3. Закономерности управления производством.

Организации производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности.

Закономерности менеджмента выражают наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые в свою очередь отражают относительно устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации. К числу важнейших закономерностей менеджмента следует отнести:

1. Развитие теории и практики менеджмента в соответствии с трансформацией форм и методов организации экономики.

2. Определяющее влияние состояния внешней среды в выборе и формировании системы управления организацией.

3. Соответствие социального содержания управления формам собственности на имущество организации.

4. Соотносительность управляющей и управляемой подсистем (субъекта (органа) и объекта управления).

5. Преимущественность сознательного (планомерного) управления.

6. Концентрация и динамичное изменение функций управления в организации.

7. Оптимизация уровней управления организацией.

8. Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.

Закон устанавливает общие, существующие и необходимые связи между изучаемыми явлениями, т.е. в основе закона лежит строгая логическая цепочка. Закономерность – первоначальная формулировка закона, отражающая наличие определенных тенденций. Основные закономерности:

1. соответствие управл. подсистемы целям, особенностям, состояниям и тенденциям развития управл. подсистемы.

2. объективная потребность органов управления в информации.

3. процесс управления реализуется в виде прямой и обратной связи.

От субъекта к объекту идет управл. воздействие от объекта к субъекту – информации о полученном результате.

В современных условиях все более проявляется закономерность, выражающаяся в соответствии форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения их трудовых функций, обеспечения привлекательности труда. При выборе форм организации труда необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работающих, заботиться о том, чтобы труд приносил удовлетворенность рабочему, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства.

1. Единство системы управления производством. Эта закономерность проявляется:

- в непрерывной цепи отношений управления производством от высших уровней до низших звеньев, которые достаточно устойчивы на всех уровнях управления;

- в единстве управления цепями организации;

- в единстве функций управления, включающих в себя всю функциональную полноту при управлении предприятием;

- в единстве процессов управления;

- в единстве методов и средств управления, используемых при решении различных проблем управления;

- в единстве организационной формы (прежде всего это организационно-правовая форма акционерного общества).

4. Принципы управления производством.

Принцип – основные правила поведения либо деятельности, основные положения учения. Руководящие правила, нормы поведения, которыми руководствуются при управлении в деятельности. Состав принципов меняется, что отражает изменения внешней среды.

Основные принципы:

1. Сочетания централизации и децентрализации управления.

В соответствии с этим осуществляется распад полномочий между верхними и нижними уровнями управления. Чем сложнее ситуация, тем выше уровень централизации. 2. Плановости

Любая деятельность строится на основе планов долгосрочных, среднесрочных, оперативных. 3. Научности

Внедряются все принципы НТП. 4. Сочетания отраслевого и территориального подхода в управлении 5. Единоначалия и коллегиальности

Мы посовещались, и я решил. 6. Соответствия прав, обязанностей и ответственности 7. Преемственности

Новые решения учитывают предыдущие. 8. Экономичности и эффективности

Соотношение результатов и расходов на их достижение. 9. Мотивации

Сочетание моральных и материальных принципов.