- •Сутність та історія розвитку логістики.
- •Сучасні визначення логістики.
- •Передумови, фактори та етапи розвитку логістики.
- •Основна мета, завдання та економічний ефект від використання логістики.
- •6.Сутність та види матеріальних потоків в логістиці
- •7.Сутність та види логістичних операції.
- •11.Сутність закупівельної логістики.
- •12.Організація закупівельної логістики.
- •13.Рішення «зробити або купити»
- •Обґрунтування вибору постачальників товару.
- •Оптимізація партій надходження товарів на підприємство.
- •Поняття виробничої логістики
- •17.Традиційна і логістична концепції виробництва.
- •18. Підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.
- •19.Загальна характеристика основних концепцій та систем управління виробничою логістикою.
- •20. Характеристика систем управління виробничою логістикою kanban та opt
- •22. Порівняльна характеристика систем управління виробничою логістикою mrp I та mrp iі.
- •23. Поняття матеріального запасу та причини його створення.
- •24. Види матеріальних запасів.
- •25. Загальна характеристика систем контролю рівня запасів.
- •26. Система управління запасами з фіксованим обсягом замовлень.
- •27. Система управління запасами з постійним періодом замовлень
- •28. Нормування запасів у логістиці
- •29. Сутність, цілі та методика abc-аналізу в управлінні запасами.
- •31. Запаси, що управляються постачальником.
- •32 Поняття та задачі розподільчої логістики.
- •33 Логістичні канали розподілу товарів.
- •34 Розгорнута характеристика логістичних посередників у каналах розподілу.
- •6).Поведінка всіх суб’єктів каналу розподілу.
- •36 Оптимізація розташування розподільчих центрів на території, що обслуговується.
- •Метод повного перебору.
- •37 Сутність і задачі транспортної логістики.
- •39.Системи доставки товарів
- •40.Транспортні тарифи та іх застосування
- •41. Визначення та види складів
- •42. Питання
- •44. Логістичний процес на складі значно ширший, ніж технологічний процес, і включає:
- •47Упаковка у складських процесах.
- •49. Сутність та завдання інформаційної логістики. Класифікація інформаційних потоків в логістиці.
- •50Сутність та види логістичних інформаційних систем.
- •53) Функціональні можливості систем wms та tms.
- •54)Електронний документообіг edi.
- •55. Використання штрихового кодування в логістиці
- •56. Застосування технології rfid в логістиці
- •57. Поняття та рівні обслуговування споживачів
- •58. Сутність та значення логістичного сервісу
- •59) Формування логістичного сервісу підприємства
- •60. Tqm та вплив якості на функціонування логістичної системи.
11.Сутність закупівельної логістики.
Як будь яка економічна система, логістична система має свою структуру і зміст, що особливо яскраво виявляються на рівні мікрологістики. Незважаючи на комплексність та єдину цілісність множини різнорідних складових, логістична система, проте, може бути умовно розділена на певні функціональні області: закупівельну, виробничу, розподільчу, транспортну та інформаційну. При цьому транспортна логістика, власне кажучи, є складовою частиною перших трьох, однак іноді фахівці, щоб підкреслити важливість і складність процесів транспортування матеріальних ресурсів, поєднують ці процеси та їх вивчення в особливий розділ. Оскільки завдання логістики полягає в комплексному управлінні наскрізним матеріальним потоком, аналіз формування та подальшого переміщення потоку матеріальних ресурсів почнемо зі сфери постачання. Підсистема закупівель організує вхід матеріального потоку в логістичну систему. Логістика на цьому етапі називається закупівельною, однак у літературі часто можна зустріти й інші назви-заготівельна логістика або логістика постачання. Закупівельна логістика має займатися організацією пошуку та закупівлею необхідних матеріалів відповідної якості та за мінімальними цінами. Метою закупівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю.
12.Організація закупівельної логістики.
Успішне здійснення закупівель передбачає наявність широкого спектра інформації про стан ринків. Для дослідження ринку регулярно відбирається та оцінюється детальна інформація з метою визначення місткості ринку і створення передумов для оптимізації закупівель.
Ефективність застосування закупівельної логістики визначають завдяки принципово новим стратегіям досягнення кінцевого прибутку підприємства, а, виходячи з цього, і відповідною стратегією закупівлі і забезпечення, теж орієнтованою на мінімальний розпоіл праці та розмір партії постачань і доставки комплектуючих деталей виробів фірми; а також новим структуруванням не тільки виробництва, а й закупівлі та забезпечення шляхом урахування принципів стратегій виробництва на підприємствах майбутнього.
При організації закупівлі потрібно визначити потреби у кількості та якості товару, тобто розробити його специфікацію, виходячи з ескізів та креслень, торговельних стандартів, торговельних марок, хімічних формул, детального опису, вихідних продуктів та способу отримання, галузевих стандартів, робочих характеристик.
Моделі організації закупівельної логістики та постачання підприємства
В даний час в російських компаніях можна спостерігати дві принципово відмінні моделі організації постачання.
1 варіант: Завдання постачання виконуються різними функціональними підрозділами. Наприклад, перелік і кількість матеріальних ресурсів, визначаються дирекцією з виробництва, а завдання вибору постачальника, укладення договорів та організація доставки вирішуються фахівцями служби закупівель. У результаті функція управління постачанням розділена між підрозділами компанії і її ефективна реалізація утруднена.
2 варіант: припускає зосередження всіх процедур з постачання компанії матеріальними ресурсами в компетенції одного підрозділу. Така структура дозволяє більш ефективно організувати просування матеріального потоку від постачальників, а також управляти процесом постачання.