38.Теории лидерства. Стили руководства и виды власти.

Подходы:

- с позиции личных качеств - согласно личностной теории лидерства, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств.

- поведенческий подход - этот подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении руководителя.

- ситуационный подход - ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию.

Теории:

- Теории среды. Основное положение группы теорий, объединяемых под этим названием, гласит: лидерство является функцией окружения, т. е. определенных времени, места и обстоятельств, в том числе культурных.

- Личностно-ситуационные теории. В ее рамках одновременно рассматриваются как психологические черты лидера, так и условия, в которых происходит процесс лидерства.

- Теории взаимодействия-ожидания. Теория лидерства должна рассматривать три основные переменные: действие, взаимодействие и настроения. Это предполагает, что усиление взаимодействия и участие в совместной деятельности связано с усилением чувства взаимной симпатии, а также с внесением большей определенности в групповые нормы. Лидер в этой теории определяется как, прежде всего, инициатор взаимодействия.

Стили руководства по Левину:

Автократичный Либеральный

Демократичный

• Авторитарный стиль руководства

(автократический, директивный, административный).

Авторитарное руководство характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, самовластным решением всех вопросов, касающихся деятельности организации, ограничением контактов с подчиненными.

• Демократический стиль руководства

(коллегиальный).

Демократический стиль формируется у людей, которые не любят брать ответственность на себя, ответственность не концентрируется , а распределяется в соответствии с переданными полномочиями. Руководство характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений.

• Либеральный стиль руководства

(нейтральный, попустительский).

Формируется у людей, которые не любят брать ответственность на себя. Руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, задает границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он сохраняет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

//не знаю подойдет или нет но больше ничего не нашел

Виды власти:

- Власть, основанная на принуждении (власть страха). Базируется на том, что руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей.

- Власть, основанная на вознаграждении. Базируется на том, что руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, поскольку в его руках сосредоточены основные возможности распределения субъективно значимых для исполнителей стимулов.

- Власть компетенции (экспертная власть). Экспертная власть - власть через разумную веру в руководителя. Исполнители часто считают, что руководитель обладает наибольшей степенью профессиональной компетентности, способной реализовать цели организации и, значит, их собственные.

- Власть примера, харизмы. Построена не на логике и разумной вере, а на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера.

- Законная (традиционная) власть. Основана на том, что руководитель обладает системой рычагов воздействия на подчиненных, которые законодательно закреплены в его статусе и должностных обязанностях.

- Власть информации. Люди испытывают постоянную потребность в самой различной информации. Руководитель же, как правило, не только регулирует доступ информации к своим подчиненным, но обычно обладает значительно большей, чем они, информацией.