Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТО.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
321.02 Кб
Скачать

40. Принципы построения организационных структур. Современные модели

организационных структур крупных деловых организаций.

Задача проектирования и преобразования организационной структуры является сложной и труднопрограммируемой. Подобные задачи решаются на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью специалистов. Поэтому при проектировании организационных структур весьма важным является соблюдение правил (принципов) их построения. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.

Основные принципы построения организационных структур:

- Базовыми блоками любой структуры должны быть группы специалистов и команды, а не функции и отделы.

- Необходимо ориентироваться на минимальное число уровней управления и широкую зону контроля.

- Сопряженность подразделений структуры по целям, решаемым проблемам и задачам.

- Каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы.

Современные модели организационных структур:

  1. дивизионные структуры управления (пик внедрения 60-70-е годы) – в этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением.

  2. Бригадная – (80-е годы) – основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам).

  3. матричная (программно-целевая) – представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

41. Понятие «организационной культуры». Типология организационных культур. Культура как ключевой ресурс в современных организациях.

Организационная культура – это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они не всегда могут быть чётко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы.

Типология организационных культур (по Камерону и Куинну):

  1. клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где у людей масса общего;

  2. адхократическая организационная культура (от лат. adhoc – по случаю): динамическое предпринимательство и творческое место работы;

  3. иерархическая организационная культура (бюрократический тип): очень формализованное и структурированное место работы;

  4. рыночная организационная культура – этот тип доминирует в организациях, ориентированных на результаты.

Сегодня внимание обращается на человека как ключевой ресурс компании и на создание условий для реализации его потенциала и способностей к эффективной работе.

Корпоративная культура – одна из самых действенных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей – и здесь на первый план выходит организационная культура.