
- •1.Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры)
- •9. Классификация фирм по правовому положению (примеры)
- •10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры)
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры)
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •15. Организационная структура международной компании.
- •16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
- •17. Типы объединения компаний договорного характера (примеры).
- •18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •19. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •20. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •22. Формирование и ранжирование целей
- •23 Выработка стратегий фирмы. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •25.Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •29 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая функция управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •39.Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственных подразделений фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •41. Управленческий учет, его виды и цели
- •42.Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования
- •43 Основные формы финансовой отчетности фирм
- •44. Внутрифирменный расчет
- •45. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •46.Трансферные цены: сущность и механизм использования
10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры)
Частные.Объединяются в:1)Картель – соглашение по регулированию сбыта(Картель представляет собой форму сговора нескольких фирм, которые действуют как одна большая монополия, согласуя выпуск продукции и цен.ОПЕК),2)Синдикат – сбыт через единый сбытовой орган ЮЛ,3лассическим примером является алмазныйсиндикат «Де Бирс», сосредоточивший в своих руках реализацию практически всех добываемых в мире необработанных алмазов.)3)Пул – распределение прибыли через общий котел(объединение юридических лиц, носящее временный характер действия. Например: участники договариваются между собой, что будут накапливать продажи продукции с целью создания дефицита продукции на рынке, а, следовательно, и последующего увеличения цен на выпускаемую продукцию.Абсолют-холдинг-инвестиционный пул)4)Трест – единый производственно-хозяйственный комплекс, потеря юридической и коммерческой самостоятельности(объединение различных мелких или крупных предприятий, которые ранее принадлежали своим владельцам, сливаются в единое целое и образуют единое предприятие, теряя свою независимость и самостоятельность. Такое объединение выгодно тем предприятиям, которые связаны друг с другом и выпускают вспомогательную продукцию. General Motors,)5)Концерн – объединение самостоятельных предприятий через систему участия, личные унии, патентно-лицензионные соглашения, финансирования( это объединение компаний в единое целое с сохранением за ними юридического лица. Это главное отличие концерна от трест. Такое объединение имеет общее руководство, которое осуществляется головной компанией. Чаще всего это объединения производственного характера, куда входят предприятия различных отраслей, для реализации какой-либо продукции. Газпром; Daimler AG (Даймлер), (бывший Daimler-Benz AG) — немецкий автомобилестроительный концерн. Крупнейшая по обороту компания Германии по результатам на 2006 год.)6)Финансовая группа (различные отрасли хозяйства). Во главе – один или несколько банков.-Государственные(100%,Смешанные частно-государственные (как правило, 51% в стратегических для государства сферах, в России, например, нефть и энергетика)-Кооперативные (паевые объединения (например, потребителей, мелких производителей для реализации коммерческих целей и устранения посредников)7) Холдинговые объединения (холдинг) - это объединение организаций, которое включает в себя управляющую компанию и дочерние компании. Управляющая компания владеет основным пакетом акций и паями дочерних компаний, она же контролирует дочерние компании.Примеры холдинг: JPMORGAN CHASE & CO – банковская холдинговая компания. 2.Государственные фирмы – обычно в форме ООО или АО. Сюда же входят смешанные и полугосударственные предприятия.Чистые ГП: весь акционерный капитал у государства.Смешанные: у государства значительная часть.3.Кооперативные фирмы (союзы) – в развитых странах – паевые объединения потребителей, фермеров или мелких производителей для осуществления хозяйственной деятельности, преследующей коммерческие цели.