10.3 Структура технологического процесса принятия проектных решений

10.3.1 Перечень технологических операций , составляющих частный технологический процесс принятия проектных решений по проектным специальностям , а также задачи , решаемые в ходе выполнения соответствующих технологических операций , приведены в таблице 9.

10.3.2 Приведённая в табл . 9 последовательность технологических операций является типовым порядком принятия проектных решений и может быть использована на всех этапах проведения предпроектных и проектных работ проектировщиками всех профессий и специализаций . Необходимость проведения каждой из указанных технологических операций , последовательность их выполнения и состав задач по принятию проектных решений определяются разработчиком технологического процесса в зависимости от конкретных условий проектирования с учетом особенностей проектной специализации проводимых работ .

Таблица 9.

СТРУКТУРА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

№ п. п.	Технологическая операция	Задачи, решаемые в ходе выполнения ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОПЕРАЦИИ
1.	Постановка и выбор целей проектирования	Выявление целей, их описание, выбор главных целей проектирования - на основе задания на проектирование.
2.	Постановка задач для эффективного достижения целей проектирования	Выявление и составление задач для эффективного достижения поставленных целей. Уточнение условий и содержания проектных задач.
3.	Анализ и выбор путей и способов решения проектных задач	Изучение возможных путей, способов решения проектных задач. Выбор оптимальных методов и средств. Анализ точности и других характеристик выбранных методов и средств.
4.	Составление рабочего частного технологического процесса принятия проектного решения по конкретному объекту проектирования.	Разработка и оформление рабочей технологической документации по принятию проектного решения. Определение трудозатрат, затрат времени и стоимости работ, определение материально-технических ресурсов на проведение работ по разработке проектного решения.
5.	Сбор информации для решения проектных задач	Сбор, систематизация и анализ исходной информации. Оценка информационной базы, ее качественных и количественных характеристик. Доведение характеристик информации (например: полноты, достоверности) до требуемого уровня.
6.	Разработка проектных решений, в том числе:	Решение проектных задач с помощью выбранных методов и технических средств, проведение расчетов. Разработка вариантов проектного решения и их анализ. Выбор оптимального решения.
6.1.	Определение возможных альтернативных вариантов проектного решения	Выявление всех возможных вариантов проектного решения, проведение сопоставления вариантов по степени их адекватности целям и задачам проектирования.
6.2.	Выявление набора факторов, влияющих на принятие решения	Установление всех факторов (технических, экономических, социальных и пр.) и ограничений по факторам, влияющим на принятие решения. Установление приоритетности факторов.
6.3.	Отбор вариантов проектного решения	Сокращение числа альтернативных вариантов проектных решений путем их сопоставления с приоритетными факторами. Последовательное сокращение числа факторов и проведение соответствующего сокращения числа альтернативных решений.
6.4.	Выбор оптимального варианта проектного решения	Выбор варианта проектного решения, наиболее полно отвечающего целям и задачам проектирования данного объекта и достигающего этих результатов оптимальным образом.
7.	Оценка проектного решения	Разработка (выбор) методики оценки проектного решения. Оценка уровня качества предлагаемого проектного решения. Вывод о приемлемости решения и его оценка.
8.	Документирование проектного решения	Закрепление проектного решения на носителе в виде эскизов, чертежей, расчетов, схем, программ и пр.

10.3.3 В случае выработки неудовлетворительного решения цикл операций по принятию проектных решений необходимо повторить на основе применения расширенной информационной базы , более совершенных методов и средств , а также за счет использования специалистов более высокой квалификации и реализации других возможностей в условиях данной проектной организации .

Конкретные состав , качественные и количественные характеристики информационной базы , требующейся для качественной реализации функции принятия проектных решений , определяются в результате разработки и выполнения технологического процесса информационного обеспечения проектных работ в проектной организации.

10.3.4 Выполнение многих проектных функций и видов работ также предусматривает исполнение операций по принятию проектных решений . В таких случаях структура технологических операций по принятию проектных решений ( табл . 9) может быть использована для составления частных технологических процессов , к примеру , по выбору площадки для строительства , разработки заданий на проектирование и др .

10.3.5 В состав технологической документации рабочих и типовых процессов , разрабатываемой в проектной организации для установления процедур принятия проектных решений , должны , как правило , включаться :

a ) технологическая схема выполнения работ ;

b ) комплект технологических карт на выполнение операций , установленных технологической схемой ;

c ) расчеты трудозатрат , затрат времени и необходимых материально - технических ресурсов ;

d ) расчет стоимости работ .

Рабочие технологические процессы принятия проектных решений рекомендуется формировать на базе типовых технологических процессов , разрабатываемых в про ектной организации на основании правил подготовки технологического процесса проектирования ( разд . 8.4) и настоящих правил . Типовые технологические процессы принятия проектных решений целесообразно разрабатывать для каждой из проектных специализаций , имеющихся в данной проектной организации .

В технологической схеме , приведённой в прил о жении Л , описывается один из возможных вариантов порядка принятия проектных решений в комплексной проектной организации на этапе разработки ТЭО ( проекта ) строительства объекта инвестиций с использованием «Карточки основных технических решений» ( КОТР ).