Піходи до управління страт змінами в організації їх хар-ка. Методи проведення стратегічних змін.

Рівні організаційних змін на підприємстві в залежності від стану основних чинників що визначають доцільність і глибину зміни:1перебудова підприємства (реорганізація), передбачає суттєву зміну підприємства, що впливає на місію та організаційну структуру;2радикальні зміни, передбачають зміну організаційних структури та культури;3помірні перетворення, передбачають зміни в організуванні виробництва та маркетингу;4звичайні зміни, передбачають зміни в системі маркетингу;5незмінне функціонування, передбачає продовження реалізації тієї ж стратегії, що не потребує ніяких змін.Типи стратегічних змін:1.реінженіринг,2.реструктуризація,3.нововведення.

Реінжиніринг — це фундаментальне переосмислення та радикальна перебудова господарських процесів з метою досягнення істотного їхнього поліпшення.

Реінжиніринг передбачає відмову від застарілих правил, систем і структур, що склалися, та пропонує нові способи організування діяльності з метою істотної зміни показників діяльності.

Етапи процесу реінжинірингу на підприємстві:формування бажаного образу та цілей підприємства;створення моделі існуючих видів діяльності;розроблення нової моделі певного виду діяльності; впровадження нової моделі виду діяльності в практику.

Реструктуризація підприємства — це проведення організаційно – економічних,

правових, технічних заходів, спрямованих на зміну організаційної структури, форми власності, організаційно – правової форми з метою підвищення ефективності виробництва, збільшення обсягу випуску конкурентоспроможної продукції, фінансового оздоровлення.

Нововведення — це кінцевий результат інтелектуальної діяльності, втілений у виведеному на ринок новому або вдосконалену продукті, технологічному процесі, що використовується в практичній діяльності, або в новому підході до надання соціальних послуг.Реалізація нової стратегії завжди означає, що на підприємстві будуть відбуватися зміни.

Форми збирання інформації про реакцію працівників на зміни на підприємстві — бесіда, інтерв’ю, анкетування тощо.

Стилі управління стратегічними змінами на підприємстві:1конкурентний стиль — керівництво здійснює наголос силі, що ґрунтується на наполегливості, утвердженні своїх прав (оскільки вирішення конфлікту передбачає наявність переможців і переможених);2стиль компромісу — керівництво помірно наполягає на виконанні його підходів до вирішення конфлікту та одночасно помірно намагається співробітничати з тими, хто опирається;3стиль пристосування — керівництво намагається встановити співробітництво у вирішенні конфлікту з одночасним слабким наполяганням при прийнятті вироблених ними рішень;4стиль співробітництва — керівництво намагається реалізувати свої підходи до проведення змін шляхом встановлення стосунків співробітництва з незгодними працівниками;5стиль самоусунення — керівництво демонструє низьку наполегливість і не шукає шляхів співробітництва з супротивниками змін.

Етапи процесу проведення стратегічних змін на підприємстві:“розмороження”;підготовка змін; власне зміни; “замороження”.