1.7. Функциональные структуры асу производства.
Определение 5:
Основная задача – это обеспечение потребителей – клиентов продукцией и услугами наиболее полно удовлетворяющими их требования с минимальными производственными издержками (Епр.).
Представим схему производства как объекта управления^
Штрафы за нарушение требований клиентов, оформленных договорами на поставку готовой продукции.
Х – переменные состояния объекта управления
Z – цели и критерии качества управления
Z: Z1 – цели, Z2 – критерии
Следовательно, задача 1.7.1. является комплексной состоящей из множества подзадач.
Определение 6:
Декомпозиция – это расчленение общей задачи на частные подзадачи в соответствии с целью управления.
Рис.1.8. Функциональная структура АСУ производства (декомпозиционная модель управления производством).
Все 8 главных подзадач управления производственными программами представлены на рисунке 1.8 (ПП – производственная программа), и как результат содержит элементы принятия управленческих решений.
1.8. Типы производства
Сложность и разнообразие организации вызывает необходимость их группировок.
В теории и практике менеджмента используют различные признаки, на основании которых производится классификация организаций:
Формализация
На данном основании организации делятся:
Формальные – имеющие четко поставленные цели, структуру, связи, формализованные правила. В эту группу входят все организации бизнеса, государственные, международные и другие органы.
Неформальные – работающие без четко определенных целей, правил, структур и включает все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.
По формам собственности
Частные
Государственные
Муниципальные
Региональные
По отношению к прибыли организации
Коммерческие – извлечение прибыли является основной целью их деятельности
Некоммерческие – не стремятся извлекать полученную прибыль, но осуществляют предпринимательскую деятельность для достижения целей, для которых они созданы
По отраслевой и предметной специализации
Важнейшими являются предприятия, производящие предметы потребления и создающие условия жизни людей (энергетика, транспорт, торговля, жилищное строительство). Из-за увеличения большого количества связей трудно четко определить отраслевую принадлежность и чаще всего организации имеют межотраслевую структуру.
По структуре
Узкоспециализированные – с весьма ограниченным ассортиментом продукции
Многопрофильные – с широким ассортиментом продукции
Комбинированные – когда один вид сырья или готовой продукции превращается на одном и том же предприятии в другую продукцию (чугун доменного производства идет либо на изготовление рельс, либо превращается в сталь, а сталь служит сырьем для производства стройматериалов).
По мощности (по размеру)
Малое – зародыш производства нового продукта, услуг, технологий. В качестве классификационных признаков такого деления используют:
- число занятых
- объем продаж
- балансовая стоимость активов
- комбинация всех этих критериев
Число занятых в промышленности, строительстве, транспорте – не более 100 человек.
В сельском хозяйстве – 60 человек.
В научно – технической сфере – 60 человек.
В оптовой торговле – 50 человек.
В розничной торговле – 30 человек.
В остальных не указанных отраслях до 50 человек.
Среднее – от 100 до 300 человек
Крупное – от 300 и выше. Крупные предприятия несут в себе угрозу монополизма.
По характеру технологических процессов
Непрерывные производства (бумажная, лесная, нефтедобывающая и т.д.)
Дискретное производство (приборостроение, машиностроение)
Комбинированное (цементная промышленность)
31.10.12
Организационная деятельность на производстве.
Основные понятия и определения.
1.Системная методология – в менеджменте это переход от автоматизационных производственных процессов к автоматизации принятия решений.
2.Системный подход в менеджменте – представление организации как системы.
3.Система – совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных единством цели, причем свойства системы не сводятся к простой сумме входящих в нее элементов.
4.Синергия – результат функционирования систем, в целом выше, чем сумма одноименных результатов отдельных элементов.
Пример 1 (по синергии).
Возможность иерархической структуры, в целом значительно больше чем сумма возможностей отдельных центров, входящих в данную структуру.
Q*<Q
Q*- суммарная сложность иерархической структуры
Q - суммарная сложность задачи управления
Пример 2.
Рассмотрим производство как социально-экономическую систему, в качестве элементов системы считаем людей и средства производства. Возможны 2 варианта решения:
1)Все элементы соединены между собой так, что на выходе системы мы не получим ожидаемого результата, либо получим но не в том количестве и качестве.
2)При рациональном размещении всех элементов в производстве, организаций четного взаимодействия во времени, правильном использовании квалификации и индивидуальных особенностей людей, приводит к получению на выходе системы отдельного позитивного результата.
Существуют 3 вида систем:
1)биологические (живые организмы)
2)технические (приборы, устройства)
3)социально-экономические системы
1)В биологических системах взаимодействие и взаимосвязь предопределены природой и проходят по законам эволюции.
2)В технических системах функция каждого элемента, их взаимосвязь предопределены конструктором, изобретателем, которые и совершенствует эту систему.
3)В социально-экономических системах место и действие каждого элемента предопределяется менеджером (уточняется, корректируется, поддерживается).
Различия в организации этих 3-х видов систем, что в биологических и технических системах связи определяются конструктором.
Организация - организация трудовых процессов для установления рациональной связи между элементами системы.
Организационную деятельность в менеджменте можно представить как организацию трудовых процессов для установления рациональных связей между человеком и орудием труда. Это организация производственных процессов для установления транспортных и технологических связей между элементами.
07.11.12
7.11 Производственный менеджмент 2.1 Три Сферы Производства. В отличии от технических и биологических систем в организации социально-экономических систем связи носят менее устойчивый характер, поэтому необходимо не только их устанавливать, но и постоянно поддерживать, обеспечивать их бесперебойное функционирование. Выясним в чем состоит сущность организационной деятельности и организационного воздействия производственных систем. Под производственной структурой понимаем предприятие, акционерное общество или любую организацию, ориентированную на производство продукции, товара, услуг. Производство в целом представляет собой сложную социально-экономическую и техническую систему, основными элементами которой являются люди и средства производства. Чтобы производство осуществлялось необходимо обеспечить связи между его основными элементами. Главная особенность производства заключается в том, что организующим началом является труд, даже для без людского производства. В этом случае люди выполняют технологическую подготовку производства, разработку программного управления, осуществляет материально-техническое снабжение, сбыт и так далее. Таким образом труд является действительным началом всех производственных процессов. Организационная деятельность на производстве охватывает три взаимосвязанных сферы: 1-МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ (М) 2-ТРУД (L) 3-СФЕРА КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ, информацион. контроль (C) Каждая сфера имеет свою структуру и свои задачи, законы, принципы, которые используются в организационной деятельности. В организационной деятельности нас интересует установление, обеспечение взаимосвязей между элементами. За каждой связью, даже если она реализуется автоматом, стоит человек, который контролирует и несет ответственность за ее реализацию. При решении задач организации надо учесть также связи предприятия с внешней средой. Вешняя среда включает в себя рынки факторов производства, рынки готовой продукции, а также органы власти, СМИ, налоговые органы, различные фонды, правовые органы. Lc-менеджеры Рис 2.1 технологическая структура производства(структура организационной деятельности производственной системы) 2.2 СТРУКТУРА материально-технической сферы. Sm=<M,Rm> -2.2.1 - характеризует структуру Материально-технической сферы. M={mi}от 1 до 2 m1- под множество предметов труда(сырье, материалы, комплектующие из которых производят товарную продукции) m2-под множество средств производства, включая и орудия руда(станки, агрегаты) и материальные условия труда. Rm-семейство материально-технических связей между предметами труда и средствами труда, данные связи называют технологическими связями, поэтому рис 2.1 мы назвали технологической структурой. Пример 2.3 Металлообрабатывающее производство. Технологические связи в металлообработке могут быть выражены технологической матрицей. Пусть имеем n-деталей, которые должны пройти обработку на m-станках, последовательность обработки одинакова для всех деталей, тогда технологическая матрица принимает следующий вид. T-технологическая матрица. T={tij}nxm Используют три основных схемы технологической организации производства. 1-Последовательная, то есть последовательно превращение сырья, материалов в готовую продукцию путем последовательного превращения с помощью средств труда. 2-Параллельная, используемая для повышения мощности производства, его надежности, например: несколько работающих технологических линий. 3. Схема с ре-циклом, то есть существует, так называемая, технологическая обратная связь для повышения КПД экономической эффективности. Изучение материально-технических связей на предмет повышения экономической эффективности всего производства по цепочке "материально-техническое снабжение-сбыт..."этим Занимается логистика. К Организации производства также относят определение обеспечения взаимосвязей с внешней средой (рынки СТКО, которые подчинены спецподразделениям материально-технической сферы МТС, с другой стороны рынкам готовой продукции, маркетингу, часть этих связей.
14.11.12
2.4.
С
2.5.
труктура информационно-управленческой сферы.Sc=<C,Rc>
C= {Ci}i=33 = {CL,CM,CP}
C - это множество объектов и субъектов обработки информации и синтеза управляющих воздействий, включающих 3 подмножества: CL,CM,CP.
CL=LC – менеджеры, то есть множество работников непосредственно связанных с контролем разработок исследований и управления , для проведения контроля управления необходимо иметь определенную информацию.
Информационное обеспечение представляет совокупность следующих компонентов:
Система информации
Классификация информации
Языки записи данных
Правила структурной организации массивов
Документы
Информация может быть вне машинным делом, которую относят к первичной и результативной информации.
И так же внутри машинным делом, которая относится к промежуточной информации.
Промежуточная информация составляет 40% от общей информации.
Б
Автомат. вывод
Ручн. вывод
аза данных – это автоматическая система сбора, хранения, упорядочивания, поиска и выдачи данных.Рис. 2 –Обобщенная схема БД
Выходн. Массив
Решение задачи
БД
Входной массив
Рабочий массив
Образов. Раб. массива
Образование БД
Автомат. ввод
Ручн. ввод
Особенности БД:
Уменьшение объема информации
Исключение дублирования информации
Повышение достоверности информации
Повышение скорости выдачи данных
Уменьшение времени поиска
Однократный ввод в ЭВМ при многократном её использовании
CM=MC – это подмножество материально-технических средств сбора, обработки, хранения информации для реализации управляющих воздействий.
То есть комплексы технических средств (КТС) – (ТО) техническое обеспечение.
ТО включает:
Регистрация и сбор первичной информации
Вычислительные комплексы
Средства передачи данных(курьерное, кабельное, телепередача)
CP – это множество программных средств или ничто иное, как машинное обеспечение (МО)
МО – это совокупность алгоритмов и машинных программ , обеспечивающих автоматический сбор, обработку, выдачу информации для решения задач управления.
МО включает:
Машинное МО (ММО) – ОС, программы для проверки работы.
Спец. маш. Обеспеч.- набор программ для реш-я конкретных задач управления
Общесистемное маш. Обеспеч. (ОСНО) – это обеспечение осуществления синхронного …. Всех составляющих спец. Машинного обеспечения и ММО.
Общесинхронное МО состоит из: программ ввода и преобразования в машинную форму документов, программы для преобразования входных и выходных массивов, извлечения нужной информации и синхронизирующей программы.
P
АСУ
ТО
ИО
МО
C – это семейство информационной связи между элементами, в зависимости от их принадлежности к CL,CM,CP.Рассмотрим связи принадлежности CL – это взаимодействие менеджеров различных уровней, которые называются вертикальными связями или «вертикаль власти».
Кроме того существуют горизонтальные связи, обусловленные разделение управленческих функций.
Функциональные связи – связи между центрами одного уровня.
Функциональные подразделения не принимают участие в управление решений, они подготавливают приказы, распоряжаются, проводят инструктаж для линейных руководителей своего уровня и не могут воздействовать на центры любых уровней.
Информация: Запросная и учетная.
Запросная – предназначена для линейных руководителей своего уровня.
Учетная – предназначена для функциональных подразделений.
Грубым нарушением является поступление запроса информации руководителем через функциональное подразделение.
Если связь принадлежит CP – то это логическая связь между общесист. Машин. И прикладными программами.
Если связь принадлежит CM– то это комплекс технических средств.
.
