1. Понятие риска. Понятие и содержание риск-менеджмента.

Под риском понимают все внутренние и внешние предпосылки, которые мо-

гут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно

определенного отрезка времени наблюдения, например периода оператив-

ного планирования.

Слово «риск» в буквальном понимании означает принятие решения, результат которого заранее не известен. Риск – это нечто, что может произойти, а может и не произойти.

По своей сущности риск является событием с отрицательными последствиями. Это гипотетическая возможность наступления ущерба. В связи с этим существует точка зрения, согласно которой о риске можно говорить только тогда, когда существует отклонение между плановыми и фактическими результатами. Данные отклонения могут быть либо положительными, либо отрицательными.

Термин «менеджмент» означает управление хозяйством и его рациональное ведение. Иначе говоря, менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристической и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли.

Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности – не избегать

риска, а предвидеть его и снизить возможные негативные последствия до ми-

нимального уровня либо вообще исключить. Целенаправленные действия по

ограничению риска в системе бизнеса носят название риск-менеджмент.

Система риск-менеджмента включает в себя следующие основные элементы:

• выявление расхождений в альтернативах риска;

• разработка планов, позволяющих оптимальным образом действовать в ситуациях, связанных с риском;

• разработка конкретных рекомендаций, ориентированных на устранение или минимизацию возможных негативных последствий;

• подготовка к принятию подзаконных и нормативных актов, касающихся рисковой деятельности;

• учет и анализ психологического восприятия рисковых решений и программ.

2. Виды рисков. Факторы, влияющие на возникновение рисков.

Классификация:

А) По характеру последствий:

• Чистые (вызывают только убыток-риск пожара или наводнения);

• Спекулятивные (могут приносить как убытки, так и прибыль – любые биржевые риски).

Б) По сфере возникновения:

• Производственные (срыв поставок, низкие продажи);

• Коммерческие;

• Финансовые (изменение курса валют…)

В) По отношению к организации:

• Внешние;

• Внутренние

Факторы, влияющие на возникновение рисков

Все рискообразующие факторы можно разделить на 2 группы:

• внутренние факторы, возникающие в процессе деятельности предприятия; 

• внешние факторы, существующие вне компании.

К внутренним факторам следует отнести все те действия, процессы и предметы, причиной которых является деятельность компании, как в сфере управления, так и в сфере обращения и производства (основная, вспомогательная и обеспечивающая деятельность). В группу внутренних факторов обычно включают планомерность, целенаправленность и научный подход в деятельности руководства и соответствующих служб компании по разработке эффективной стратегии развития предприятия, оценочные характеристики  надежности функционирования технической системы в компании, уровень образования персонала и пр.

К категории внешних факторов риска относят политические, научно-технические, социально-экономические и экологические факторы (следует отметить, что указанная трактовка факторов носит макроэкономический характер). Характерными внешними рискообразующими факторами являются торги на валютных биржах, поведение конкурентов, развитие НТП и пр.

Кроме того, представляется возможным классифицировать факторы риска по степени влияния компании на воздействие этих факторов. С этой точки зрения рискообразующие факторы можно условно подразделить на:  · объективные факторы - факторы, на которые предприятие, компания не может оказывать воздействие;  · субъективные факторы - факторы, регулируемые компанией.