1. Сущность менеджмента

2. Содержание понятия «менеджмент»

3. Менеджмент как наука и практика управления

4. Цели и задачи менеджмента

5. Характерные черты и стадии менеджмента.Экономический механизм менеджмента

6. Менеджер и его функции

7. Суть понятий «бизнес», «предпринимательство»,«предпринимательская структура»

8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры)

9. Классификация фирм по правовому положению (примеры)

10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры)

11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры)

12. Классификация фирм по размерам

13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности

14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций

15. Организационная структура международной компании

16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры)

17. Типы объединения компаний договорного характера (примеры)

18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления

19. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции

20. Средний уровень управления фирмой (Middle management)

21. Оперативно-хозяйственные подразделения(производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы

22. Формирование и ранжирование целей

23. Выработка стратегий фирмы. Виды стратегий

24. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.

25. Требования к технологии менеджмента

26. Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса

27. Основные принципы менеджмента

28. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления

29. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами

30. Демократизация управления: участие работников в управлении.

31. Суть и назначение основных функций управления.

32. Маркетинг как специфическая функция управления.

33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.

34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.

35. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.

36. Организационные формы внутрифирменного планирования.

37. Планирование деятельности производственного отделения.

38. Суть и содержание функции организации.

39. Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями фирмы.

40. Управленческий контроль: формы и средства реализации.

41. 41. Управленческий учет, его виды и цели

42. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования

43. Основные формы финансовой отчетности фирм

44. Внутрифирменный расчет

45. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления

46. Трансфертные цены: сущность и механизм использования

1.Сущность менеджмента

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов и методов экономического механизма менеджмента. Сущность менеджмента в рыночных условиях – ориентация на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей, постоянное стремление к повышению эффективности производства, обеспечения оптимальных результатов при минимизации издержек, хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения. Менеджмент характеризует управление в социально-экономической сфере. Менеджмент- это самостоятельный вид профессиональной деятельности, так как менеджер независим от собственности на капитал фирмы, где он работает, а является работником по найму. Основная цель менеджмента – достижение организацией своих целей. Цели: общие (видение), специфические (по основным видам деятельности фирмы).Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. Управление включает три аспекта: институциональный аспект, функциональный аспект, инструментальный аспект. Цели и ограничения выполняют следующие основные задачи в управлении: сопоставление существующего состояния с желаемым; руководящие требования к действиям; критерии принятия решений ; инструменты контроля. Экономический механизм менеджмента включает:внутрифирменное управление,управление производством,управление персоналом.

2. Содержание понятия «менеджмент»

_{Менеджмент} – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов и методов экономического механизма менеджмента. Содержание понятия «менеджмент» - наука и практика мышления, организация управления фирмой, процесс принятия управленческих решений. Менеджмент можно рассматривать как:1)Организация управления фирмой.Фирма осуществляет предпринимательскую деятельность, направленную на получение прибыли. Здесь содержание М.: достижение фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности. В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Такое содержание понятия М Соответствует понятию внутрифирменного управления.М как аппарат управления – состав подразделений, в рамках кот. проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей, это также руководство, представляющее фирму и действующее от ее имени.Уровни аппарата управления:Top management,middle management,Lower management. М как управление персоналом – организация работы людей, сотрудников, коллектива для достижение намеченной цели наиболее рациональным способом.Менеджмент как система управления – взаимные связи между подразделениями фирмы, рассматриваемыми как единое целое. Оценка эффективности и качества управления – степень достижения поставленных целей на текущий период и на средне-долгосрочную перспективу.Менеджмент как управление любой организацией.Процесс принятия управленческих решений

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, требует от руководителя – менеджера принятия решений. Это касается всех уровней управления.

Управленческой решение – результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды, которое принимается на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Задачи управленческого решения:1. реализация принятого решения2. контроль его исполнения.