31. Суть и назначение основных функций управления.

Управленческая деят-ть представляет собой сочетание различных функций. Каждая из них направлена на решение специфических проблем.Круг проблем, решаемых управленческой деятельностью: определяются конкретные цели развития,выявляется их приоритетность, очередность, последовательность решения. Реализация общих задач управления требует создания необходимых условий в сфере управления. Содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность произ-ва опр-т всю сложность управления и его функций.Функции управления:сбор, систематизацию обработку и анализ инф-ции; выработку и принятие решений; доведение решений до конкретных исполнитеей и орг-ию их выполнения; проведение контроля за выполнением решений. НАЗНАЧЕНИЕ. Функции управления деятельностью ТНК, методы их реализации, не являются неизменными. Маркетинг. Изначально: сбор и анализ всех факторов, относящихся к сфере обращения товаров и услуг, т.е. цель – обеспечение сбыта продукции. Планирование. Внутрифирменное планирование получило новое содержание, т.к. Потребность в нем вытекает из огромных масштабов обобществления произ-ва. + расширение горизонта план-ния. Теперь план-ние выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития. Контроль. Изменяется в связи с изменением ф планирования, т.к. он с ней связан и способствует более полной реализации функции план-ния. Таким образом, необходимо выявлять и анализировать изменения, происходящие в содержании функций план-ния.

32. Маркетинг как специфическая функция управления.

_{Маркетинг} – система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах .Особая роль здесь отводится потр-лю. Он выдвигает свои требования к продукту, срокам его поставки и др. => предпосылки для распределения рынка м\у производителями. Возрастает значение конкуренции, борьбы за потребителя. Произ-ли изучают запросы и треб-ия потенциальных потребителей. Треб-ия к продукту, диктуемые потребителем, обусловливают необх-ть исп-ия оптимальных структур управления, сочетания различных принципов, полного учета треб-ний потр-лей, повышения конкурентоспособности. Маркетинговая деят-ть направлена на то, чтобы обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать текущие и долговременные цели пути их достижения.Принципы маркетинга: 1)свободный выбор определенных целей и стратегий функционирования и развития предприятия в целом, направленных на нахождение наиболее эффективного сочетания производства новой продукции с продукцией уже выпускаемой; комплексный подход к увязке целей с ресурсами и возможностями предприятия, выработка целей; достижение оптимального сочетания в управлении фирмой централиз. и децентрализ начал, поиск новых форм для повышения эффективности. Функции маркетинга: учет требований рыночного спроса, определение оптимального ассортимента и структуры производства,принятие обоснованных решений,разработка сбытовой политики. Маркетинг как специфическая ф-я управления включает: изучение спроса на конкретный товар,составление программы маркетинга по продукту исходя из комплексного учета,установление верхнего предела цены товараЮ,разработка на основе программ маркетинга инвестиционной политики фирмы,определение конечного результата деятельности.