27. Основные принципы менеджмента

Принципы менеджмента – общие закономерности, в рамках которых реализуются связи между различными структурами управленческой системы, отражающиеся при постановке практических задач управления.1. Принцип оптимального сочетания центр-ции и децентр-ции. Распределение полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимально: централизованные решения, относящиеся к разработке политики - целей и стратегий фирмы в целом; децентрализованные решения – относящиеся к оперативному управлению. Децентрализация – передача права принятия решения низовому оперативно-хозяйственному звену – производственным отделениям => высокая степень координации деят-ти на всех уровнях. 2. Единоначалие. Предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональной ответственности за порученное дело. 3. Коллегиальность. Выработка коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня и, прежде всего, исполнителей конкретных решений – руководителей производственных отделений => объективность и обоснованность таких решений.4. Коллективность. Решения принимаются большинством голосов. 5. Принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности. 6. Принцип единства команды. (американские компании) Подчиненные вып-т поставленные перед ним задачи. Каждая должность наделяется конкретными правами, функциями и ответственностью. Однако рук-ль может оказаться изолированным от области своей ответ-сти. 7. Демократизация управления. Основана на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление. Т.о., менеджмент основан на административном упр-нии (внутрифирменном, Business administration) и управлении производством, к-е базируется на технологическом процессе произ-ва.

28. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления

Централизованная форма управления – предусматривает:осуществление руководства хозяйственной деятельностью входящих в фирму предприятий из одного центра,жесткую регламентацию и координацию их деятельности,полное отсутствие у них хозяйственной самостоятельности. Крупная компания, выпускающая один вид продукции. Высшее руководство: 1) президент компании 2) вице-президенты (руководят опр-ми секторами с помощью управляющих).

Централиз. управление крупной компанией, выпускающей несколько видов продукции и ориентирующейся как на национальные, так и на внешние рынки. В помощь президенту выделяются вице-президенты. Вице-президенту, занимающемуся производством подчиняются несколько управляющих.; ВП по сбыту подчиняются два управляющих - один по сбыту на внутреннем рынке, другой –на внешнем. Форма управления считается централизованной, когда: 1) функциональные подразделения играют более важную роль, чем производственные подразделения. 2)Имеется значительное число функциональных служб. 3)Исследовательские подразделения находятся в центральном аппарате материнской компании. 4)При мощном производственном и сбытовом аппарате сбытовая сеть производственных подразделений находится в подчинении у центрального отдела сбыта. 5)Функциональные отделы центрального аппарата материнской компании осуществляют функциональный контроль над отделениями по продукту, производственными предприятиями и сбытовыми подразделениями. Децентрализованная форма управления– Создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью. За высшей администрацией сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координации их работы и определения основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществления планирования. Производственные отделения несут ответственность за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с третьими сторонами. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями.