- •1. Теоретичні основи управління
- •1.1. Розвиток науки управління
- •1.2. Суть управління виробництвом
- •1.3. Рівні та ієрархічна будова систем управління
- •1.3.1. Рівні управління
- •1.3.2. Ієрархічна система управління виробництвом
- •1.3.3. Ієрархічна структура систем управління водним
- •1.4. Ділення складних систем водного господарства
- •1.5. Відносини управління
- •1.6. Меліоративна система і місце управління на ній
- •2. Об’єктивні закони і принципи управління
- •2.1. Закони управління виробництвом
- •2.2. Принципи управління
- •2.3. Основні загальносистемні принципи управління і форми їх реалізації
- •3. Методи управління виробництвом
- •3.1. Класифікація методів управління
- •3.2. Важелі методів управління
- •3.3. Економічні методи керування
- •3.4. Організаційно-розпорядчі методи керування
- •3.4.1. Організаційне регламентування
- •3.4.2. Організаційне нормування
- •3.4.3. Оргпроекти
- •3.4.4. Відносини керування
- •3.4.5. Дисципліна виконання
- •3.4.6. Адміністративна відповідальність
- •3.5. Соціально-психологічні методи керування
- •4. Меліоративна система, як об’єкт
- •4.1. Поняття технологічної системи
- •4.2. Класифікація технологічних систем
- •4.2.1. Види технологічних систем за рівнями
- •4.2.2. Види технологічних систем за схемою організації
- •4.2.3. Види технологічних систем за рівнем спеціалізації
- •4.2.4. Види технологічних систем за рівнем автоматизації
- •4.3. Характеристика процесів та об’єктів управління
- •4.3.1. Поняття процесів гідромеліоративної системи
- •4.3.2. Операції контролю та вимірювання технологічних
- •4.4. Класифікація технологічних процесів перетворень води
- •4.5. Засоби виконання технологічного процесу
- •4.6. Життєвий цикл меліоративної системи:
- •4.7. Організація управління технологічним процесом
- •5. Виробничий процес меліорації земель
- •5.1. Поняття виробничого процесу
- •5.2. Класифікація виробничих процесів
- •5.3. Принципи організації виробництва
- •5.4. Виробнича структура підприємства
- •5.5. Структура виробничого процесу водопостачання та
- •5.6. Упорядження виробництва за технологічними
- •5.6.1. Упорядження технологічних процесів виробництва
- •5.6.2. Упорядження виробництва виділенням методів
- •5.6.3. Упорядження робочих місць виробництва
- •5.6.4. Упорядження послідовності виконання
- •5.6.5. Упорядження виробництва за формами організації
- •5.7. Показники функціонування виробничого процесу
- •6. Виробничо-інформаційна модель
- •6.1. Поняття рівне-потоко-інформаційної мережі моделі
- •6.2. Рівні прийняття рішень
- •6.3. Суть процесу прийняття рішень
- •6.4. Правила прийняття рішень
- •6.4.1. Правила
- •6.4.2. Явні і неявні рішення
- •6.5. Структура виробничої потоко-рівне-інформаційної
- •6.2. Структура потоко-рівне-інформаційної мережі гідромеліоративної системи
- •6.2.1. Грунтово-територіальна підсистема
- •6.2.2. Сільськогосподарська (під) система
- •6.2.3. Технологічна гідромеліоративна (під) система
- •6.2.4. Виробнича гідромеліоративна (під) система
- •6.2.5. Виробнича сільськогосподарська (під) система
- •6.2.6. Соціальна підсистема
- •7. Оперативне управління
- •7.1. Поняття оперативного управління
- •7.2. Функції оперативного управління
- •7.2.1. Оперативне планування
- •7.2.2. Оперативний облік
- •7.2.3. Оперативний контроль
- •7.2.4. Оперативне регулювання
- •7.3. Структура процесу оперативного управління
- •7.4. Оперативно-диспетчерське управління
- •7.4.1. Основні задачі оперативно-диспетчерського
- •7.4.2. Організаційна структура диспетчерської служби
- •7.4.3. Організація роботи диспетчерської служби
- •8. Будова системи управління
- •8.1. Загальні принципи побудови системи управління
- •8.2. Цільова підсистема
- •8.2.1. Формування системи цілей
- •8.2.2. Класифікація цілей
- •8.3. Функціональна підсистема управління
- •8.4. Підсистема лінійного управління
- •8.5. Підсистема забезпечення управління
- •8.6. Взаємодія підсистем управління
- •8.7. Стандартизація управління
- •8.8. Технологія (регламент) управління на основі
- •9. Формування організаційних структур
- •9.1. Поняття організаційних структур управління
- •9.2. Принципи формування організаційних структур
- •9.3. Типізація організаційних структур управління
- •9.4. Основні типи організаційних структур керування
- •9.5. Проектування системи управління виробничого
- •9.4. Міжгалузеві типові рішення
- •9.4.1. Загальне керівництво
- •10. Праця інженерно-управлінських
- •10.1. Управління виробництвом як сфера вираження праці
- •10.2. Наукова організація праці інженерно-управлінських
- •10.3. Задачі організації праці інженерно-управлінських
- •11. Трудовий процес інженерно-управлінських
- •11.1. Предмет праці інженерно-управлінських працівників
- •11.2. Види праці інженерно-управлінських працівників
- •11.3. Засоби інженерно-управлінської праці
- •11.4. Робочий час
- •11.5. Графік роботи
- •11.5.1. Режим роботи
- •11.5.2. Приклади режимів роботи: перерваний робочий
- •11.5.3. Приклади режимів роботи: неперервні робочі тижні
- •11.5.4. Змішані графіки режимів роботи
- •12. Розділення і кооперація праці в апараті
- •12.1. Основні напрямки розподілу праці
- •Функції управління та їх групи
- •12.2. Розділення праці між структурними підрозділами
- •12.3. Розділення праці всередині структурних підрозділів
- •12.4. Нормування керованості
- •14.2. Оцінка діяльності інженерно-управлінських
- •14.3. Державна класифікація професій у водному
- •14.4. Кваліфікаційна характеристика професії
- •14.5. Підвищення кваліфікації керівників і фахівців
- •15. Штаби служби експлуатації та їх підбір
- •15.1. Віднесення працівників експлуатаційних установ
- •15.2. Групи по оплаті праці
- •По приведеній площі в балах розглянуте узс відноситься до I групи по оплаті праці її керівників і ітп, I ед та II ед – до III групи, а III ед – до II групи.
- •Штат зрошувальної системи
- •16. Методи дослідження трудових процесів
- •16.1. Вивчення змісту і витрат праці
- •16.2. Дослідження потоків інформації
- •17. Вивчення, узагальнення і впровадження
- •17.1. Напрямки і об’єкти вивчення передового досвіду
- •17.2. Методи вивчення та узагальнення передового досвіду
- •17.3. Задачі відділів і служб підприємств щодо вивчення,
- •17.4. Показники прийомів і методів праці передовиків
- •17.5. Організація вивчення, узагальнення і впровадження
- •17.5.1. Показники роботи передовиків виробництва
- •17.5.2. Аналіз прийомів і методів праці
- •17.5.3. Опис трудових прийомів і методів праці
- •17.6. Оцінка рівня творчої активності трудового
- •1 8. Управління творчою та інноваційною
- •18.1. Інновації у водогосподарській діяльності
- •18.2. Новітні технології у промисловому виробництві
- •18.3. Система інтелектуальної власності
- •18.3.1. Поняття права інтелектуальної власності
- •18.3.2. Об’єкти права інтелектуальної власності
- •18.3.3. Види об’єктів промислової власності та їх ознаки
- •18.3.4. Об’єкт винаходу – «спосіб»
- •18.3.5. Особливості винаходу – «пристрій»
- •18.3.6. Об’єкт винаходу – «речовина»
- •18.3.7. Об’єкт винаходу – «штам мікроорганізму, культури
- •18.3.8. Суб’єкт права інтелектуальної власності
- •18.4. Раціоналізаторська пропозиція
- •18.4.1. Складання, подання та розгляд заяви на
5.3. Принципи організації виробництва
Під організацією виробництва розуміють кількісне та якісне поєднання в просторі та часі трудових і матеріальних ресурсів, технічних та економічних засобів господарської діяльності на промисловому підприємстві з метою випуску в установленні строки продукції необхідної кількості та якості з мінімальними витратами (ДСТУ 2960).
Загальні принципи організації виробництва:
ритмічність;
безперервність;
пропорційність;
прямопотоковість;
паралельність.
Ритмічність виробництва – принцип організації виробництва, згідно з яким окремі процеси закономірно чергуються, регулярно повторюючись у всіх своїх частинах та елементах через певні проміжки часу (ДСТУ 2960). Принцип ритмічності зобов’язує всі виробничі підрозділи виконувати завдання з випуску продукції в строго визначені терміни. Наприклад, робота дощувальних машин при поливі, регулярна подача води до пунктів водовиділу, які відносяться до основного виробництва скошування трави на каналах в період цвітіння та перед зупинкою системи на зимове зберігання, очищення від наносів тощо.
Крім того, необхідно зазначити, що ритмічність виробництва у водному господарстві обумовлена сезонністю виконання робіт на потребу зрошення сільськогосподарських культур.
Ритмічність оцінюється коефіцієнтом ритмічності Крт, що визначається як відношення суми випуску (в межах не вище плану) за ряд послідовних відтинків часу Nфі до суми планових завдань за ті самі відтинки часу Nпзі:
,
(5.1)
де n – кількість періодів, що аналізуються.
Безперервність виробництва – принцип організації виробництва, згідно з яким предмети праці рухаються від операції до операції без затримок у часі. Безперервність передбачає максимальну синхронізацію всіх операцій виробничого процесу. Синхронізація досягається зміною числа постів, перерозподілом робіт по постах, зміною трудоємкості операцій за рахунок використання засобів механізації і автоматизації. Безперервність виробництва характеризується виконанням основних і допоміжних операцій без розриву в часі.
Особливо важливо забезпечувати безперервність виробництва при поливі з подачею води системою відкритих каналів. Зупинка водорозбору на каналах призводить до переповнення каналів і переливу води з них або непродуктивного скидання води за межі системи. По потоковій лінії подачі води у вузлах регулювання розміщують персонал в необхідній кількості.
Для систем зрошення прийнято, що робота систем з подачі води передбачається сезонно цілодобово, без вихідних, системи осушення працюють безперервно.
Кратність розподілення трудомісткості по постах потокової лінії подачі води є основною передумовою створення ефективного виробництва. Умови кратності описуються залежністю:
,
(5.2)
де а – коефіцієнт кратності;
Ті – трудомісткість на постах потокової лінії.
Пропорційність виробництва – принцип організації виробництва, згідно з яким усі стадії виробничого процесу збалансовані. Співвідношення виробничих потужностей взаємопов’язаних елементів виробничої системи визначається з урахуванням створення доцільної величини міжопераційних заділів та розроблення раціональних графіків ремонту обладнання. Пропорційність передбачає пропорційний розподіл робочої сили та засобів виробництва, коли виконується умова:
,
(5.3)
де Т – трудомісткість складових частин виробничого процесу, люд.год.;
Р – чисельність виконавців на робочому місці, чол.
Прямопотоковість виробництва – принцип організації виробництва, згідно з яким просторове розміщення устаткування забезпечує найкоротший шлях проходження предметів праці між усіма стадіями виробничого процесу без зустрічних та зворотних рухів матеріальних потоків. Прямопотоковість виробничого процесу передбачає вибір найкоротшого шляху між вузлами водорозподілу на усіх стадіях технологічного процесу: від забору води із джерела зрошення до рослин на полі чи від шару ґрунту на полі до водоприймача при осушенні. Дотримання цього принципу скорочує міжопераційну перекачку води по потоковій лінії водоподачі, особливо на великих системах тощо. Закладаються принципи прямопотоковості перш за все при проектуванні систем.
Паралельність виробництва – принцип організації виробництва, згідно із яким одночасно виконуються часткові процеси чи окремі операції всередині них. Наприклад, робота дощувальних машин при поливі виконується паралельно, паралельно працюють канали з розподілу води по площі зрошення, паралельно, з деяким відтермінуванням у часі, проводяться роботи поливу і післяполивного обробітку ґрунту для «закривання» вологи тощо.
