11. Значение финансово-промышленных групп, принципы их организации

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — один их видов корпоративной организации. Финансово-промышленная группа — это долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции..

Создание ФПГ связано с необходимостью структурной перестройки экономики и поддержки тех областей национальной экономики, которые могут способствовать экономическому росту. Эта новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерной особенностью финансово-промышленных групп является то, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации.

Рассмотрим принципы формирования финансово-промышленных групп.

Пусть имеется некая технология производства продукции, осуществление которой требует выполнения многих операций (сбор, переработка первичного сырья, изготовление конечной продукции). Есть владелец технологии. Для обеспечения конечного результата нужно внедрить технологию в производство.

Возникает задача формирования группы предприятий, связанных в единый технологический цикл (технологическая цепочка – ТЦ).

Цепочку формирует управляющая компания финансово-промышленной группы.

Прежде всего определяют цель функционирования технологической цепочки.

Процедура создания технологической цепочки состоит в следующем:

• определение цели (стратегии);

• изучение технологии;

• подбор предприятий - исполнителей (контрагентов);

• построение схемы реализации проекта;

• выбор источника финансирования;

• подбор руководителя проекта;

• контроль результатов.

При формировании финансово-промышленных групп широко используются принципы горизонтальной и вертикальной интеграции. НЕ МОГУ НАЙТИ 2 ЧАСТИ ВОПРОСА!!! В развитую ФПГ могут входить: банк, инвестиционная компания, петиционный фонд, консалтинговая фирма, брокерские конторы, информационно рекламные подразделения; производственные предприятия, внешнеторговые компании, товарно-сырьевые биржи, страховые, транспортные и сервисные фирмы.

Финансово-промышленные группы имеют следующие преимущества:

• возникают новые возможности для оптимального использования и перераспределения капитала в соответствии с главными стратегиями группы;

• создаются реальные возможности для структурной перестройки производственных подразделений группы;

• происходит укрепление технологических связей между различными этапами — от добычи сырья до выпуска конечной продукции;

• улучшаются перспективы будущего развития компании за счет активного аккумулирования капитала для новых, инновационных проектов.

12. Организация технологического процесса

Процесс организации технол. цепочки - неотъемлемая часть цикла управления. Он состоит: согласование организац. схемы→согласование плана эффектив.→поиск инвестора→подготовка и согласование нормативных документов→определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия→утверждение даты начала функционир-я техноло. цепочки→подписание договоров→назначение управляющего по цепочке→ получение денежных средств и начало функционир-я.

Уровни ораганизации тех.процесса: 1. Уровень предприятия. 2. Межцеховой уровень. 3. Цеховой уровень. 4. Уровень рабочего места.

Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда (рацион. соответствие основных параметров станка, инструмента, уровня квалиф. рабочего, материалов и выполн. работ, системы обслуживания, порядка загрузки и съёма готовой продукции).

Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание процессов, входящих в стадию технологического процесса. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.

Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий произ.процесса. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс.

Основные задачи организации производства:

выбор совершенных вещественных элементов ПП;

обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания;

экономия живого труда;

повышение качества продукции.

Высшей формой организации производства являются автоматич. поточные линии, (совокупность машин, которые в определённой последовательности автоматически выполняют технологические операции производство изготовлению продукции).