1.5. Структурно-функциональный анализ системы управления оао «Агро-Видзы»Брасловского района

В системе управления хозяйством можно выделить основные четыре функциональные подсистемы: управленческая, производственная, интеллектуальная, обеспечивающая. Управленческая подсистема организовывает и управляет производственный и инженерно-технический персонал в процессе получения конечного результата деятельности предприятия.

Управленческая структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями хозяйства, распределение между ними прав и ответственности. По своему типу полученная организационная структура управления является линейно-функциональной и трехступенчатой. Сущность данной структуры состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю.

На первой ступени данной структуры управления стоят начальник и заместители, на второй – главные специалисты, на третьей – специалисты на производстве. Контроль за всей деятельностью осуществляет ревизионная комиссия.

Стиль руководства руководителя демократичный. Все вопросы и проблемы, возникающие в хозяйстве, решаются в присутствие всех ведущих специалистов. Все это положительно влияет на работников и стимулирует их к повышению производительности труда и ответственности за проделанную работу, подталкивает работников на проявление инициативы в решении отдельного ряда вопросов, в результате чего повышаются и показатели экономической эффективности хозяйства. Так, функцию общего руководства, которая заключается в организации и координации деятельности предприятия, работники аппарата управления и руководители подразделений выполняют в полном объеме.

Функция технико-экономического планирования, организации труда и заработной платы, учета, контроля и анализа труда, материальных ценностей, выпуска продукции и производственных затрат возложена в хозяйстве на работников планово-экономической и бухгалтерской службы.

Данные службы полностью справляются с объемом работ. Это может говорить об излишке специалистов данного профиля в анализируемом хозяйстве. Аналогичная ситуация наблюдается при выполнении своих функций (технологическая подготовка производства – агрономическое, зоотехническое, ветеринарное обслуживание) специалистами агрономической, зоотехнической и ветеринарной служб.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что работники службы кадров справляются с выполнением присущей им функции подбора и расстановки кадров. Обязанности, права и ответственность каждого руководителя и специалиста отображаются в разработанных для них должностных инструкциях.

Э кологическими проблемами в хозяйстве, связанными с производствам продукции растениеводстве и животноводстве занимаются инженер по технике безопасности, главный инженер, главный зоотехник, главный агроном, инженер по ГСМ. Ремонтные мастерские и цех наружной мойки машин спроектированы в соответствии со всеми требованиями. Имеются резервуары-отстойники, построенные для фильтрации сточных технических вод.

ОАО «Агро-Видзы» получает различные субсидии от государства в качестве ГСМ, строительных материалов, техники. Организационно-технологической подготовкой занимаются специалисты подразделения.

Совершенствования структуры управления в ОАО «Агро-Видзы» является сокращение штата работников управления. За счет внедрения механизированного учета на ПЭВМ численность рядовых бухгалтеров можно сократить на 20% с 10 работников до 8 (также согласно типовым штатам). Использование современной техники п озволит облегчить также работу экономической службы, что непременно повысит производительность труда. Также это позволит более оперативно передавать управленческие решения и другого рода информацию.