• 17 Июля 2009 г.

В рамках деятельности по

повышению эффективности работы телевизионных активов, входящих

в ЗАО «Национальная Медиа Группа», образовано новое подразделение

«НМГ – ТВ».

У каналов будет единый отдел продаж и это должно укрепить позиции группы на рынке, рассчитывает Ханумян. Ханумян не скрывает, что многие нововведения НМГ-ТВ повторяют то, как работает «CTC Media». Сам Ханумян прежде занимал пост исполнительного директора этого холдинга.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/10/15/216464#ixzz2I05C2ab7

Генпродюсер «CTC Media» Вячеслав Муругов: НМГ-ТВ приняли правильное решение по объединению административных функций каналов. «Эта стратегия уже доказала свою эффективность для «CTC Mediа». Просчитать эффект такой оптимизации внешнему наблюдателю почти невозможно, в идеальном случае экономия на административных расходах может достигать 50%.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/10/15/216464#ixzz2I05i51Pc

В условиях высокой централизации власти и денег в современной России провинциальный канал с федеральным вещанием неизбежно проигрывает в конкуренции с каналами московскими. И неизбежно рассчитывает на господдержку, которая невозможна без мощного лоббистского ресурса. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/10/20/216770#ixzz2I06zfiNA

• Ноябрь 2009 г.

Страховая группа «Согаз» в ноябре 2009 г. приобрела 21,22% обыкновенных акций медиахолдинга «Национальная медиа группа». Акции были приобретены с целью «получения дополнительной прибыли.

• 3 Марта 2010 г.

ЗАО «Национальная Медиа Группа» объявляет о создании Экспертного

совета по повышению эффективности работы и увеличению популярности

телеканалов, входящих в холдинг. Возглавит совет Александр Роднянский.

Председатель экспертного совета НМГ-ТВ Александр Роднянский: На базе «Пятого канала» будет создано качественное телевидение, не изменяющее своим «ленинградским» традициям, но экономически эффективное.

НМГ не раскрывает ни финансовых показателей «Пятого канала» за 2009 г., ни размера инвестиций. В 2008г. выручка НМГ, по собственным данным, составила 198,99млн руб., чистый убыток — 3,87млрд руб. (РСБУ). По словам Ханумяна, затраты на программинг «Пятого канала» в этом году выросли на 30%, но при этом были сокращены другие расходы.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/04/227242#ixzz2I3SEgA6U

• Июнь 2010 г.

«Национальная Медиа Группа» выкупила 100% акций крупнейшего селлера телевизионной рекламы — компании «Видео Интернешнл» у владельцев Юрия Заполя, Владимира Голубева, Оганеса Соболева, Сергея Васильева, Анатолия Новикова, Максима Бойко, Владимира Перепелкина, Александра Гуревича, Елизаветы Акоповой и Елены Лукьяновой.

При оформлении сделки было решено, что ВИ продолжит работать как независимый селлер и не войдет в состав НМГ, говорит бывший акционер селлера. С большой вероятностью ВИ в следующем году продолжит обслуживание каналов, которые входят в НМГ, — РЕН ТВ и «Пятого канала», уверен он.

Два собеседника «Ведомостей» сообщили, что переговоры с банком «Россия» о покупке ВИ начались уже после принятия поправок. Одна из целей этой сделки — сменить акционеров, интересы которых представлял Михаил Лесин, полагают они. В прошлом году Лесин вызвал резкое недовольство администрации президента и был отстранен от должности советника президента. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/06/28/238777#ixzz2I3VJkn7u

Идея сделки возникла после принятия поправок, возражает руководитель другой телекомпании. По его данным, бизнес ВИ решили ограничить из-за того, что администрацию президента стал очень раздражать теперь уже бывший советник президента Михаил Лесин, которого на рынке считают одним из бенефициаров ВИ. (В самой ВИ это категорически опровергают.) После этого руководство некоторых федеральных каналов и Сергей Васильев, гендиректор ВИ, стали думать, как сохранить нынешнее положение компании. Когда «близкий к властям» Ковальчук или его холдинг «Национальная медиа группа» (НМГ) купит ВИ, «все останется, как прежде», рассчитывает собеседник «Ведомостей» http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/04/12/231057#ixzz2I3VxyG4t