7. Сутність класифікація та основні хар-ки конкур переваг підприємства

Конкурентні переваги — концентрована форма вияву переваг в економічній, організаційній, технічній сферах діяльності підприємства, галузі, національної економіки, які можна виміряти економічними показниками.      Такими показниками можуть бути рентабельність, ринкова частка, обсяги продажу та ін.      Конкурентні переваги не слід ототожнювати з потенційними можливостями компанії, оскільки вони є реальними фактами зафіксованих очевидних уподобань покупців. Тому в бізнесі конкурентні переваги є головною метою і результатом діяльності.      Досягнення конкурентних переваг можливе за рахунок низької собівартості продукції, високого рівня диференціації товарів, сегментування ринку, запровадження нововведень, оперативного реагування на потреби ринку, а також більш високого рівня продуктивності праці, кваліфікації виробничого, технічного, комерційного персоналу, якості і технічного рівня виробів, стратегічного мислення на різних рівнях управління, управлінської майстерності тощо. Відношення до сис­теми (підприємства): зовнішні внутрішні сфера прояву: конкурентні переваги, що створюються у сферах: постачання НДДКР виробництва реалізації сервісу та експлуатації

Джерела створення та можливість імітації конкурентні переваги “низького рівня” конкурентні переваги “високого рівня” конкурентні переваги “найвищого рівня”

Тривалість дії: стратегічні тактичні

Місце формування переваги, які формуються:на робочому місці в окремому підрозділі в організації в цілому

Вид ефекту, який отримує підприємство від реалізації переваги конкурентні переваги, які дозволяють отримати: науково-технічний ефект економічний ефект соціальний ефект екологічний ефект

8.Ключові компетенції п-ва.Основні хар-ки компетенцій ієрархія компетенцій

Ключові компетенції – це сукупність навичків і знань, які застосовує

компанія в своїй діяльності і які дозволяють їй добиватися її ефективності

. Компанії слід визначитись з тим, що вона робить краще за своїх

конкурентів, в чому має стійки переваги і в подальшій діяльності їх

розвивати і фінансувати.

Концепція ключової компетенції була запропонована К.Прахаладом і Г.

Хемелом. На їх думку, ключова компетенція – це особливий навичок або

технологія, яка створює унікальну цінність для споживача [5]. Спеціальні

навички фірми в значній мірі виражені в колективному знанні її

співробітників і процедурах, які визначають характер їх взаємодій.

Основні компетенції щодо маркетингового управління реалізацією стратегій пі-

дприємства, − це на нашу думку, стратегічне маркетингове мислення, знання ринку й

тенденцій зміни стратегічного маркетингового клімату, знання сильних і слабких сто-

рін стратегічного маркетингового потенціалу, вміння організовувати, координувати та регулювати, працювати з людьми, долати опір, загальні знання теорії стратегічного маркетингового менеджменту, специфічні знання та досвід працівників щодо реалізації стратегій, адекватне сприйняття дійсності.

Ключові компетенції підприємства щодо маркетингового управління реалізацією

стратегій – це сукупність специфічних маркетингових знань, навичок, умінь у сфері реалізації стратегій, якими володіє персонал підприємства та які відрізняють його від

аналогічних підприємств і визначають довгострокові конкурентні переваги на ринку та шляхи їх досягнення.

Без наявності ключових компетенцій неможлива безперебійна реалізація страте-

гій підприємства. Саме ключові компетенції підприємства визначають можливості

здійснення маркетингового управління реалізацією його стратегій.