- •1.Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры)
- •9. Классификация фирм по правовому положению (примеры)
- •10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры)
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры)
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •15. Организационная структура международной компании.
- •16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
- •17. Типы объединения компаний договорного характера (примеры).
- •18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •19. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •20. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •22. Формирование и ранжирование целей
- •23 Выработка стратегий фирмы. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •25.Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •29 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая функция управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •39.Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственных подразделений фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •41. Управленческий учет, его виды и цели
- •42.Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования
- •43 Основные формы финансовой отчетности фирм
- •44. Внутрифирменный расчет
- •45. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •46.Трансферные цены: сущность и механизм использования
29 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
Ц + ДЦ = вопросы стратегического порядка за высшим звеном управления МК, а оперативные вопросы – за низовыми звеньями управления (за территориально рассредоточенными производственно-хозяйственными подразделениями). ДЦ предполагает создание внутри материнской компании автономных производственных отделений, наделенных полномочиями в сферах производства, сбыта, несущих ответственность за получение прибыли. В функции высшей администрации материнской компании входят контроль за оперативной деятельностью отделений, определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности фирмы в целом. Ц. усиления оперативного контроля за деятельностью производственных отделений, объединения их в производственно-хозяйственные группы, а также путем усиления финансового контроля. Высокоцентрализованные: планирование (перспективное), техническая политика, политика инвестиций, организация НИОКР, внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения. Высшее руководящее звено оперативно получает информацию непосредственно с предприятий. Усиление централизации – объективное требование развития соврем произв-ва, следствие роста международ разделения труда. Функции централиз управления: планирование, контроль, финансовая и техническая политика, материально-техническое обеспечение руководство в целом. Децентрализация: маркетинг,обслуживание покупателей,разработка новой продукции,решение кадровых вопросов.
. Демократизация управления: участие работников в управлении.
Суть демократизации управления заключается в участии работников в управлении собственной компанией. Многие понимают, что без партнерских отн-ний с персоналом менеджеры и собственники не в состоянии управлять производственным процессом. => оптимальной формой хозяйств орг-ии на микроуровне считается акционерная компания, в кот-й значительная часть акций принадлежит рабочим, персонал участвует в управлении. Кроме того, у работника новые жизненные ценности: стремление к творческой самореализации, к полноправному участию в процессе принятия решении и др.
Развитие партнерских отношений: ослабление диктата менеджмента,заинтересованность рабочих в успешной деятельности фирмы,улучшение трудовых отношений на производстве.Рабочий – субъект производственного процесса. Ур-нь профессиональной квалификации создает у раб-ка потр-ть участвовать в упр-нии. Помимо опр-го ур-ня знаний профессионализация предполагает также профессиональную этику, к-я включает растущее значение работы в системе жизненных ценностей, усиление мотивации к труду, расширение сотрудничества, ослабление конкуренции между рабочими. ермин «промышленная демократия» появился с ыходом книги Б. И С. Уэббов под таким названием в 1897 г. В Западной Европе. участие персонала в собств-ти, в прибылях и в принятии решений на всех уровнях управления; широкое развитие производственных кооперативов.Для США характерно – традиционные формы вовлечения работников в управленческий процесс в низовом производственном звене. Новое для США - кружки качества - вовлечение работников в процесс управления производством на технологическом уровне и прежде всего в процесс управления качеством выпускаемой продукции.- новых систем управления ресурсами: новых систем обслуживания потребителей,новых производственных линий.