
- •Задачи и направления организации труда
- •3. Цели и формы разделения труда
- •4. Основные формы кооперации труда
- •5. Бригадная организация труда
- •6. Совмещение профессий и трудовых функций
- •7. Многостаночное обслуживание
- •8. Организация рабочего места
- •9. Специализация и оснащение рабочих мест
- •10. Планировка рабочих мест
- •11. Функции, системы и формы обслуживания рабочих мест
- •12. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест
- •13. Условия труда и факторы повышения работоспособности
- •14. Фазы работоспособности человека и их
- •15. Режим труда и отдыха, их виды и принципы построения
- •16. Содержание и требования к трудовому процессу
- •17. Классификация трудовых процессов
- •18. Производственная операция и ее разделение по технологическим и трудовым признакам
- •19. Методы и приемы организации труда: общие положения
- •20. Рационализация методов и приемов труда
- •21. Основные принципы экономии движений при выборе метода проектирования трудового процесса
- •22. Классификация затрат рабочего времени
- •23. Хронометраж: сущность, цели, этапы проведения, обработка результатов
- •Нормативные коэффициенты устойчивости хронометражного ряда
- •24. Фотография рабочего времени и метод моментных наблюдений
- •25. Нормирование труда: значение, цели, содержание и задачи
- •26. Функции нормирования труда
- •27. Объекты и методы технического нормирования
- •28. Виды норм труда и методы их установления
- •29. Норма времени и ее структура
- •31. Сущность и классификация нормативов по труду
- •32. Основные требования к нормативам по труду
- •33. Микроэлементное нормирование труда
- •34. Порядок (этапы) разработки нормативов по труду и сущность графоаналитического метода обработки наблюдений
- •35. Методика нормирования основного (машинного) времени
- •36. Основные положения нормирования времени вспомогательного, обслуживания, подготовительно-заключительного, отдыха
- •37. Функции и нормирование труда обслуживающих рабочих
- •38. Нормирование труда рабочих, занятых наладкой и техническим обслуживанием производства
- •39. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих
- •40. Внедрение, замена и пересмотр норм труда
- •41. Оперативный и целевой анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков
- •42. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •43. Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •Литература
- •Содержание
6. Совмещение профессий и трудовых функций
Совмещение профессий – это выполнение одним работником разнотипных функций и работ при овладении им несколькими профессиями и специальностями. Оно характерно как для индивидуальной, так и для бригадной организации труда основных и вспомогательных рабочих, а также технологов, экономистов.
Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих может осуществляться путем овладения рабочими смежным профессиями или вторыми профессиями. Под смежной понимается профессия, для которой характерна технологическая или организационная общность с основной профессией, например, станочник-наладчик.
Освоение второй профессией представляет собой такой вид совмещения, при котором трудовые функции во второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.
Совмещение профессий и функций целесообразно проводить при наличии определенных организационно-технических условий:
при неполной занятости по основной профессии;
при простоях рабочих, которые возникают из-за несинхронности работы смежных функциональных рабочих;
при однообразных монотонных работах в целях снижения утомляемости.
В машиностроении совмещение профессий и функций осуществляется в следующих формах:
совмещение профессий основных с основными, или вспомогательных со вспомогательными, или любые другие сочетания. Такого рода совмещения определяются условиями эксплуатации сложного оборудования, автоматизации производственных процессов, при которых объединение функции обслуживания машин и их эксплуатации становятся важнейшим элементом обеспечения высокой эффективности производства. Эта форма совмещения требует освоения рабочими вторыми смежными профессиями и функциями или образования новых профессий широкого профиля, например наладчик-оператор; объединение узкоспециализированных профессий в одну профессию;
совмещение профессий и функций при коллективных формах организации труда, например в условиях поточного производства, когда рабочий осваивает частично или полностью функцию других рабочих. В данном случае совмещение профессий является важным направлением повышения содержательности труда и преодоления отрицательных последствий деления производственного процесса на простейшие операции;
совмещение функций в рамках многостаночного обслуживания, при котором свободное время рабочего в период машинно-автоматической работы оборудования используется для выполнения ручных работ на других рабочих местах;
совмещение основной рабочей профессии с управленческими функциями, например исполнение обязанностей бригадира без отрыва от основной рабочей профессии.
Совмещение профессий целесообразно при наличии следующих условий: целевого единства выполняемых работ, например погрузка и транспортировка; организационно-технической взаимосвязи совмещаемых работ, например, станочник и наладчик; территориальной близости рабочих мест, на которых выполняются работы; возможности разновременного и последовательного выполнения работ по основной и совмещаемой профессии. Конкретные формы совмещения зависят от таких разнообразных факторов, как содержание, объем и стабильность работ, квалификационная и технологическая однородность совмещаемых функций.
Экономическая эффективность совмещения профессий проявляется в рациональном использовании рабочего времени на основе уплотнения рабочего дня, в возможности выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, в сокращении простоев оборудования, в возможности устранить однообразие и монотонность труда рабочих на поточных линиях.
Оценка эффективности совмещения профессий на рабочем месте производится по следующим показателям: уменьшение численности работников, сокращение потерь рабочего времени, рост производительности труда, улучшение использования оборудования.