Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР_ТМ_080200_Андреева АА.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.23 Mб
Скачать

2.2 Ключевые компетенции оао «Акконд»

Всякая организация имеет свое предназначение, а в частности ОАО «Акконд» стремится производит такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения удовлетворяла бы все запросы и была бы высококачественной. Для достижения всей миссии любая организация должна ставить перед собой определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Основные цели ОАО «Акконд»:

- увеличение объемов производства и реализации;

- совершенствование производственного оборудования;

- повышение квалификации персонала (управленческого и исполнительного);

- улучшений условий труда работников;

Основной хозяйственной деятельностью ОАО «Акконд» является производство и реализация кондитерских изделий. Основную часть оборота общества составляет продажа собственной кондитерской продукции.

На протяжении 3-х последних лет наблюдается незначительный рост динамики продаж. Наблюдается рост доли упакованной продукции, что связано с ростом каналов продаж через супермаркеты. Качество продукции (ОАО «Акконд» имеет международный сертификат качества системы ИСО - 9001:2000, ХАССП) позволяет держать конкурентоспособную цену.

Осуществляя работу по снижению затрат на выпускаемую продукцию и в целях диверсификации капитала, Общество явилось поручителем по договору строительства животноводческого комплекса молочного направления на базе ОАО «Фирма «АККОНД-АГРО», что позволит осуществлять прямые сырьевые поставки молочной продукции на изготовление кондитерских и хлебобулочных изделий. ОАО «Фирма «АККОНД-АГРО» является одним из наиболее успешных и динамично развивающихся сельскохозяйственных предприятий Республики и участвует в приоритетном национальном проекте «Развитие агропромышленного комплекса». Ожидаемое уменьшение затрат Общества за счет использования прямых сырьевых поставок молочной продукции составит 9 миллионов рублей в год.

Основными направлениями деятельности Общества являются:

  1. производство широкого ассортимента различных видов кондитерских изделий;

  2. совершенствование системы продаж;

  3. совершенствование системы управления качеством;

  4. увеличение объемов продаж на экспорт;

  5. производство хлеба и хлебобулочных изделий;

  6. создание и развитие транспортно - логистического центра;

  7. осуществление международных транспортных перевозок;

  8. инвестирование строительства и развития животноводческого комплекса по производству молока;

  9. переработка животноводческой продукции с целью получения сырья для производства кондитерских изделий.

Достижения организации за счет своих ключевых компетенций:

- уровень качества изготавливаемой продукции (ОАО «Акконд» одним из первых в стране итегрировало систему качества ISO 9001:2000  в систему безопасности продукции HACCP);

- система распределения и транспортировки продукции (под брендом «АККОНД» функционирует транспортная компания ЗАО «АККОНД-ТРАНС». На сегодняшний день располагает автопарком из 200 единиц техники);

- открытие обособленного подразделения в другом городе (развитие хлебокондитерского цеха ОАО «АККОНД» в г. Канаш);

- максимилизация прибыли (в 2009 году Управление Федеральной налоговой службы по Чувашии признало ОАО «АККОНД» лучшим налогоплательщиком года);

- расширение рынка сбыта продукции (в 2010 году предприятие признано лучшим экспортером Чувашии, география продаж представлена на рисунке 1)

Рис.1

Таким образом, об АККОНД можно говорить как о холдинге, объединившим несколько вертикально – интегрированных предприятий: кондитерское производство, сеть фирменных магазинов, транспортную компанию и сельскохозяйственное предприятие.