- •1. Моделі стратегічного управління їх характеристика та особливості використання у сучасній управлінській практиці
- •2. Конкурентні переваги, сутність, класифікація. Носії конкурентних переваг підприємства.
- •Гурвіца, лапласа, селіджа
- •5. Ключові гіпотези страт управління за Ансоффом. Випадковість стійкість та д-сть
- •6 Методи визначення конкурспр п-ва та його товарів та послуг. Особливості страт управління конкурентоспроможністю п-ва
- •Сутність класифікація та основні хар-ки конкур переваг підприємства
- •8.Ключові компетенції п-ва.Основні хар-ки компетенцій ієрархія компетенцій
- •9.Страт управління на засадах контролю екстраполяції передбачення змін та гнучких екстрених рішень
- •10. Ключові гіпотези стратегічного управління.
- •11. Оцінювання ємності ринку в процесі управління страт. Позицією п-ва
- •12. Різновиди корпоративних, ділових та функціональних стратегій у стратегічному наборі п-ва
- •Піходи до управління страт змінами в організації їх хар-ка. Методи проведення стратегічних змін.
- •Оцінювання стратегічних альтернатив п-ва. Система критеріїв оцінювання стратегі
- •16. Особливості стратегічного управління конкурентоспроможністю п-ва
- •17. Моделі стратегічного управління їх відповідність рівню передбачуваності змін у зовнішньому середовищі організації
- •18. Поняття конкурентоспроможності п-ва та конкурентоспроможності його товарів і послуг. Наукові підходи до вихначення конкурентоспроможності.
- •19. Охарактеризуйте наступні методи оцінки конкурентоспроможності; метод рангів, метод балів, метод різниць, метод еталону
- •24. Умови реалізації стратегії на п-ві. Орг структура управління
- •25. Поняття сильних і слабких сигналів зовнішнього середовища. Побудова системи управління на основі слабких сигналів
- •26. Наукові підходи до оцінки привабливості стратегічної зони господарювання. Стратегічна гнучкість і синергізм сзг.
- •27. Оцінювання конкурентоспроможності на основі матричних методів
- •28. Різновиди моделей оцінювання стратегічної позиції підприємства
- •29. Побудова системи управління на основі ранжування стратегічних завдань
- •30. Суть стратегічних змін та визначення їх рівня, хар-ка впливу різнорівневих стратегічних змін на п-ві
24. Умови реалізації стратегії на п-ві. Орг структура управління
Умовами успішної реалізації стратегії є:
■ Наявність у менеджерів організації розробленої стратегії у вигляді чітких стратегічних вказівок та їх впровадження в життя відповідно до поточного оперативного плану реалізації стратегічних змін.
■ Забезпечення менеджерами надходження всіх необхідних ресурсів для даного процесу.
■ Супровід топ-менеджерами процесу реалізації шляхом контролю всіх організаційних цілей і прийняття адекватних гнучких рішень, спрямованих на практичне досягнення цих цілей.
■ Відповідність стратегії критеріям її ефективності.
■ Стратегія має передбачати достатню мотивацію та стимули для персоналу організації.
Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою у стійких взаємостосунках, які забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.
Елементами структури можуть бути як окремі працівники, служби так і окремі ланки апарату управління, а взаємозв'язки між ними підтримуються через горизонтальні і вертикальні зв'язки, які носять лінійний і функціональний характер.
В межах структури управління проходить управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені завдання і функції управління, і відповідно - права і відповідальність за їх виконання.
Типи організаційних стр-р: лінійні,функціональні,лінійно-функціональні,дивізіональні,матричні структури. Дещо рідше в окремі типи виділяють лінійно-штабні (або просто штабні), проектні та програмно-цільові.
25. Поняття сильних і слабких сигналів зовнішнього середовища. Побудова системи управління на основі слабких сигналів
Сильні сигнали є очевидна і конкретна інформація, виявлена в ході спостереження за факторами зовнішнього оточення, на підставі якої організація спроможна дати оцінку вагомості цих факторів і прийняти відповідні заходи.
Слабкі сигнали зумовлені малим обсягом інформації, що характеризує появу ранніх і неточних (є сумніви в точності інформації) ознак зміни певних факторів зовнішнього оточення.
Сутність системи управління по слабких сигналах полягає в тому, що проблеми, які виявляються в ході спостереження за зовнішнім середовищем, по різному забезпечені інформацією. Проблеми, яким підприємство в змозі дати адекватну оцінку їх значущості та здійснити заходи щодо їх вирішення, можна назвати проблемами, які визначаються за сильними сигналами. Про їхні проблеми відомо лише за слабкими сигналами, тобто за ранніми та неточними ознаками важливих подій. Якщо підприємство буде очікувати сильних сигналів цієї проблеми, воно може запізнитися з рішенням, що може призвести зокрема до банкрутства. Тому при високих рівнях нестабільності зовнішнього середовища з'являється необхідність готувати рішення ще тоді, коли із зовнішнього середовища з'являються слабкі сигнали.