3.Фм как вид деятельности: цель и задачи, принципы и функции. Специфика деятельности финн-го менеджера (фм-ра)

Успешная деятельность предприятия не возможна без рационального управления финансами. Цели: стабилизация фин состояния предпр.; избежание банкротства и крупных финн потерь; достижение прогнозируемого уровня и темпа роста эконом потенциала предпр; максимизация доходов; минимизация расходов. Приоритетность той или иной цели может выбираться предпр в зависимости от отрасли, видов эконом деятельности, положения на данном сегменте рынка и от многих других факторов. Главная цель ФМ – максимизация благосостояния собственников п/п в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путём максимизации его рыночной стоимости.

Основные задачи ФМ: обеспечение финансовой устойчивости предпр; обеспечение формирования достаточного объёма финн ресурсов; обеспечение наиболее эффективного распределение и использования сформированного объёма фин ресурсов; оптимизация финн стр-ры капитала; оптимизация размеров и состав активов, обеспечение ликвидности и платёжеспособности предпр; максимизации прибыли предпр; обеспечение постоянного финансового равновесия предпр в процессе его развития; минимизация финн рисков предпр; обеспечение возможности быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий д-ти.

Эффективное упр-ие финн-й дея-ю п/п обеспечивается за счет принципов: целевая направленность (ФМ организован в соответствии с целями п/п); стратегическая ориентированность; системность и интегрированность (упр-е в виде целостной сис-мы действий и взаимосвязи с др. объектами); комплексность (комплексный характер формирования финн. управл. решений); плановость (обязательное планирование фин-хоз д-ти п/п.); эконом. самостоятельности (п/п самостоятельно ведут хоз-ю дея-ть, определяют источники финансирования и направления вложений денежных средств с целью получения прибыли); самофинансирования (полная окупаемость затрат на пр-во и реал-ю прод-и, на инвестирование в развитие пр-ва за счет собственных или заемных ср-в); диверсифицированности (многопрофильность в работе); динамичность управления (динам. в принятии и реализации финн-ых реш-й); принцип опережающего управления (выявление пределов расширения производства, прогнозирование инновационных вариантов развития предприятия, выбор новых направлений финансирования).

ФМ реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления функций, которые подразделяются на: функции субъекта управления: прогнозирование (предвидение изменений), планирование (осуществить на практике разработанные прогнозы), организация (объединение людей для реализации целей п/п), регулирование (воздействие на объект упр-я при возникновении отклонений от заданных параметров), координация (согласованность в работе всех эл-в системы финн-го упр-я), мотивация (побуждение к заинтересованность в результатах труда), контроль (проверка работы, выполнение планов) и функции объекта управления: воспроизводственная (непрерывное функционирование п/п, кругооборот капитала), распределительная (формирование и использование денежных фондов, поддержании эффективной финансовой структуры капитала), контрольная (контроль за реализацией стратегии финансирования, изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов).

Конкретные (специфические) функции: разработка финансовой стратегии и политики п/п; осуществление планирования финансово-хозяйственной деятельности п/п; создание организационных структур, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию финансовых решений; осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности п/п; разработка действенной системы стимулирования; проведение обоснованной налоговой, амортизационной, дивидендной политики; выбор эффективных форм внутреннего и внешнего финансирования; формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов финансовых управленческих решений.

Специалисты по управлению финансами п/п следят за сохранностью финансовых ресурсов п/п, их движением и накоплением.

Функции фин. МД-ров: 1)разраб-ка финн. стратегии и пол-ки п/п; 2)прогнозир-е и план-е денеж. поступлений и расходов денеж. средств; 3) обоснование фин. потреб-тей п/п на текущ. период и перспективу; 4)обеспечение непрерыв. кругооборота денеж. средств; 5)обеспечение устойчивого фин. состояния п/п; 6)выбор наиб. рац. форм и методов фин-я и кредитования; 7)осущ-е орг-и фин. отн; 8) обеспечение роста прибыли и экон. рейтинга п/п; 9)осущ-е фин. контроля; 10)опред-е степени вероятности наступления и размера фин. рисков, разраб-ка мероприятий по их min-ции.

Оператив. деят. фин. МД-ра может быть структурирована след. образом:

1) общ. фин. анализ и план-е: осущ-ся общ. оценка а)активов п/п и источников их фин-я; б)величины и состава рес.. необх-х для поддержания достигнутого экон. потенциала п/п и расшир-я его деят.; в)источников дополн. фин-я; г)системы контролем за состоянием и эфф-тью исп-я фин. рес.;

2)обеспечение п/п фин. рес., которое предполагает оценку: а)объема требуемых фин. рес.; б) формы их предоставления; в)степени доступности и времени предоставления; г)стоимости обладания данным видом рес.; д)риска, ассоциируемого с данным источником средств.

3)распредел-е фин. рес., которое предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвест. хар-ра: а)оптимал-ть трансформации фин. рес., форм-я и исп-я активов; б) эфф-ть финн. вложений.