
- •Иновационый менеджмент
- •Понятие инновации и инновационного процесса
- •Развитие теории инноваций и ее современные концепции
- •3. Научно-техническая и инновационная деятельность
- •4. Понятие инновационного менеджмента
- •5.Виды инноваций и их классификация
- •6.Жизненный цикл продукции и технологии
- •7. Компоненты системы инновационной деятельности
- •8. Организационная структура инновационного менеджмента
- •9. Функции инновационного менеджера
- •10. Понятие венчурного бизнеса, виды предприятий
- •11. Значение финансово-промышленных групп, принципы их организации
- •12. Организация технологического процесса
- •13. Развитие системы малого предпринимательства в мире
- •14. Развитие системы малого предпринимательства в России
- •15. Темпы развития венчурного бизнеса в мире
- •16.Темпы венчуров в россии
- •17. Понятие инновационной стратегии фирмы
- •18. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента
- •19. Методы выбора инновационной стратегии
- •20. Инновационная деятельность и человек
- •21. Инновация как продукт интеллектуальной собственности
- •22. Этапы инновационного процесса и источники финансирования
- •23. Финансирование процесса реализации инновации
- •24. Инновационная политика организации(ипо)
- •25. Виды инновационных проектов, инновационный потенциал организации Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
- •26. Финансово-экономические показатели процесса инновации
- •27. Практическая деятельность при инновационном менеджменте
- •28. Выбор инновационной стратегии
- •29. Управление исследовательским проектом
- •30. Экспертиза инновационных проектов
- •31. Оценка эффективности инноваций
- •32. Эффективность инновационной деятельности.
10. Понятие венчурного бизнеса, виды предприятий
В общем виде под венчурным бизнесом понимают организации, занимающиеся исключительно рискованным бизнесом и работающие на этапах роста изобретательской активности и падающей активности научных изобретений.
Появление венчурного бизнеса имеет прямое отношение к поисковым изобретениям и исследованиям, получившим форму предпринимательской активности.
Как правило это небольшая организация, специализирующаяся на исследованиях по разработке нового вида продукции.
Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.
Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм. Количество сотрудников небольшое.
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:
- идеи инновации – нового изделия, технологии;
- общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;
- рискового капитала для финансирования подобных фирм.
Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.
Рассмотрим виды венчурных предприятий:
1. Собственно рисковый бизнес
2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.
Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора.
В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов:
Первый вид – независимые малые инновационные фирмы. Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники.
Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые учреждения.
Внутренние рисковые проекты представляют собой небольшое подразделение, организуемое для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемое значительной автономией в рамках крупных корпораций.
В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур.
В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство.
Внутренний рисковый проект должен служить и изысканию новых рынков.
Если проект окажется успешным, подразделение может быть реорганизовано для массового выпуска данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим подразделениям.
Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.