- •1. Моделі стратегічного управління їх характеристика та особливості використання у сучасній управлінській практиці
- •2. Конкурентні переваги, сутність, класифікація. Носії конкурентних переваг підприємства.
- •Гурвіца, лапласа, селіджа
- •5. Ключові гіпотези страт управління за Ансоффом. Випадковість стійкість та д-сть
- •6 Методи визначення конкурспр п-ва та його товарів та послуг. Особливості страт управління конкурентоспроможністю п-ва
- •Сутність класифікація та основні хар-ки конкур переваг підприємства
- •8.Ключові компетенції п-ва.Основні хар-ки компетенцій ієрархія компетенцій
- •9.Страт управління на засадах контролю екстраполяції передбачення змін та гнучких екстрених рішень
- •10. Ключові гіпотези стратегічного управління.
- •11. Оцінювання ємності ринку в процесі управління страт. Позицією п-ва
- •12. Різновиди корпоративних, ділових та функціональних стратегій у стратегічному наборі п-ва
- •Піходи до управління страт змінами в організації їх хар-ка. Методи проведення стратегічних змін.
- •Оцінювання стратегічних альтернатив п-ва. Система критеріїв оцінювання стратегі
- •16. Особливості стратегічного управління конкурентоспроможністю п-ва
- •17. Моделі стратегічного управління їх відповідність рівню передбачуваності змін у зовнішньому середовищі організації
- •18. Поняття конкурентоспроможності п-ва та конкурентоспроможності його товарів і послуг. Наукові підходи до вихначення конкурентоспроможності.
- •19. Охарактеризуйте наступні методи оцінки конкурентоспроможності; метод рангів, метод балів, метод різниць, метод еталону
- •24. Умови реалізації стратегії на п-ві. Орг структура управління
- •25. Поняття сильних і слабких сигналів зовнішнього середовища. Побудова системи управління на основі слабких сигналів
- •26. Наукові підходи до оцінки привабливості стратегічної зони господарювання. Стратегічна гнучкість і синергізм сзг.
- •27. Оцінювання конкурентоспроможності на основі матричних методів
- •28. Різновиди моделей оцінювання стратегічної позиції підприємства
- •29. Побудова системи управління на основі ранжування стратегічних завдань
- •30. Суть стратегічних змін та визначення їх рівня, хар-ка впливу різнорівневих стратегічних змін на п-ві
12. Різновиди корпоративних, ділових та функціональних стратегій у стратегічному наборі п-ва
Фактори, що впливають на вибір варіанта стратегії: цілі організації; пріоритети, інтереси вищого керівництва; стратегічний потенціал організації; розмір організації; фінансові ресурси організації; конкурентні переваги організації; стадія життєвого циклу під-ва (продукції); ступінь залежності від зовнішнього середовища; зобов’язання організації за попередніми стратегіями; фактори часу.
Основні чинники, що пов’язані з середовищем функціонування організації і впливають на вибір стратегії: 1) Привабливість стратегічної хони господарювання. Впливає на вид стратегії (зростання або скорочення) і ступінь її агресивності. 2) Стан галузі та сильні сторони організації можуть мати вирішальне значення у виборі стратегії розвитку (стр-ї концентрованого або інтегрованого зростання, чи стр-ю захисту своїх ринкових позицій; стратегія диверсифікації). 3) Стратегії конкурентів та їх кількість. Вид ринку за типом конкуренції, кількість конкурентів, їхні позиції, активність і стратегії конкуренції.
Неможливо приймати рішення щодо майбутнього варіанта стратегії організації, не усвідомивши, якої стратегії дотримується організація нині.
Визначаючи вид нинішньої організації, враховують такі зовнішні та внутрішні фактори:
1) широту діяльності організації, 2) різноманітність продукції (послуг), що виготовляється, 3) загальний характер і природу купівель та продаж організацією частин своєї власності, 4) можливості, на які орієнтувалося під-во у своєму розвитку, 5) критерії розподілу ресурсів і структуру капіталовкладень, 6) ставлення до фінансового розвитку.
Матричні моделі, які дозволяють сформувати стратегічний набір під-ва:
1) Матриця А.Томпсона і А. Дж. Стрікленда, 2) Матриця І.Ансоффа застосовується для вибору стратегії СЗГ підприємства з альтернативних в умовах зростаючого ринку. 3) Портфельна матриця Р.Купера. Критеріями вибору стратегії підприємства вважається привабливість галузі та «силу» бізнесу. 4) Матриця М.Портера визначає вибір стратегії організації залежно від параметрів ринку збуту (весь ринок або обраний сегмент) і стратегічних переваг підприємства у формі низьких витрат або неповторності чи унікальності продукту.
Стратегічні альтернативи відповідно до базових стратегіях орг-ї:
1) Стратегія зростання – інтенсифікація ринку, інтегроване зростання, географічна експансія, між фірмове співробітництво, кооперація, зовнішньоекономічна діяльність.
2) Стратегія стабілізації – економія ресурсів, ревізія витрат, селективність. Балансування на ринках, пошук нових стратегічних зон господарювання, зміна цінової політики.
3) Стратегія виживання (реструктуризація) – зміна товарної політики, зміна стр-ї маркетингу, перепрофілювання організації, виокремлення структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб, обєднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичнох особи, удосконалення управління фірмою.
4) Стратегія скорочення – скорочення витрат, скорочення окремих видів бізнесу, стратегія «збору врожаю», стратегія ліквідації організації.
13=4