Проиллюстрируйте на примере трех рисков методику разработки матрицы рисков.
В качестве примера управления сложными рисками можно рассмотреть метод “матрицы рисков”, позволяющий осуществить анализ и помогающий разработать программу мероприятий по управлению риском.
При построении матрицы рисков последовательность анализа следующая:
В первую очередь выделяются три уровня риска:
Первый уровень – риск по предприятию в целом.
Второй уровень – риск, связанный с применяемой техникой и технологией производства.
Третий уровень – риск, связанный с отдельным технологическим процессом (производство стали, реакторные системы и пр.)
Во вторую очередь собирается информация на основе анализа содержания документации, интервью с персоналом или путем специального изучения.
По каждой группе рисков на третьем этапе устанавливается не только их сила влияния и частота, а также их неизбежность, приближенно оцениваются затраты на защиту.
Каждый вид риска классифицируется в зависимости от частоты проявления на три группы:
низкая частота < 1:10 000 ;
средняя частота < 1:100;
высокая частота > 1:10 000;
Сила влияния не обязательно отражается в стоимостном виде. Например, сила пожара может распределяться на три группы:
незначительный ущерб с местным влиянием, не требующий вызова пожарной команды:
средний ущерб от пожара, потребовавший вызова пожарной команды;
очень значительный ущерб, приведший к значительным потерям и полному уничтожению объекта.
Таким образом, каждый случай может быть оценен по силе риска Это позволяет построить матрицу рисков (рис.).
Выявленные случаи попадают в классы А, В, С, а затем делают вывод о действиях по борьбе с рисками, имея ввиду, что класс А содержит риски, которые требуют немедленных, быстрых, активных действий администрации по их предупреждению.
Класс В содержит случаи, представляющие серьезную опасность и требующих разработки специальных программ борьбы с этими рисками или плановых мероприятий, реализация которых резко уменьшит их влияние.
Класс С содержит случаи, которые требуют разработки нормативных рекомендаций (например, инструкций о запрете курения в помещениях) или усиление контроля (например, установление контроля влажности шихты, загружаемой в электропечь), введение правил обязательного взвешивания мясной продукции при передаче ее из цеха в цех для установления мест пропажи, применения стандартов безопасности пищи и т.д.
Определите источник неблагоприятных событий в рыночных условиях.
Потребность в страховании появляется тогда, когда мы испытываем “страх” за дальнейшую судьбу успешно функционирующего предприятия, осуществленной финансовой операции, внедрение нового оборудования и во многих других случаях. При этом страхование, как средство защиты от неожиданных убытков, может выступать в форме распределения возможного ущерба на большее число участников или в форме заранее предусмотренных плановых действий, направленных на предупреждение негативного их влияния на объекты случайных воздействий. Современный процесс производства протекает в условиях противоречий между природой и человеком, между отдельными предприятиями, руководителем и трудовым коллективом. Именно они являются объективной основой наступления неблагоприятных событий в виде крупных естественных и искусственных катастроф, кризисных явлений, военных и национальных конфликтов, радиоактивных заражений, в виде событий, затрагивающих интересы отдельных предпринимателей (банкротства, забастовки, неплатежи, разглашение коммерческой тайны и др.).
Неблагоприятные воздействия носят случайный характер, так как неизвестны точные сроки их наступления, сила влияния, направление действия, возможные последствия часто распределенные во времени убытки. Учитывая эти обстоятельства, следует признать, что защита от таких воздействии может быть очень сложной, дорогой и неэффективной.