- •1.Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры)
- •9. Классификация фирм по правовому положению (примеры)
- •10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры)
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры)
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •15. Организационная структура международной компании.
- •16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
- •17. Типы объединения компаний договорного характера (примеры).
- •18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •19. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •20. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •22. Формирование и ранжирование целей
- •23 Выработка стратегий фирмы. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •25.Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •29 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая функция управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •39.Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственных подразделений фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •41. Управленческий учет, его виды и цели
- •42.Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования
- •43 Основные формы финансовой отчетности фирм
- •44. Внутрифирменный расчет
- •45. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •46.Трансферные цены: сущность и механизм использования
16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
Группа компаний – объединение юридически и хозяйственно самостоятельных фирм в организационную структуру, возглавляемую МП, выступающей в форме холдинга, или банком. Типы интегрированных объединений компаний:1)Трест – объединение, в кот различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юр.и хоз. самостоятельность. Характерна сравнительная однородность деятельности, удобно для объединения предприятий разных отраслей промышленности для комбинированного произ-ва. Все входящие в трест предприятия подчиняются головной компании.Два способа слияния в тресты:- слияние активов отдельных компаний с активами МК,- приобретение головной компанией треста доли акционерного капитала предприятия.Центром управления входящими в трест предприятиями м.б. холдинг.2)Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанны посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, производственного сотрудничества. Входящие предприятия остаются юридическими лицами в форме АО или торгового товарищества. Концерн полностью контролирует их деятельность. Это объединение производственного характера, в кот.входят предприятия разных отраслей. Концерны: 1.вертикальные предприятия разных отраслей промышленности производственные процессы кот.взаимосвязаны(машиностроительные),2.горизонтальные -//- не связанных между собой.Сименс, фолксваген3)Конгломерат – объединение многоотраслевого типа. В кот.входят предприятия не связанные между собой по отраслевому принципу, отсутствуют производственно-технологические связи между участниками. Возглавляется холдинговой компанией, осуществляющей контроль за доч. и ассоциир.комп. Конгломерат расширяется путем приобретении акций, следовательно они постоянно меняются. Одним из самых известных компаний-конгломератов является General Electric.
17. Типы объединения компаний договорного характера (примеры).
Особенность: такие объединения не имеют уставного капитала, оформленной организационной структуры, органов управления. 1)Картель – объединение фирм одной отрасли, вступающих в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности – регулирования сбыта.Признаки: договорной характер объединения,юридической, хозяйственной, фин. самостоятельность,совместная деятельность по реализации продукции.Особенности международных картелей: картельный сговор осуществляется через ДЧ в принимающих странах, создание центров местного значения(мини-картелей) в принимающих странах.(ОПЕК)2)Синдикат – предполагает сбыт продукции через единый сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ООО, капитал которого принадлежит его участникам. Функции централизованного сбыта продукции могут быть поручены одному участнику, сбываться может только часть продукции. Юридическая и коммерческих самостоятельность.Такая форма объединения распространена в отраслях с массовой однородной родукцией(горнодобывающая, металлургическая, химическая).3)Пул – объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников.Консорциум – временное объединение на договорной основе ограниченного числа независимых в юридическом и хозяйственном отношении фирм создаваемое на определенный срок в целях координации их действий для достижения конечного результата, определяемого его участниками. Создаются для реализации крупномасштабных проектов. Консорциум не является юр.лицом, входящие в него фирмы сохраняют свою самостоятельность. Головной становится фирма наиболее мощная экономически и финансово, имеющая приоритет в технологическом и организационно-управленческом отношении. Ответственность за выполнение работы лежит на всех членах консорциума. Участниками могут быть как производственные, так и инжиниринговые, торговые, финансовые, страховые компании.Ассоциация – объединение в результате заключения договора двух или нескольких фирм в целях совершения определенных сделок. Участники вносят часть необходимого капитала и пропорционально вкладу пользуются результатами сделок. Ответственность по сделкам несут участники ассоциации, а не само объединение.
