40. Управленческий контроль: формы и средства реализации.

Без контроля не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация, руководство, мотивация. Контроль призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации и создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели. Функция контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение с плановыми показателям, выявление отклонений и анализ их причин. Формы контроля: 1)Финансовый контроль. Осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам. (уровень прибыли,издержки производства,финансовое состояние. )

Поддержание личного контакта с целью контроля: поездки представителей. 2. Административный контроль (оперативный).

Контроль за соответствием хозяйственных результатов запланированным показателям в текущем бюджете, сравнение объема фактических и планируемых продаж, изменение доли фирмы на рынке, др. Общий управленческий контроль требует централизации, оперативный - децентрализации. Система контроля дает возможность использовать преимущества самостоятельности подразделений и эффективного руководства из центра.

41. Управленческий учет, его виды и цели

Управленческий учет – вид деят-ти в системе управления фирмой, с целью обеспечение управления звена фирмы инф-цией оперативного и финансового учета, необходимого для анализов рез-тов финансово-хоз-й деят-ти фирмы, для принятия на этой основе управленч решений. Бухгалтерский учет — глобальная инф о результатах текущей хоз деят-ти фирмы, предназначенная для оперативного управления и обеспечения финансовой и статистической отчетности.

Бухучет фиксирует: состояние и движение ресурсов,затраты на производство продукции и ее реализацию. Оперативный учет – обслуживает текущее, повседневное управление фирмой. В его основе – бухгалтерский учет. Инф-ция опер учета направлена на управление отдельными видами хозяйственной деятельности. Показатели – доходы и затраты. Финансовый учет – система сбора, обобщения и хранения инфы об использовании всех денежных средств и ресурсов фин-хозяйственной деят-ти фирмы. В него входят: учет расчетов с поставщиками, покупателями, а также учет всех финансовых операций.Статистический учет – обязателен для каждой фирмы. Статистич инф-ция м б выборочной. Стат учет осущ-ся как по данным опер и финансового учета, так и с помощью самостоят наблюдения. Содержит сведения обо всех инвестициях и всех выплатах собственникам капитала в течение отчетного периода. В нем показываются сдвиги, произошедшие за отчетный период, в динамике и структуре собственного капитала. В отчете приводятся сведения на начало и на конец отчетного года о собственном капитале фирмы с разбивкой по видам ценных бумаг: привилегированные акции, обыкновенные акции, дополнит-й оплач-й капитал, собств-е акции компании.

42.Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования

Производится по рыночным ценам. Сочетает в себе функции управления и экономические рычаги и инструменты.Направлен на:соизмерение затрат и результатов; обеспечение прибыльности производства. Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, др. Инструменты коммерческого расчета: политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка,Пол-ка издержек,Политика в области финансирования и кредитования – на определение источников, распределение средств. Хоз-экономическое положение конкретного подразделения опр-ся степенью его оперативной самост-ти и полномочиями. На центры прибыли возлагается ответственность за выполнение плановых показателей по прибыли. Деят-ть руководителя центра прибыли оценивается по рез-там выполнения установленных показателей по прибыли, от к-х зависит вознаграждение. Экономич отношения внутри ТНК опр-ся и наличием юридич самост-ти у отдельных подразделений. При ее наличии дочерние компании: 1) могут заключать сделки с другими подразделениями, 2) имеют собств баланс. Их отчетность подлежит официальному контролю. Их прибыли облагаются налогами отдельно от материнской компании.