33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.

Содержание состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Сущность планирования:конкретизация целей развития всей фирмы на установл-й период; опр-е хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. План-ние предусматривает разработку комплекса мероприятий, к-е опр-т последоват-ть достижения конкретных целей. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы. Планирование тесно связано с маркетингом и контролем. Потр-ть в план-нии вытекает из огромных размеров обобществления произ-ва: специализации и кооперирования произ-ва; наличия многочисленных структурных подразделений в рамках фирмы.

Виды планов: 1. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: планы НИОКР, производства, сбыта, финансовый, др. 2. В зависимости от организационной структуры фирмы: планы производственного отделения, планы дочерней компании. Планирование заканчивается перед началом действия по реализации плана. Виды планирования в зависимости от направленности и характера решаемых задач: стратегическое (перспективное)-определение главных целей, среднесрочное, тактическое (текущее) (бюджетное)- определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.

34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.

Перспективное планирование. 10-12 лет, разработка общих принципов ориентации фирмы на перспективу, определяет стратегическое направление и программы развития. Перспективное план-ние помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе. В условиях стихийного развития рынка оценка перспектив крайне неопределенна => перспективное план-ние не может ориентировать фирму на достижение количественных показателей и ограничивается разработкой важных качественных характеристик. В перспективном планировании:Долгосрочное планирование (использование метода экстраполяции, т.е. результатов показателей прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период). Стратегическое (цель – дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде и разработать показатели развития фирмы на плановый период). Среднесрочное планирование. Охватывает 5 лет-период обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В среднесроч планах формулируются основные задачи на установленный период: производств стратегия фирмы,стратегия сбыта, финансовая стратегия, кадровая политика. Текущее планирование. детальная разработка (1 год) оперативных планов для компании в целом и её отдельных подразделений. Основные звенья текущего плана произ-ва - календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесроч планами. Календарные планы сост-ся на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей. Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому подразделению – центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта. При его составлении прежде всего учит-ся пок-ли, разработанные в перспективных или оперативных планах.