поливом є управління водного господарства та управління каналів.
Будова технологічної системи «осушення» заснована на дії сил гравітації. Вода просочується чи стікає поверхневим стоком з поля в систему каналів і відводиться потоком до водоприймача (рис. 1.7, а). Глибиною каналів та густотою дренажу забезпечується регулювання необхідної норми осушення – глибини залягання ґрунтових вод, що визначає глибину проникнення кореневої системи сільськогосподарських культур на полі.
Коло питань, які потрібно вирішувати при осушенні за розміром трудомісткості є значним і формується на полі. Питома вага трудомісткості робіт з відведення води до водоприймача буде зменшуватися у зв’язку із об’єднанням потоків води.
Рис.1.7. Схема зв’язку ієрархії технологічного процесу системи «осушення» та ієрархії системи управління
В залежності від розмірів та адміністративного підпорядкування технологічних систем можливо виділити такі рівні управління:
внутрішньогосподарська технологічна система (1 рівень);
міжгосподарська технологічна система (2 рівень);
водоприймач (3 рівень).
Ці технологічні рівні систем обумовлюють необхідність створення відповідних організаційних рівнів структур управління (рис. 1.7, б).