- •1.Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры)
- •9. Классификация фирм по правовому положению (примеры)
- •10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры)
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры)
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •15. Организационная структура международной компании.
- •16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
- •17. Типы объединения компаний договорного характера (примеры).
- •18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •19. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •20. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •22. Формирование и ранжирование целей
- •23 Выработка стратегий фирмы. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •25.Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •29 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая функция управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •39.Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственных подразделений фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •41. Управленческий учет, его виды и цели
- •42.Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования
- •43 Основные формы финансовой отчетности фирм
- •44. Внутрифирменный расчет
- •45. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •46.Трансферные цены: сущность и механизм использования
6. Менеджер и его функции
Менеджер – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирм, функционирующих в рыночных условиях. Рынок требует от менеджеров самостоятельности и ответственности. Вертикальное:1)Высший(3-7%) – администрация,2)средний(50-60%) – менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, отделений, руководство проектов и вспомогательных произ-в.3)низовой – менеджеры, имеющие в подчинении работников исполнительного труда.Горизонтальное – разделение по функциям управления(маркетинг, планирование, НИОКР, финансы), что предполагает специализацию менеджеров по конкретным вопросам управления. К менеджерам предъявляются следующие требования:- Наличие общих знаний в области управления предприятием;- Компетентность в вопросах технологии той отрасли, где он работает;- Владение навыками администрирования и предпринимательства;- Умение владеть ситуацией на рынках; - Проявлять инициативу;- Перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения; - Принятие обоснованных и компетентных решений, распределение прав, обязанностей и ответственности; - Наличие опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках, на которых фирма работает или намеревается работать;- Умение анализировать условия и деятельность фирм-конкурентов; - Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры: спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и странах, где ведет деятельность данная организация; - Умение управлять людьми;-Творческое отношение к делу, гибкость; - Лидерские качества менеджера.
7. Суть понятий «бизнес», «предпринимательство», «предпринимательская структура».Предпринимательство – вид самостоятельной хоз. деятельности, осуществляемой предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе.
Направлена на достижение прибыли путем наилучшего использования ресурсов субъектами рыночного хозяйства.Предпринимательство предполагает:1)наличие определенного образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения.2)организацию и управление хоз. процессом независимо от вида и сферы деятельности фирмы или индивидуального предпринимательства. Бизнес - деловая активность, направленная на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товарами и услугами между эк. субъектами рынка с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности. более широкое понятие, чем предпринимательство, т.к. к бизнесу относится совершение любых единоличных разовых коммерческих сделок в любой сфере деятельности, направленных на получение дохода. Предпринимательская структура - состав экономических субъектов рыночного хозяйства, из которых складывается фирменная структура отрасли промышленности, торговли, транспорта, структура товарных рынков – отраслевого, национального, мирового.- состав субъектов рыночных отношений, к числу которых относятся только те организационно-хоз. единицы, целью деятельности которых явл. получение прибыли как конечного результата деятельности.