- •1. Моделі стратегічного управління їх характеристика та особливості використання у сучасній управлінській практиці
- •2. Конкурентні переваги, сутність, класифікація. Носії конкурентних переваг підприємства.
- •Гурвіца, лапласа, селіджа
- •5. Ключові гіпотези страт управління за Ансоффом. Випадковість стійкість та д-сть
- •6 Методи визначення конкурспр п-ва та його товарів та послуг. Особливості страт управління конкурентоспроможністю п-ва
- •Сутність класифікація та основні хар-ки конкур переваг підприємства
- •8.Ключові компетенції п-ва.Основні хар-ки компетенцій ієрархія компетенцій
- •9.Страт управління на засадах контролю екстраполяції передбачення змін та гнучких екстрених рішень
- •10. Ключові гіпотези стратегічного управління.
- •11. Оцінювання ємності ринку в процесі управління страт. Позицією п-ва
- •12. Різновиди корпоративних, ділових та функціональних стратегій у стратегічному наборі п-ва
- •Піходи до управління страт змінами в організації їх хар-ка. Методи проведення стратегічних змін.
- •Оцінювання стратегічних альтернатив п-ва. Система критеріїв оцінювання стратегі
- •16. Особливості стратегічного управління конкурентоспроможністю п-ва
- •17. Моделі стратегічного управління їх відповідність рівню передбачуваності змін у зовнішньому середовищі організації
- •18. Поняття конкурентоспроможності п-ва та конкурентоспроможності його товарів і послуг. Наукові підходи до вихначення конкурентоспроможності.
- •19. Охарактеризуйте наступні методи оцінки конкурентоспроможності; метод рангів, метод балів, метод різниць, метод еталону
- •24. Умови реалізації стратегії на п-ві. Орг структура управління
- •25. Поняття сильних і слабких сигналів зовнішнього середовища. Побудова системи управління на основі слабких сигналів
- •26. Наукові підходи до оцінки привабливості стратегічної зони господарювання. Стратегічна гнучкість і синергізм сзг.
- •27. Оцінювання конкурентоспроможності на основі матричних методів
- •28. Різновиди моделей оцінювання стратегічної позиції підприємства
- •29. Побудова системи управління на основі ранжування стратегічних завдань
- •30. Суть стратегічних змін та визначення їх рівня, хар-ка впливу різнорівневих стратегічних змін на п-ві
26. Наукові підходи до оцінки привабливості стратегічної зони господарювання. Стратегічна гнучкість і синергізм сзг.
Для оцінки привабливості ринку чи окремих СЗГ використовують різні методи, що базуються на однокритеріальному та багатокритеріальному підходах. При однокритеріальному підході потенціал ринку ототожнюють з величиною попиту, зростання якого є критерієм для аналізу його можливостей. До основних переваг цього методу належать використання об’єктивної інформація для визначення рівня показника “зростання попиту”, кількісна оцінка. Хоча однокритеріальний підхід не дозволяє комплексно підійти до вирішення питання про доцільність та ефективність бізнесу у конкретній СЗГ і вимагає додаткового проведення діагностики макро- та мезооточення організації.
При багатокритеріальному підході аналіз привабливості ринку, його сегментів проводиться з використанням двох і більше критеріїв оцінки, що дозволяє проводити комплексне дослідження середовища організації, отримати повну інформацію про стан ринку, динаміку його розвитку в умовах значної нестабільності та ризикованості проходження процесів. Один з методів оцінки привабливості ринку, який ґрунтується на багатокритеріальному підході запропонований Ансоффом. Такими критеріями є перспективи зростання попиту, рентабельності, нестабільності та ключові чинники успіху. Однак тільки багатомірний порівняльний аналіз дозволяє кількісно оцінити привабливість ринку, що сприяє зменшенню суб’єктивізму при виборі СЗГ і формуванні бізнес-стратегії.
Синергізм - додаткові економічні переваги, що утворюються у разі успішного об'єднання двох чи декількох СЗГ. Джерелом цих переваг є ефективніше використання сукупного фінансового потенціалу, взаємодоповнення технологій та продукції, яку вони виробляють, можливість зниження рівня їхніх поточних витрат, зокрема адміністративних, та інші аналогічні чинники.
Стратегічна гнучкість портфеля досягається:
а) диверсифікацією діяльності, при якій потреби ринку і технологій повинні задовольнятися так, щоб неочікувані зміни в одній СОБ не привели до руйнівних наслідків в іншій;
б) наявністю в портфелі підприємства ресурсів і можливостей, які використовуються у різних СОБ. Бо якщо портфель видів бізнесу будується на спільній виробничій системі, то він менш вразливий від впливу середовища порівняно з тим, який будується на зовсім різних виробничих вимогах для кожного
виду діяльності.
27. Оцінювання конкурентоспроможності на основі матричних методів
В основі матричних методів лежить побудова та аналіз двовимірних матриць. Ці матриці будуються за принципом системи координат, на одній з осей якої позначають показники оцінювання стану або перспектив розвитку ринку, галузі, стратегічної зони господарювання, а на іншій - показники конкурентоспроможності відповідних їм напрямів бізнесу. Найвідомішим матричним методом є матриця Бостонської консалтингової групи, в основі якої лежить аналіз конкурентоспроможності з врахуванням життєвого циклу продукту. По горизонталі цієї матриці відкладаються темпи зростання чи скорочення обсягів продажу в лінійному масштабі, а по вертикалі - відносна частка товару чи послуги на ринку. При цьому найбільш конкурентоспроможними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидкозростаючому ринку.
Переваги:
- легкий у застосуванні та простий у визначенні частки на ринку, а також темпів зростання ринку;
- за наявності вірної інформації про об’єми реалізації продукцуії дає можливість отримати достовірну оцінку конкурентоспроможності;
- підходить для аналізу взаємодії різних напрямків діяльності підприємства та для різних стадій розвитку кожного напряму діяльності.
Недоліки:
- відносна частка на ринку не завжди вірно характеризує конкурентний статус підприємства;
- оцінювання конкурентоспроможності підприємства здійснюється тільки за двома характеристиками;
- ускладнюється прийняття управлінських рішень тому, що усувається можливість здійснення аналізу причин.