- •1.Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры)
- •9. Классификация фирм по правовому положению (примеры)
- •10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры)
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры)
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •15. Организационная структура международной компании.
- •16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
- •17. Типы объединения компаний договорного характера (примеры).
- •18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •19. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •20. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •22. Формирование и ранжирование целей
- •23 Выработка стратегий фирмы. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •25.Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •29 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая функция управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •39.Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственных подразделений фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •41. Управленческий учет, его виды и цели
- •42.Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования
- •43 Основные формы финансовой отчетности фирм
- •44. Внутрифирменный расчет
- •45. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •46.Трансферные цены: сущность и механизм использования
11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры)
1)Национальные. Капитал принадлежит предпринимателям своей страны. Определяется местоположением и регистрацией основного общества. (Пежо, ФИАТ, Дженерал Моторс)2)Иностранные. Капитал принадлежит иностранным предпринимателям полностью или в определенной части, обеспечивающей им контроль. Образуются либо путем создания акционерного общества либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к изменению национальности контроля. 3)Смешанные. Капитал принадлежит предпринимателям двух или нескольких стран. Регистрация осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет нахождение её штаб-квартиры. Фирмы, капитал кот. принадлежит предпринимателям нескольких стран, назыв. многонациональным. Они образуютс путем слияния активов фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. (Unilever, Royal Dutch-Shell.)
12. Классификация фирм по размерам
Размеры фирмы определяются основными экономическими показателями их деятельности: величиной доходов и активов, численностью занятых.1.Крупнейшие фирмы – компании, входящие в Global 500 (американский журнал). В число крупнейших фирм входят также те, которые занимают господствующее положение на мировых отраслевых рынках, вследствие наличия большого числа подконтрольных производственных предприятий во многих странах мира. 2.Крупные фирмы – фирмы, которые не относятся к числу мелких и средних, объединяемых понятием «малое предпринимательство».ТНК – крупные фирмы, имеющие зарубежные производственные активы. В 1998г. в мире было 63тыс.ТНК. На долю ТНК приходится до 2/3 международного товарооборота.3.Малые и средние – выступают самостоятельно как экономические субъекты рынка, не входят в состав монополистических объединений, обладают юридической независимостью, управляются собственником капитала или партнерами-собственниками и осуществляют деятельность в целях получения предпринимательского дохода.
13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
Межд.комп-объединение фирм на базе титула соб-ти, принадлежащий мат.компании, кот.контролирует зарубежные активы родственных компаний по средством владения частью их капитала. Мат.компания-регистрируется как юр лицо и является головной компание объединения. В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения фирмы, находящиеся в сфере влияния головной компании, можно подразделить на следующие виды: филиалы (нет юр.и хоз. само-ти,не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской компании, имеет обычно одинаковое с ней наименование. Решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит материнской компании.), дочерние компании (юр.и хоз.сам-ть, материнская ком-ния не несет обязательств перед дочерней. контроль состоит не только в наблюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в определении состава Правления, назначении директоров, которые в свою очередь обязаны принимать указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.Могут также иметь акции других компаний(внучатых)), ассоциированные компании (associated company - в Англии, affiliated company - в США), совместные(joint venture) – фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров – инвесторов.Особенности:1)Наличие сети производственных филиалов и дочерних компаний в других странах. 2)Использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предприятий.3)Контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра.Пр: General Motors(США), Ford Motor(США), Daimler-Chrysler(Германия).
