- •1. Моделі стратегічного управління їх характеристика та особливості використання у сучасній управлінській практиці
- •2. Конкурентні переваги, сутність, класифікація. Носії конкурентних переваг підприємства.
- •Гурвіца, лапласа, селіджа
- •5. Ключові гіпотези страт управління за Ансоффом. Випадковість стійкість та д-сть
- •6 Методи визначення конкурспр п-ва та його товарів та послуг. Особливості страт управління конкурентоспроможністю п-ва
- •Сутність класифікація та основні хар-ки конкур переваг підприємства
- •8.Ключові компетенції п-ва.Основні хар-ки компетенцій ієрархія компетенцій
- •9.Страт управління на засадах контролю екстраполяції передбачення змін та гнучких екстрених рішень
- •10. Ключові гіпотези стратегічного управління.
- •11. Оцінювання ємності ринку в процесі управління страт. Позицією п-ва
- •12. Різновиди корпоративних, ділових та функціональних стратегій у стратегічному наборі п-ва
- •Піходи до управління страт змінами в організації їх хар-ка. Методи проведення стратегічних змін.
- •Оцінювання стратегічних альтернатив п-ва. Система критеріїв оцінювання стратегі
- •16. Особливості стратегічного управління конкурентоспроможністю п-ва
- •17. Моделі стратегічного управління їх відповідність рівню передбачуваності змін у зовнішньому середовищі організації
- •18. Поняття конкурентоспроможності п-ва та конкурентоспроможності його товарів і послуг. Наукові підходи до вихначення конкурентоспроможності.
- •19. Охарактеризуйте наступні методи оцінки конкурентоспроможності; метод рангів, метод балів, метод різниць, метод еталону
- •24. Умови реалізації стратегії на п-ві. Орг структура управління
- •25. Поняття сильних і слабких сигналів зовнішнього середовища. Побудова системи управління на основі слабких сигналів
- •26. Наукові підходи до оцінки привабливості стратегічної зони господарювання. Стратегічна гнучкість і синергізм сзг.
- •27. Оцінювання конкурентоспроможності на основі матричних методів
- •28. Різновиди моделей оцінювання стратегічної позиції підприємства
- •29. Побудова системи управління на основі ранжування стратегічних завдань
- •30. Суть стратегічних змін та визначення їх рівня, хар-ка впливу різнорівневих стратегічних змін на п-ві
1. Моделі стратегічного управління їх характеристика та особливості використання у сучасній управлінській практиці
А. Томпсон і Д. Стрікленд розглядають п'ять взаємозалежних завдань, що становлять основу створення і реалізації стратегії фірми: визначення сфери діяльності і формування стратегічних установок; постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення; формулювання стратегії для досягнення накреслених цілей і результатів діяльності виробництва; реалізація стратегічного плану; оцінка результатів діяльності і зміна стратегічного плану і/або методів його реалізації.
І. Ансофф виділяє такі рішення, які треба приймати при формуванні стратегії: внутрішня оцінка фірми; оцінка зовнішніх можливостей; формулювання цілей і вибір завдань; рішення про диверсифікацію і вибір стратегії диверсифікації; вибір конкурентної стратегії; формування компонента стратегії диверсифікації і конкурентної стратегії у вигляді окремих проектів.
С. Попов запропонував відносно просту модель, що певною мірою синтезує раніше запропоновані моделі. Основами стратегічного управління, на думку автора, є: аналіз зовнішнього середовища організації; внутрішня діагностика (оцінка сильних і слабких сторін) організації; визначення місії і цілей організації; розробка, оцінка і вибір альтернативних стратегій за конкретними підсистемами організації; розробка і розгорнуте визначення корпоративної стратегії як програми конкретних дій; реалізація стратегії; оцінка результатів і зворотний зв'язок.
Порівняння світових моделей стратегічного аналізу.
1. БКГ Передумови застосування моделі: 1. Стратегічні перспективи всіх бізнесі організації повинні бути сумісними за показником темпів росту. Для цього необхідно: а)щоб для всіх бізнесів відповідні продукти-товари в стратегічній перспективі, яка розглядається, залишалися в незмінних фазах свого життєвого циклу; б)в заданій стратегічній перспективі виключаються всі значимі фактори невизначеності зовнішнього середовища. 2. В конкретному бізнесі в стратегічній перспективі розвиток конкуренції повинен проходити так, щоб для визначення майбутньої ринкової позиції компанії виявилося би достатнім значення тільки одного показника – відносної частки ринку. Переваги: Простота та чіткість застосування: якщо зростання обсягу відповідного ринку за попитом може бути надійним вимірювачем можливого розвитку конкретного бізнесу і при цьому конкурентну позицію компанії можна оцінувати за її часткою на даному ринку. Недоліки: Якщо задана стратегічна перспектива значно складніша та відповідні умови конкуренції також істотно складніші, то необхідні інші інструменти стратегічного аналізу та стратегічного синтезу
2. МаККинзи Передумови застосування моделі: 1.Конкурентний статус конкретного бізнесу встановлюється на поточний період часу, потім він без істотних змін екстраполюється на стратегічний період, який розглядається. (Але на практиці протягом стратегічного періоду конкурентна ситуація і реальний конкурентний статус будь-якого бізнесу може змінюватися істотним чином). 2. Процес стратегічного вибору - це пасивний випереджуючий процес, тобто компанія передбачає майбутнє, яке складається як би без її участі. Переваги: Інтегральна багатофакторна оцінка координат кожного бізнесу в конкурентному бізнес-просторі Недоліки: Не дає ніякої системної відповіді на питання про те, як потрібно оптимізувати цей портфель і як перебудувати дану вже сформовану структуру бізнесі в умовах завжди обмежених ресурсів компанії.
3. ADL-LC Передумови застосування моделі: 1. За життєвим циклом, галузь бізнесу або конкретний ринок відповідного продукту в кожний конкретний період часу знаходиться в одній з 4 стадій свого розвитку (народження, розвиток, зрілість, старіння). А тому кожний бізнес будь-якої компанії в той же період часу може знаходитися тільки в одній з вказаних стадій життєвого циклу. Тому, під час аналізу та прийняття стратегічних рішень щодо кожного конкретного бізнесу необхідно враховувати всі особливості відповідної стадії життєвого циклу. 2. Доцільність практичного застосування моделі, а також якість і точність її результатів залежить від точності визначення відрізка шляху реальної траєкторії життєвого циклу кожного конкретного ринку Переваги: Включення в систему обґрунтування стратегічних рішень інтегральних оцінок конкретних стадій життєвого циклу різних ринків і відповідних бізнесі компанії. Модель багатоваріантна, але в цілому алгоритмічна та схематична. Недоліки: В моделі не розглядаються стратегії, які пропонують істотні зміни життєвого циклу і передбачають відповідні заходи, спрямовані на такі зміни.