8.1. Расчет численности рабочих по нормам обслуживания

Специальность рабочего	Единица измерения	Объект обслуживания	Норма обслуживания, ед.	Количество ед.	Потребность в численности, чел.
Слесарь-ремонтник	Ремонтные единицы	Технологическое оборудование	200	600	3
Наладчик	Физические единицы.	Автоматы фасовки	2	6	3

Чтобы установить количество рабочих по рабочим местам, надо рассчитать количество рабочих мест, на которых должны быть заняты определенные категории рабочих, и соответствующий коэффициент сменности планового периода.

Обратной величиной нормы обслуживания является норма численности. На операциях и рабочих местах, оборудованных машинами и аппаратами, численность определяется по формуле

где – количество j-х технологических машин и аппаратов на предприятии, ед.; К_см – количество смен в сутки; К_сп – коэффициент привидения списочной численности в явочную; Н_об – норма обслуживания, ед.

где Ф_н – номинальный фонд рабочего времени, ч.

Численность административно-управленческого персонала можно планировать по нормативам, штатному расписанию, типовым структурам управления применительно к целевому назначению предприятия с учетом возлагаемых обязанностей, уровня автоматизации принятия решений и финансовых возможностей предприятия. Расчет дополнительной потребности в специалистах включает ряд элементов:

• научно обоснованное определение прироста должностей, заме­щаемых специалистами, в связи с изменением, расширением производства или увеличением объема работ:

• частичную замену практиков, занимающих должности специа­листов с высшим, а также средним специальным образованием;

• возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей.

Дополнительная потребность рассчитывается на прирост должностей специалистов при увеличении потребности в них. Прирост потребности в численности на частичную замену практиков определяется с учетом возможностей обучения с и без отрыва от производства, а потребность на возмещение естественного выбытия специалистов – на основе анализа закономерностей их выбытия.

Без обеспечения определенного уровня умелости, профессионализма работника, нельзя рассчитывать на высокую эффективность производства. Поэтому необходимо больше внимание уделять правильному подбору, подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников.

Планированию найма кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на вакантное рабочее место. Задача планирования профессионального отбора – определение пригодности человека к выполнению конкретной работы и подбор наиболее эффективных исполнителей и специалистов для рабочих мест и должностей.

Профессиональная пригодность устанавливается путем оценки определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, проверки состояния здоровья, использования тестового и других методов контроля.

При комплектовании кадрового состава, как правило, используют личные связи, рекомендации, объявления о вакансиях и обращение к службе занятости. Предпочтение личным связям и рекомендациям в наборе в основном допустимо для вновь создаваемых малых предприятий. Применяя данный вариант комплектации, преследуют цель – обеспечить высокое доверие и конфиденциальность в деятельности, которую не всегда желательно афишировать. Однако при этом, неизбежны межличностные отношения в коллективе, которые могут перерасти в самостоятельную проблему с проигрышем в качестве исполнения работ.

Объявления о вакансиях позволяют привлечь большее число кандидатур для выбора лучшего из них. Однако одновременно приходится жертвовать временем и средствами на отбор (кастинг) претендентов. Обращение к службе является более цивилизованным и оперативным вариантом кадрового обеспечения. Для этого, надо четко сформулировать требования к каждой вакансии, чтобы основной отсев кандидатур был уже на стадии предварительного собеседования в службе занятости.

Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и обучение на производстве. Система профессионально-технического образования позволяет обеспечить непрерывный приток молодежи. Профессиональное обучение на производстве охватывает подготовку новых рабочих, переподготовку и обучение вторым профессиям, повышение их квалификации.

Подготовка новых рабочих на производстве осуществляется в форме индивидуальных и групповых занятий на рабочих местах и курсовой системы обучения под руководством не освобожденных от основной работы квалифицированных рабочих или в учебно-курсовых комбинатах (мастерами производственного обучения).

План переподготовки ведется для обучения рабочих новым профессиям в соответствии с требованиями научно-технического прогресса.

Планирование обучения вторым профессиям направлено на расширение производственного профиля рабочих, на возможность совмещения профессий в целях повышения производительности труда, повышения его содержательности и привлекательности.

Планирование повышение квалификации осуществляется обучением на различного рода курсах целевого назначения. Работу по переподготовке работников в соответствии с требованиями рынка труда организуют также Службы занятости населения.