- •Инновационный менеджмент учебное пособие
- •Введение
- •Раздел 1. Инновационный процесс как объект менеджмента Тема 1.1. Основы инновационного менеджмента Сущность инновационного менеджмента
- •Теоретические основы
- •Основные подходы к инновационной деятельности
- •Методы инновационного менеджмента
- •Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Основные аналитические методы
- •Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта
- •Методы прогнозирования инноваций
- •Методы поиска идеи инновации
- •Приемы инновационного менеджмента
- •Типология инноваций
- •Виды и классификация инноваций
- •Продукт инновационной деятельности
- •Примеры важных инноваций, реализованных американскими малыми фирмами в XX веке
- •Тема 1.2. Инновационный процесс Понятие инновационного процесса
- •Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- •Виды инновационных проектов и их особенности
- •Динамика затрат и прибыли при реализации инновационного проекта
- •Модели коммерциализации технологий
- •Рыночное вытягивание. Основные отличия между движущими силами
- •Особенности конкуренции в инновационной деятельности
- •Основные аспекты анализа непосредственных конкурентов
- •Раздел 2. Управление инновационным процессом Тема 2.1. Стратегическое управление инновациями
- •Инновационная стратегия развития организации
- •Основные виды инновационной стратегии
- •Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Риск в инновационной деятельности и методы его снижения
- •Виды рисков инновационной деятельности
- •Основные риски, связанные со стадиями создания и продвижения инновации
- •Методы управления рискам
- •Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности
- •Малый бизнес и инновационная деятельность
- •Классификация организаций по степени готовности к инновациям
- •Жизненный цикл изделия
- •Технологический трансфер
- •Методы продвижения инноваций
- •Распределение функций при горизонтальном методе продвижения инноваций
- •Формы трансфера технологий
- •Тема 2.3. Инвестиции в инновационном процессе Источники инвестиций
- •Сравнительная характеристика инвесторов в инновации научно-технической сферы России
- •Формы финансирования Кредиты4
- •Целевые (прямые) инвестиции
- •Государственная поддержка
- •Венчурное финансирование
- •Содержание портфеля венчурного капиталиста
- •Сравнительная схема форм финансирования
- •Механизм финансирования инновационных проектов
- •Стадии инновационной деятельности и их связь с фазами инвестиционного проекта
- •Взаимосвязь стадий инновационной деятельности с фазами инвестиционного проекта
- •Тема 2.4. Управление персоналом в инновационной организации Функциональные особенности и классификация научно-технических кадров
- •Мотивация персонала в научных организациях
- •Выбор оптимального режима работы в научных организациях
- •Психологические барьеры в инновационной деятельности
- •Тема 2.5. Экспертиза и оценка эффективности инноваций Комплексная экспертиза эффективности инноваций
- •Методы экспертизы
- •Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •Экономическая эффективность инноваций Коммерциализация
- •Альтернативы покупателя
- •Показатели оценки экономической эффективности инновационной деятельности
- •Методы снижения риска
- •Раздел 3. Обеспечение инновационной деятельности Тема 3.1. Государственное регулирование инновационной деятельности Основы государственного регулирования инновационной деятельности
- •Основные функции государственных органов в инновационной сфере
- •Механизм формирования государственной инновационной политики
- •Формирование государственной инновационной политики в зарубежных странах
- •Методы государственного воздействия в области инновационной деятельности
- •Государственные заказы
- •Особенности государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации
- •Стимулирование технологического бизнеса в развитых странах
- •Тема 3.2. Правовое и информационное обеспечение инновационной деятельности Правовое регулирование инновационной деятельности Объекты права интеллектуальной собственности
- •Порядок получения патента
- •Объекты авторского права
- •Правовая защита интеллектуальной собственности
- •Права и обязанности авторов и патентовладельцев
- •Приобретение и передача прав на объекты ис и ноу-хау
- •Передача права использования
- •Виды лицензий
- •Информационное обеспечение инновационной деятельности Виды информации, необходимой при реализации инновационного цикла
- •Информационные потребности на различных этапах инновационного процесса
- •Краткая характеристика мирового рынка информационных услуг
- •Ведущие продавцы профессиональной информации
- •Обзор отечественных источников научно-технической информации
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
Особенности конкуренции в инновационной деятельности
Конкуренция в области инновационной деятельности – это своего рода инновационный конкурс с непредсказуемыми в некоторых случаях результатами при решении научно-технических, социально-экономических и других проблем.
Особенности конкуренции в инновационной сфере2, обуславливающие необходимость ее развития:
конкуренция – главный фактор восприимчивости организации к техническим новинкам;
конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям, и могут удовлетворять потребности рынка;
конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;
конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;
конкуренция вынуждает предпринимателей оперативно реагировать на изменение желаний потребителей, а также на все изменения экономики;
конкуренция обеспечивает высокий доход тому, кто упорно и производительно трудится.
Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной организации можно подразделить на две основные группы.
Первая группа состоит из факторов конкурентного преимущества организации. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности предпринимательской организации, а также параметры, отражающие степень использования факторов производства.
Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социально-экономической среды, находящиеся вне среды непосредственного влияния организации.
Основной формой конкуренции в инновационной сфере является научно-техническое превосходство новой продукции, которое определяется превосходством научных достижений инженерно-технических работников (интеллектуальной собственности). Наука имеет ценность как выражение интеллектуального труда. Конкурентоспособность продукции можно оценить уровнем новейших изобретений и результатом научного поиска (табл.1.5.).
Таблица 1.5
Основные аспекты анализа непосредственных конкурентов
Основные разделы анализа |
Возможные направления оценки |
Продукты |
Оценка продуктов в каждом сегменте рынка; оценка ширины и глубины продуктовых линий. |
Каналы сбыта |
Степень охвата рынка и качество каналов сбыта; сила взаимосвязи с каналами сбыта; способность к обслуживанию каналов сбыта. |
Маркетинг и продажи |
Навыки в каждом аспекте «маркетинг-микс»; навыки в анализе рынка и разработке нового продукта; подготовка и навыки продавцов. |
Особенности производства |
Себестоимость продукции; кривые «затраты-объем» и «знания-опыт»; новизна оборудования; технологичность, сложность и специфичность оборудования, приспособлений, инструмента; гибкость оборудования и приспособлений; собственные ноу-хау, уникальные преимущества (например, патенты и лицензии, а также стоимостные); способности: к наращиванию мощностей, в контроле качества, в обработке и т.д.; расположение, включая затраты на рабочую силу и транспорт; климат в трудовом коллективе, влияние профсоюзов; доступ к сырью и его стоимость; степень вертикальной интеграции. |
НИР и ОКР |
Патенты, лицензии, авторские права; способность к самостоятельным исследованиям и разработкам (исследование продуктов, процессов, базовые исследования, разработки, имитация и т.д.); персонал НИР и ОКР (навыки, творческие способности, опыт, качество, надежность и т.д.); доступ к внешним источникам НИР и ОКР (например, к отраслевым, у поставщиков, потребителей, подрядчиков и т.д.). |
Окончание таблицы 1.5
Финансовая сила |
Денежные потоки; способность привлечения краткосрочных и долгосрочных кредитов, соотношение относительный долг/активы; возможность создания новых активов в обозримом будущем; способность финансового менеджмента (переговорная сила, увеличение капитала, кредиты, складские запасы, дебиторская задолженность и т.д.). |
Полная себестоимость |
Сравнительная полная себестоимость; затраты, разделяемые с другими структурами; точки создания конкурентом предпосылки своих позиций с точки зрения полной себестоимости. |
Организация |
Единство целей и ясность миссии; «организационная усталость», вызванная новыми требованиями рынка; соответствие организационных шагов стратегии предприятия. |
Способности руководства |
Лидерские качества руководства, его способность мотивировать; способность к координации (например, координация ОКР и производства); возраст, подготовка, опыт и функциональная ориентация руководителей; глубина менеджмента; гибкость и приспособляемость руководства. |
Корпоративный портфолио |
Способность конкурента к поддержке запланированных изменений во всех своих подразделениях с точки зрения финансовых и других ресурсов; способность дополнять или усиливать существующие подразделения. |
Разное |
Особые взаимоотношения с административными структурами, оказывающими влияние на поведение рынка; степень текучести кадров. |