- •1,2,3.Сущность внутрифирменного планир-я. Объекты планир-я. Основные виды деятельности предприятия.
- •4. Предмет планирования.
- •5,6. Трудовые рес-сы(группы, роль, расчетн. Парам.). Колич-венная и кач-венная оценка труд. Рес.
- •7.Функции планирования.
- •9.Основные этапы планирования.
- •10.Виды планипрования.
- •11.Сущность стратегического планирования.
- •13. Основныее стадии разработки бизнес-планов.
- •14. Основные принципы и требования к разработке бизнес-планов.
- •15.Последовательност разработки бизнес-планов.
- •16. Состав и объем бизнес-планов.
- •17. Основные задачи разработки бизнес-планов.
- •18. Особенности разработки раздела «Общие сведения».
- •19. Особенности разработки раздела «Прогнозир-ние производства продукции».
- •20.Расчет мощности строительной организации.
- •21. Раздел «Оценка рынка сбыта»
- •22. Особенности разработки раздела «Оценка конкурентов».
- •23. Особенности разработки раздела «Организация производства».
- •24.Планирование материальных ресурсов.
- •25. Общепроизводственные и административные накладные расходы.
- •26. Составление сметы затрат на производство.
- •27. Особенности разработки раздела «Организация и управление предприятием».
- •28. Особенности разработки раздела «Юридический план».
- •29. Особенности разработки раздела «Меры по предупреждению спада производства».
- •30. Методы снижения рисков.
- •32. Классификация факторов производственных рисков.
- •33. Особенности разработки финансового плана.
- •34. Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».
- •35. Ошибки при разработке бизнес-планов.
- •36. Основные задачи и исходные данные для разработки годового плана развития строительной организации.
- •37. Основные разделы и содержание годового плана развития строительной организации.
- •38 Планирование производственной программы
- •39. Особенности разработки плана механизации годовом плане развития строительной организации.
- •40. План технического развития и повышения эффективности строительного производства в годовом плане развития строительной организации.
- •41,42 Планирование численности в плане по труду и заработной плате
- •43.Планир-е фонда з/пл в плане по труду и з/пл.
- •45 Планир-е производительности труда и численности работников в плане по туду и заработной платы
- •46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и снижению себестоимости смр в составе годового пр-но-эконом плана со.
- •48.Основные направления снижения себестоимости смр при разработке годового плана развития строительной организации.
- •49 План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годовом плане развития строительной организации
- •50.План мероприятий по охране природы и рацион исп-нию прир рес-сов.
7.Функции планирования.
Ф. планир – это обособлен виды труда внутри процесса планир-ния.
1).ф-ция уменшение сложности, т.е. процесс планир разбив-ся на отдельные планов. расчеты, что упрощает процесс разработки и реализации плана. 2).ф-ция прогнозир, т.е. в процессе план-я необходимо как можно точнее спрогнозир-ть сост-е внешн. и внутр. среды орг-ии на опр-ый момент времени. 3).ф-ция обесп безопасн, т.е. в процессе план-я необходимо учит-ть риски СО и опр-ть пути, направленные на их снижение. 4).ф-ция оптимиз-ции, т.е. планир д. обеспеч выбор наилучш и допустимых с точки зрения принятых ограничений исп-яи рес-сов. 5).ф-ция координ и интегр, т.е. планир д. объед людей как в процессе разраб плана, так и в проц-се его реализации.
6)Ф-ция контроля, т.е. план-е позволяет наладить эффективную сис-му контроля за произв-хоз деятельностью, осуществлять анализ работы всех его подразделений; 7) мотивационная, д. инициироваться эффективное исп-е мат-го и интеллектуального потециала предприятия; 8) упорядочиненная, с помощью план-я создается единый порядок действий всех работников предприятия; 9) комментир-ие,т.е. план-е обеспечивает докум-е представление хода производ-но-хоз-й деятельности.
8.Методы планирования (сп-бы реализации плановых идей)
Выбор метода план-я зависит от напр-я планир-я и средств обоснования план-ых параметров.
Виды:1.Прогрессивный – при данном методе планир. начин от низш. подразд пр-тия к высшим. Низш подраз сами сос детальн планы своей работы, котобъед в едный план работы пр-тия.
2.Ретроградный – т.е. планир сверху вниз. Планир осущ исходя из плана пр-тия, путем детализ его до низш подразделений.
3.Круговой – т.е. встечное планир-ние, к-е предусм разраб плана в 2 этапа. На 1-м этапе производ планир по осн показат, на 2-м этапе планир снизу-вверх, с учетом предл подразделений разрабат-х детальн показат по орг-ции.
9.Основные этапы планирования.
1. Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации – определяются главные составляющие организационной среды, составляются прогнозы будущих составляющих среды, производится оценка реального положения организации.
2. Определение стратегических целей – определяются основные показатели деятельности предприятия на перспективу.
3. Стратегический анализ и определение стратегических альтернатив – организация или фирма сравнивает цели с результатами анализа состояния внешней и внутренней среды, определяется разрыв между ними, формируются различные варианты стратегии.
4.Выбор стратегии – в соответствии с предложенными вариантами осуществляется выбор окончательного варианта и детальная его проработка.
5. Подготовка окончательного стратегического плана
6. Среднесрочное планирование – годовое или 2-ухлетнее планирование, готовятся среднесрочные планы, программы.
7.Краткосрочное планирование – на основе среднесрочного планирования осуществляется разработка оперативного плана развития предприятия.
8. Реализация плана и контроль за результатами – не являются стадиями процесса планирования. Но на этом этапе определяются предпосылки для создания новых планов.
9.контроль рез-тов