
- •Гоу_впо «Омский государственный технический университет»
- •Лекция 14 «Особенности управления и организации действий сил гз в различных режимах мирного времени»
- •Литература:
- •Учебно-материальное обеспечение
- •Введение
- •1. Управление и его организация в повседневной деятельности (пд)
- •1. Общие положения по управлению в режиме пд
- •Особенности управления в пд вида рпд
- •Особенности управления в пд вида спд
- •Особенности организации управления в рпд и спд
- •5. Особенности использования методов организации уд в режиме пд
- •Особенности организации действий оу и сил гз при выполнении решений
- •2. Управление и организация в режиме повышенной готовности Общие положения по управлению в режиме пг
- •Особенности процесса организации управления в рпг
- •Особенности организации действий по переводу в рпг
- •Заключение
- •Контрольные вопросы
Гоу_впо «Омский государственный технический университет»
Цикл СД_280103_-«Защита в чрезвычайных ситуациях»
Лекция 14 «Особенности управления и организации действий сил гз в различных режимах мирного времени»
Тема: Особенности управления и организация действий сил ГЗ до возникновения ЧС
Разработал Обсуждена
Доцент В.Матвеев на заседании цикла
«___» ______2010г. «___» _______2010г.
Протокол №_____
ОМСК - 2010
Учебные цели:
Довести до слушателей общие положения по управлению в режиме ПД.
Изучить особенности типового содержания режимов ПД.
Метод: лекция
Время: два учебных часа (90 минут)
Место: лекционный зал
Учебные вопросы и расчет времени
Введение |
5 мин.
|
|
Первый учебный вопрос |
Управление и его организация в повседневной деятельности |
60 мин. |
Второй учебный вопрос
Заключение |
Управление и организация в режиме повышенной готовности
|
20 мин.
5 мин. |
Литература:
1.Федоренко В.Н., Шулежко В.Ф. Тексты лекций, выпуск 2, АГЗ, Новогорск, 2000г.
2. Ларин А.А. Теоретические основы управления. Ч.1. Учебное пособие, М.: МО, 1998г.
3. Хохлачев Е.Н. Организация и технология выработки решений при управлении войсками и системой. Ч.1. Учебно-методическое пособие. М.: МО, 1999г.
4. Щебланин Н.П. и др. Основы управления Войсками ГО. Учебное пособие, Новогорск, АГЗ, 1999г.
Учебно-материальное обеспечение
Слайды по теме.
Стенды класса №305
Введение
Известно, что обеспечение эффективности достижения целей функционирования системы гражданской защиты (СГЗ) может быть достигнуто по двум взаимосвязанным направлениям: качеством СГЗ и организаторской деятельностью, т.е. руководством функционирования этой системы.
Управление как объект научного исследования основывается на математических подходах к проблемам, который в свою очередь базируется на реализации формальных количественных моделей и алгоритмов.
Управление как искусство базируется на эвристических процедурах принятия решений, получаемых с помощью интуиции, опыта и знаний органов управления. Объединение этих двух подходов реализуется в системном методе, который является одной из основ методологии познания дисциплины.
Управление деятельностью ОУ и сил системы ГЗ в мирное время в зависимости от обстановки осуществляется в режимах: повседневной деятельности, повышенной готовности и чрезвычайной ситуации.
Режим повседневной деятельности (ПД) определяется обстановкой при нормальной безаварийной техногенной производственной и коммунальной работе ведомственных и территориальных объектов, отсутствии природных бедствий, экологических катастроф, биолого-социальных бедствий, а также конфликтных ЧС в результате общественных противоречий.
Режим повышенной готовности (ПГ) определяется обстановкой при возникновении опасности или угрозы возможности ЧС различного вида бесконфликтного характера или конфликтных ЧС в результате обострения общественных противоречий.
Режим чрезвычайной ситуации (ЧС) определяется обстановкой при возникновении и развитии ЧС.
Режим работы ОУ и сил гражданских организаций устанавливают соответствующие органы исполнительной власти субъектов РФ, местного самоуправления, ведомств.
Режимы работы повседневной деятельности и повышенной готовности войск ГО и специальных формирований РСЧС устанавливает МЧС России.
Содержание процесса управления, выработки решения, организации управления и организации действий по выполнению задач в режимах повседневной деятельности (ПД), повышенной готовности (ПГ) и режима ЧС. определяется в соответствии с теоретическими положениями об этих процессах, изложенными в главе 2.
Содержание этапов (фаз) и циклов процессов управления и этапов организации существенно зависят от следующих групп факторов:
уровня иерархии рассматриваемой системы;
решаемых задач;
цели управления;
видов потенциально опасных ЧС на подведомственной территории;
режимов функционирования ОУ и формирований.
Рассмотрению особенностей управления и организации действий ОУ и
сил в режимах мирного времени посвящается данная глава 3.