53. Концепция «жизненных циклов» социальных систем. Модели жизненного цикла организаций.

Жизненный цикл организации (материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество).Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Некоторые модели жизненного цикла организаций:

1. эволюционно-революционная модель – попытка обосновать логику развития компании, модель жизненного цикла менеджмента;

2. организмическая аналогия – «естественная», универсальная модель;

3. пятистадийная характерологическая модель (Н.Черчиль)– этапы определяются стилем управления, структурой, развитостью формальных систем, стратегическими целями вовлеченностью собственников в бизнес;

4. пятистадийная синтетическая модель – характеристики стадий: возраст, размер, процесс обработки информации, тип структуры;

5. модель Е. Емельянова – рассматривает жизненный путь организации в бизнесе с социокультурной точки зрения.

53. Понятия «конфигурации» и «трансформации» в развитии организационных систем. Основные стадии и способы трансформации организаций.

Под конфигурацией понимается устойчивое комплексное состояние организационной системы, соответствующее периоду ее стабильного развития и характеризуемое совокупностью различных факторов: поставленными целями, выпускаемой продукцией, потребляемыми ресурсами, применяемыми технологиями, кадровым составом, организационной структурой, схемами поведения и т.д.

Периоды стабильности прерываются трансформациями – «квантовыми скачками» в иную конфигурацию. Чередование конфигураций и переходных процессов трансформации образует жизненный цикл организационной системы. На этапе трансформации организации только предстоит добиться от рынка устойчивого признания, демонстрируя высокие стандарты обслуживания и качества товаров/услуг, гибкой и моментальной реакции на все капризы клиентов.

Стадия трансформации учит организацию бережно относиться к своему персоналу. Смена специалистов - дорогое удовольствие, а жесткий ритм работы коллектива делает ее очень нежелательной.

53. Эволюция и революции в развитии организационном. Организационные «архетипы» и «квантовые скачки».

Эволюция и революция – понятия, применяемые для характеристики различных сторон развития. Под эволюцией в широком смысле понимается изменение, включающее в себя как количественные, так и качественные преобразования. Соотношение последних в развитии и выражается через соотнесение понятий эволюция и революция. Соответственно термином эволюция обозначаются более или менее медленные, постепенные, количественные изменения, а революция – коренные, качественные, скачкообразно осуществляющиеся преобразования. Периоды эволюционного развития время от времени прерываются трансформацией – квантовым скачком в иное положение – по терминологии Л. Грейнера – революционное развитие организации. Здесь происходит качественное изменение структуры, процессов культуры организации, принципов и методов управления.

Архетип — одно из основных понятий аналитической психологии швейцарского психолога К. Г. Юнга. Архетипы (общечеловеческие первообразы) — это первичные образования, входящие в автономный психический фонд коллективного бессознательного, которое никогда не может стать содержанием сознания. В архетипах запечатлен передающийся по наследству (через структуру мозга) опыт предшествующих поколений.

Квантовый скачок — это скачкообразный переход квантовой системы из одного состояния в другое, с одного уровня энергии на другой.