Административные методы управления делятся на:

1. Организационного воздействия. Представляют собой долговременное закрепление организационных связей в системе. Служащей основой её управления. По степени жесткости делится на а) регламентирование – введение организационных положений, обязательных для исполнения; б) нормирование – введение нормативов, служащих ориентиром деятельности; в) инструктирование – определение порядков управления – самый мягкий способ.

2. Распорядительного воздействия. Направлено на поддержание организационной устойчивости управления и регулируют ту часть процедур, которые не могут быть в основе методов распорядительного воздействия, т.е. конкретная ситуация.

3. Дисциплинарного воздействия. Заключается в установлении ответственности и её практической реализации. Ответственность бывает личная или коллективная, моральная или материальная.

21. Административные (организационно-распорядительные) методы управления. Условия и границы их эффективного применения.

Организационно-распорядительные (административные) методы позволяют формировать основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников.

Именно они обеспечивают четкое распределение обязанностей в аппарате управления, соблюдение правовых норм и полномочий в решении вопросов функционирования предприятия, а также применения мер принуждения и дисциплинарной ответственности.

Система организационно-распорядительных методов реализуется в двух равнозначных направлениях.

Административные методы управления делятся на:

1. Организационного воздействия. Представляют собой долговременное закрепление организационных связей в системе. Служащей основой её управления. По степени жесткости делится на а) регламентирование – введение организационных положений, обязательных для исполнения; б) нормирование – введение нормативов, служащих ориентиром деятельности; в) инструктирование – определение порядков управления – самый мягкий способ.

2. Распорядительного воздействия. Направлено на поддержание организационной устойчивости управления и регулируют ту часть процедур, которые не могут быть в основе методов распорядительного воздействия, т.е. конкретная ситуация.

3. Дисциплинарного воздействия. Заключается в установлении ответственности и её практической реализации. Ответственность бывает личная или коллективная, моральная или материальная.

Формы проявления организационно-распорядительных методов:

• обязательное предписание (приказ и т. п.);

• согласительные (консультации);

• рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т. п.).

22. Экономические методы управления. Условия и границы их эффективного применения.

Сущность экономических методов – путём воздействия на экономические интересы работников и контрагентов с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы управляемых систем.

Экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих предприятий.

Основной экономический метод, применяемый при управлении подразделениями предприятия, – внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:

– закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности;

– предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;

– разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;

– применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.

Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих:

1) прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале;

2) дополнительные выплаты;

3) штрафы.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.