- •1,2,3.Сущность внутрифирменного планир-я. Объекты планир-я. Основные виды деятельности предприятия.
- •4. Предмет планирования.
- •5,6. Трудовые рес-сы(группы, роль, расчетн. Парам.). Колич-венная и кач-венная оценка труд. Рес.
- •7.Функции планирования.
- •9.Основные этапы планирования.
- •10.Виды планипрования.
- •11.Сущность стратегического планирования.
- •13. Основныее стадии разработки бизнес-планов.
- •14. Основные принципы и требования к разработке бизнес-планов.
- •15.Последовательност разработки бизнес-планов.
- •16. Состав и объем бизнес-планов.
- •17. Основные задачи разработки бизнес-планов.
- •18. Особенности разработки раздела «Общие сведения».
- •19. Особенности разработки раздела «Прогнозир-ние производства продукции».
- •20.Расчет мощности строительной организации.
- •21. Раздел «Оценка рынка сбыта»
- •22. Особенности разработки раздела «Оценка конкурентов».
- •23. Особенности разработки раздела «Организация производства».
- •24.Планирование материальных ресурсов.
- •25. Общепроизводственные и административные накладные расходы.
- •26. Составление сметы затрат на производство.
- •27. Особенности разработки раздела «Организация и управление предприятием».
- •28. Особенности разработки раздела «Юридический план».
- •29. Особенности разработки раздела «Меры по предупреждению спада производства».
- •30. Методы снижения рисков.
- •32. Классификация факторов производственных рисков.
- •33. Особенности разработки финансового плана.
- •34. Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».
- •35. Ошибки при разработке бизнес-планов.
- •36. Основные задачи и исходные данные для разработки годового плана развития строительной организации.
- •37. Основные разделы и содержание годового плана развития строительной организации.
- •38 Планирование производственной программы
- •39. Особенности разработки плана механизации годовом плане развития строительной организации.
- •40. План технического развития и повышения эффективности строительного производства в годовом плане развития строительной организации.
- •41,42 Планирование численности в плане по труду и заработной плате
- •43.Планир-е фонда з/пл в плане по труду и з/пл.
- •45 Планир-е производительности труда и численности работников в плане по туду и заработной платы
- •46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и снижению себестоимости смр в составе годового пр-но-эконом плана со.
- •48.Основные направления снижения себестоимости смр при разработке годового плана развития строительной организации.
- •49 План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годовом плане развития строительной организации
- •50.План мероприятий по охране природы и рацион исп-нию прир рес-сов.
25. Общепроизводственные и административные накладные расходы.
При составлении сметы затрат, статьи затрат могут делиться на общепроизводственные и административные накладные расходы.
Общепроизводственные:
затраты на содержание аппарата управления; содержание прочего персонала; амортизация зданий, сооружений, инвентаря; затраты на ремонт зданий, сооружений, инвентаря; затраты на испытание, опыты, исследования, рационализаторство и изобретения; затраты на охрану труда и прочие расходы.
Административные расходы:
расходы на управление предприятием (оплата труда аппарата управления, расходы на командировки, канцелярские, почтовые, оплата аудиторских услуг);
общехозяйственные расходы (затраты на содержание персонала неуправленческого характера, затраты на амортизацию зданий и сооружений, инвентаря, охрану труда, содержание сторожей, противопожарной охраны, затраты на подготовку кадров, затраты на организацию набора рабочей силы, представительские расходы, затраты на охрану окружающей среды, услуги сторонних организаций по проведению научной работы)
общезаводские непроизводственные (потери от простоев, внутрипроизводственные потери)
Рассчитываемые в смете затрат издержки подразделяют на условно постоянные и условно переменные затраты.
Переменные:
затраты на сырье и материалы;
стоимость покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов;
стоимость топливно-энергетических ресурсов на технические цели;
з/п производственных рабочих;
расходы на ремонт и обслуживание оборудование.
26. Составление сметы затрат на производство.
Смета затрат разраб.-ся в разделе «Организация произ-ва» и служит для опред-я полной себест-сти. Она вкл. в себя след. статьи: 1. Мат. затраты ( 1.1. сырье и осн. материалы 1.2. прочие мат. затраты (МБП, канц. принадлежности, коммун. платежи и др.)). 2.Расходы на з/п. 3. отчисления на соц. страх. 4. Аморт. отчисл-я. 5. прочие расходы (аренда, телеф. и телеграф. расходы, реклама, платеж от ФОТ, отчисления в ФРСН, в инновац. фонд). 6. Полная себес-ь (усл.-пер. затраты, усл.-пост. затраты). Для сметы затрат необх-мы предвар-е расчеты цены и выручки (для опред-я затрат на материалы, осн. з/п рабочих, платеж от ФЗП, отчис-я в ФРСН, в иннов. фонд), расчет чистой прибыли (для опред. усл.-пост. и усл.-пер. затрат), остальные строки считаются как % от накл. расходов. Смета затрат разраб-ся на три года, первый год разбивается на кварталы.
27. Особенности разработки раздела «Организация и управление предприятием».
Организационный план определяет основные направления кадровой политики, т.е.: Разработка организационной структуры предприятия; Планирование кадровой политики направленной на привлечение высококлассных специалистов; Отбор работников производства на основе испытательного срока; Обучение персонала строится на повышении профессионального уровня без отрыва от производства; Поощрение работников включает как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.
Данный раздел состоит из:
Принцип строения и организации управления предприятием; Какие виды работ потребуются в ближайшей перспективе, исходя из развития производства новой продукции;Перечень необходимых квалификаций по видам работ, расчет ключевого персонала; Установить функции и обязанности всех работников предприятия; Определить взаимосвязь между подразделениями предприятия; Решение вопросов оплаты труда руководящих работников и специалистов; Определить систему премирования; Определить систему участия в прибылях; Определить формы банковских услуг
В данном разделе приводится квалификационные матрицы персонала. В квалификационных матрицах по видам работ указывают фамилии ключевых работников, которые будут ответственны за выделенные виды работ, которые будут закреплены за соответствующим специалистом. Если какая-нибудь строка матрицы окажется пустой, в последней графе ставится отметка о необходимости дополнительного подбора работников.
Меры организации в тех областях, где управления недостаточно (обучение, повышение или изменение квалификации имеющихся работников). Консультанты и референты (привлекаются на временную работу). Необходимо определить, каких экспертов следует привлекать, для каких целей, услугами какой организации можно воспользоваться.