1. Роль управления в современном производстве.

Управление – процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей.

Цель – желаемое состояние объекта.

Предметом науки управления являются управленческие отношения, возникающие между объектом управления и субъектом управления в процессе управленческой деятельности.

Объект управления – все элементы и подсистемы организации, на которые направлено управленческое воздействие.

Субъект управления – все элементы и подсистемы организации, осуществляющие управленческое воздействие.

Объект управления определяет каким должен быть субъект управления.

Результативность менеджмента - это способность системы управления создавать условия для реализации намеченных целей и стабильного развития социально-экономической системы, которая зависит от степени и количества достигнутых результатов предприятия за определенный срок на каждой ступени аппарата управления.

Цель менеджмента - это создание условий долговременного существования и развития организации. В рыночных условиях цели организации связаны с потребностями общества и экономики в целом, так как успех деятельности предприятия зависит от степени удовлетворенности покупателя предлагаемыми ему товарами (услугами).

Роль управления растет - растет роль мозга – увеличивается цена ошибки менеджера.

При грамотном применении управленческих концепций - растет результативность производства, сокращаются издержки.

2. Место науки управления в системе современных знаний.

Менеджмент принято переводить как «управление» или «руководство». Сфера менеджмента – деятельность предприятий, которые выступают в рыночном механизме в качестве самостоятельных экономических субъектов. Менеджмент - это воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Менеджмент (управление) включает три аспекта:

- "Кто" управляет "кем";

- "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых;

- "Чем" осуществляется управление.

В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении:

- сопоставление существующего состояния с желаемым;

- руководящие требования к действиям;

- критерии принятия решений;

- инструменты контроля.

Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения.

Ограничение - конкурирующая главной цель из разряда второстепенных, которая противоречит ей и достижение которой нежелательно.

Цели и ограничения выполняют следующие задачи:

- функция инициативы (сопоставление существующего состояния с желаемым);

- инструмент управления (руководящие требования);

- критерий принятия решения (критерии оценки информации и выбор альтернатив);

- инструмент координации;

- инструмент контроля;

Стадии управление: стратегическое управление – цели, прогнозирование, перспективы.

оперативное управление, контроль.

Особенности процесса управления:

1. В основе процесса лежат властные полномочия субъекта управления, его организационно-распорядительные, экономические и морально-этические рычаги воздействия.

2. Управление – процесс, выполняемый непрерывно во времени и пространстве.

3. Управление – целенаправленный процесс, требующий глубокого анализа.

Зародился менеджмент в начале XIX века. Долгие споры о том, наука это или искусство. Из этого понятно, что одна из главных особенностей менеджмента от других наук – это то, что очень велика творческая часть. Это неточная наука. В ней преобладают не законы, а закономерности. Нет причинно-следственных связей. Вместо этого есть тенденции и закономерности.