
- •Иновационый менеджмент
- •Понятие инновации и инновационного процесса
- •Развитие теории инноваций и ее современные концепции
- •3. Научно-техническая и инновационная деятельность
- •4. Понятие инновационного менеджмента
- •5.Виды инноваций и их классификация
- •6.Жизненный цикл продукции и технологии
- •7. Компоненты системы инновационной деятельности
- •8. Организационная структура инновационного менеджмента
- •9. Функции инновационного менеджера
- •10. Понятие венчурного бизнеса, виды предприятий
- •11. Значение финансово-промышленных групп, принципы их организации
- •12. Организация технологического процесса
- •13. Развитие системы малого предпринимательства в мире
- •14. Развитие системы малого предпринимательства в России
- •15. Темпы развития венчурного бизнеса в мире
- •16.Темпы венчуров в россии
- •17. Понятие инновационной стратегии фирмы
- •18. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента
- •19. Методы выбора инновационной стратегии
- •20. Инновационная деятельность и человек
- •21. Инновация как продукт интеллектуальной собственности
- •22. Этапы инновационного процесса и источники финансирования
- •23. Финансирование процесса реализации инновации
- •24. Инновационная политика организации(ипо)
- •25. Виды инновационных проектов, инновационный потенциал организации Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
- •26. Финансово-экономические показатели процесса инновации
- •27. Практическая деятельность при инновационном менеджменте
- •28. Выбор инновационной стратегии
- •29. Управление исследовательским проектом
- •30. Экспертиза инновационных проектов
- •31. Оценка эффективности инноваций
- •32. Эффективность инновационной деятельности.
18. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента
Стратегическое планирование – это процесс долгосрочного планирования. Игнорировать стратегическое планирование невозможно, так как это отражается на проведении в жизнь инновационных процессов, теряется реальное представление о цели и направлении деятельности. Процесс стратегического планирования – это часть инновационного менеджмента, которая является основой для управления персоналом фирмы. Стратегическое планирование – это система действий и решений, осуществляемых руководством, результатом которых является разработка индивидуальных стратегий, предназначенных для достижения фирмой запланированных целей. Стратегическое планирование – это инструмент, дающий возможность принять рациональное управленческое решение. Основной задачей стратегического планирования является внедрение и обеспечение нововведений и изменений в фирме.
Существует 4 базовых вида управленческой деятельности в области процесса стратегического планирования: 1. распределение ресурсов – заключает в себе внедрение ограниченных управленческих ресурсов, таких как фонды. Происходит дробление крупной фирмы на несколько менее объемных для сокращения числа менеджеров и обслуживающего персонала с целью экономии средств и инвестирования их вновь; 2. адаптация к внешней среде – сфера деятельности, направленная на формирование деловых позитивных отношений фирмы с ее окружением. Фирма должна быть адаптирована к внешним благоприятным и неблагоприятным воздействиям, иметь возможность выявлять и обеспечивать эффективное реагирование стратегии на внешние условия, т. е. иметь возможность для создания новых подходящих условий с помощью рассмотрения более совершенных производственных систем посредством взаимодействия с обществом в целом; 3. внутренняя координация – это координация стратегической деятельности для изучения положительных и отрицательных сторон деятельности и для достижения оптимальной интеграции внутренних мероприятий. Организация оптимальных внутренних мероприятий в фирме является необходимой частью всей управленческой деятельности; 4. стратегическое организационное предвидение – принимается во внимание опыт принятых в прошлом стратегических решений, сотрудники фирмы повышают уровень своего профессионализма, корректируют в нужном направлении стратегическое планирование деятельности фирмы.
Общая модель стратегического планирования: миссия и цель фирмы, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, оценка, реализация и выбор стратегии, анализ стратегических альтернатив. Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества, а основным методом – постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде. Таким образом, в качестве основной задачи стратегического планирования инновационной деятельности выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.