18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления

Материнская компания разрабатывает цели и общие направления развития фирмы в целом и для конкретных подразделений, обеспечивает финансирование.1. Материнская оперативно-производственная компания – если в самой материнской компании осуществляется производственная деятельность. Пример: General Motors, Ford, FIAT, Daymler-Chrysler. 2. Материнская холдинговая компания – сама не ведет производственной деятельности, а лишь принимает управленческие решения. Пример: Nestle через шесть холдингов, Unilever и Royal Dutch-Shell (по два и четыре холдинга соответственно плюс личная уния). МК:осуществляет организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирм,разрабатывает цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и её структурных подразделений; определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей; контроль за выполнением и финансами.Если происходит слияние капиталов 2х разнонациональных компаний, образуется одна материнская компания, зарегистрированная в стране одного из учредителей. Но к примеру компания Unilever возглавляется 2мя мат.комп-ями, одна в Англии, другая в Голландии. Председатель совета директоров английской мат.к – вице председатель голландской и наооборот.Организационно-эк. центром таких компаний выступает специально учреждаемый совместный орган управления- координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всех фирмы. Каждая дочерняя компания, расположенная в стране базирования материнской, должна получить одобрение на любое важное мероприятие, кот. хочет провести в рамках общей стратегии концерна. Каждая опративно-холдинговая компания имеет свой организационно-финансовый центр, принимающий решения по всем важнейшим вопросам деятельности группы в целом.

19. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции

Высшее руководство представлено:1)советом директоров(наблюдательным советом) – осуществляет выработку общей политики2)правлением – практическая реализация выработанной политики.Совет директоров(board of directors):избирается на общем собрании акционеров,число членов определяется уставом,во главе стоит председатель,организует и направляет операции всей фирмы,принимаемые им решения служат основой для оперативной деятельности правления. Функции: 1)выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы; 2)определение структуры капитала; 3)слияние и поглощение; 4)осуществление координации деятельности подразделений,4)контроль. При Сд создаются комитеты. Их задача – внутрифирменная функциональная координация при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения гл. целей в разных сферах управления. Во многих крупных компаниях есть комитет по планированию. Правление:возглавляется президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров, которые либо руководят определенными закрепленными за ними участками работы, либо только принимают участие в решении вопросов на заседаниях правления. Правление предоставляет общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли.Функции: текущее планирование,руководство НИОКР, производством и сбытом, проведение кадровой политики,утверждение бюджета компании,контроль за прибыльностью предприятия.Главный администратор(главный руководитель) – назначается СД, непосредственный организатор работы всего управленческого звена компании. Если правление выступает как орган выработки коллективных решений, гл.администратор несет единоличную ответственность за их реализацию. В состав правления входят вице-президенты, возглавляющие либо производственные подразделения, либо функциональные службы.