Плюсы и минусы нормативного метода.

Плюсы:

- основывается на типовом решении, что позволяет: существенно снизить трудоёмкость по проектированию организационных структур

- определение нормативов численности по функциям управления в зависимости от показателей производственной деятельности: закладывает основу проектирования организационных структур:

- возможность проведения работ специалистами своего предприятия;

- экономичность в сочетании с высоким уровнем качества проектирования организационных структур.

Минусы:

-излишняя жестокость в установленных нормативах численности, что не позволяло учесть особенности производства, внешней и внутренней среды;

- не учет финансовых возможностей предприятия по организации и содержанию структуры

50. Методы проектирования организационных структур управления: «метод предельных затрат». Преимущества и недостатки.

Европейский международный девиз – предприятие имеет такую структуру, которую может себе позволить.

Этапы:

1) Составление классификатора функций

1.1 находя из дерева целей, определяется перечень функций и составляется классификатор

1.2 начиная с руководителей нижних звеньев, линейных и функциональных, функции делятся на 2 группы: - необходимые и желательные, таким образом, получаем классификатор, где дальнейшие работы делятся на необходимы и желательные.

1.3 определение трудоёмкости работ по каждой функции, включенной в классификатор

2) расчёт численности АУП

2.1 рассчитывается численность по каждой работе, включая в классификатор аналогично традиционному методу

2.2 составляется штатное расписание, где в перечне должностей и численности работников выделяются необходимые и желательные

2.3 находя из суммы затрат, которые предприятия может выделить на содержание аппарата управления, составляется окончательная корректировка штатного расписания.

Плюсы и минусы метода предельных затрат.

Плюсы:

- связь численности АУП с финансовыми возможностями предприятия;

- гибкость системы – способность быстро и эффективно реагировать на изменения;

- возможность проведения силами самих сотрудников;

Минусы:

- высокая степень субъективизма при определении необходимых и желательных функций;

- отсутствие эталона;

- руководители верхних уровней должны хорошо знать работу, чтобы оценить правильность деления на необходимые и желательные функции.

51. Методы проектирования организационных структур управления: метод интроспект. Преимущества и недостатки.

ИНТРОСПЕКТ – американский метод, применяемый в специализированных фирмах.

Стадии:

Особенность: больше существует нежели новые

1. Подготовительный. Создается рабочая группа из представителей фирмы, для которой проводятся работа. Руководство знакомиться с консультантами. Проводится обучение, уточняются цели.

2. Сбор данных. Осуществляется на основе 2х стандартных анкет, они заполняются всеми руковод. данной организации.

1. Аттестация должности

2. Организация меток – соподчиненность руководителе раб. времени

3. Обработка данных. Вся информация вводится в машину. Выходными данными являются документы.

   1. Организ. карта-предоставление допол. словесной информации, даются управл. расходы.

   2. Распердел работ между сотрдниками

   3. Распределение работ по функциям

   4. Сводка издержек

   5. Расперд. Работ между подразделениями

   6. Список 80/20

4. Анализ. Зависит от знаний работников, оцениваются цели и задачи.

5. Подготовка отчета. Собирается вся рабочая группа, отчет в письменном виде.

6. Последний контроль. Раб. гр. следит за тем, чтобы все изменения шли с рекомендацией отчета.

«+» комплексный анализ деятельности СУ

«+» Даваемые рекомендации строго адресуемые

«+» Установление четких связей, объема и характера работ.

«–» самый трудоемкий,

«–» Требуется спец обученный персонал