28. Выбор инновационной стратегии

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Выделяют следующие типы инновационных стратегий: 1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. 2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. 3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений.

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1. Зарождение. Появление зародыша новой системы в среде старой или исходной.

Пример 1. Изобретательский цикл. Появление первой идеи, которая ляжет в основу нового вида техники.

Пример 2. Производственный цикл. Создание фирмы-эксплерента (специализируется на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка), которая берется разрабатывать новую технику.

2. Рождение. Появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

Пример 1. Появление первой идеи, которая позволит перейти к общему представлению нового вида техники.

Пример 2. Преобразования фирмы-эксплерента в фирму-патиент (фирма, работающая на узкий сегмент рынка и удовлетворяющая существующие на нем специфические потребности).

3. Утверждение. Возникновение сформировавшейся системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее системами.

Пример 1. Появление первой идеи, которая позволит прейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники.

Пример 2. Преобразования фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с "силовой" стратегией, действующая в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующаяся высоким уровнем освоенной технологии).

4. Стабилизация. Вступление системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

Пример 1. Появление первой, которая позволит перейти к практической реализации технических систем.

Пример 2. Выход виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

5. Упрощение. «Увядания» системы.

Пример 1. Появление первой идеи, которая связана с оптимизацией созданной технической системы.

Пример 2. Образование из виолента транснациональной компании (ТНК).

6. Падение. Снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы.

Пример 1. Появление первой идеи, связанной с усовершенствованиями ранее созданной технической системы.

Пример 2. Начало распада ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов (фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей.

7. Исход. Завершение снижения показателей жизнедеятельности системы. Она возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

Пример 1. Появление первой идеи, которая связана с изменением функции эксплуатируемой техники.

Пример 2.. Разделение ТНК на фирмы-коммутанты.

8. Деструктуризация. Остановка всех процессов жизнедеятельности системы

Пример 1. Прекращение поступлений идей.

Пример 2. Прекращение существования.

Существующий методический аппарат выявления тенденций развития науки и техники осуществляется с помощью методов: 1. Метод структурно-морфологического анализа- предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых идей, что позволяет обоснованно формировать НТП (научно-техническая политика) на подотраслевом уровне. 2. Метод определения характеристик публикационной активности - специфика связана с тем что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТП на отраслевом уровне. 3. Метод патиентов-аналогов - сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Происходит выявление направлений, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее. 4. Метод терминологического и лексического анализа - базируется на предположении о том, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Метод позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. 5. Метод показателей - основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.