10. Целевая ориентация управленческих решений шпаргалка

Цель - это состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация. Действительно, деятельность организации направлена на достижение определенных результатов, которые бы изменили состояние объекта управления. Это может быть и создание нового производства, и завоевание рынка сбыта, и увеличение прибыльности предприятия, и повышение рейтинга банка и т. д. Особенности целевой ориентации управленческих решений при их разработке следующие:- одну цель решения имеют только очень простые задачи, и если целей решения задачи несколько, то между ними возможны и противоречия;- от точности, корректности при формулировке цели зависит выбор методов решения задач, и, чем корректнее сформулирована цель, тем увереннее будет решена проблема;- если необходимо оставить несколько целей, то определяется главная , приоритетная цель, а по остальным формулируются ограничения;- если обнаружатся противоположные цели у разных подразделений, к «общему знаменателю» их надо приводить, исходя из приоритетных целей. Простая цель имеет один тип решения - быть или не быть, цель средней степени сложности - два или три варианта, сложные цели могут быть описаны многовариантными решениями.Цели и решения связаны между собой, имеют сходные и отличительные признаки: 

Признаки сходства	Признаки различий	Признаки взаимосвязи
1. Направленность на позитивные изменения объекта управления 2. Ориентация на миссию организации 3. Постановка и принятие на всех уровнях управления 4. Ресурсное обеспечение 5. Временные пределы реализации 6. Присутствие фактора риска 7. Ответственность за выбор целей и решений	1. Многовариантность решений и однозначность целей 2. Эффективность в целях -ожидаемая, в решениях -реальная 3. Возможность корректировки решений ниже, чем целей 4. Финансирование целей ориентировочное, решений - реальное 5. Выбор целей - творчество ЛПР, выбор решения возможен на компьютере	1. Цель - начальный этап выработки решения 2. Цель - основа контроля за исполнением решения 3. Цель без решения бесплодна 4. Решение есть механизм реализации цели 5. Цель определяет выбор решения

11. Понятия риска и его разновидность

Риск [греч-- утес] -- возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода.

Предпринимательский риск возникает в любых видах деятельности, связанных с производством и реализацией продукции и услуг, осуществлением денежно-кредитных и финансовых операций, выполнением научно-исследовательских работ.

Риск - это вероятность потерь доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Риск может быть отражен в двух видах:

1. Абсолютном выражении, определяется величиной возможных потерь, выраженных в стоимостном виде.

2. Относительном выражении, определяется величиной возможных потерь, отнесенных к некоторой базе. В качестве базы могут выступать: - имущественное состояние предпринимателя; - величина доходов от конкретной операции; - величина убытков от конкретной операции.

Цель риска в менеджменте заключается в применении методов, способов, приемов, позволяющих решить те или иные хозяйственные задачи, что приводит к достижению успеха в конкретной ситуации

Задачи риска в менеджменте:

обнаруживает область повышенного риска;

оценивает степень риска:

разрабатывает и принимает меры, предупреждающие риск, а в случае, когда ущерб уже имеет место, то принимает меры к оптимальному его возмещению;

- анализирует и предупреждает риски.

Риск в менеджменте преследует цель - использовать различные методы, способы, позволяющие решать хозяйственные задачи, при этом получать прибыль.