- •1,2,3.Сущность внутрифирменного планир-я. Объекты планир-я. Основные виды деятельности предприятия.
- •4. Предмет планирования.
- •5,6. Трудовые рес-сы(группы, роль, расчетн. Парам.). Колич-венная и кач-венная оценка труд. Рес.
- •7.Функции планирования.
- •9.Основные этапы планирования.
- •10.Виды планипрования.
- •11.Сущность стратегического планирования.
- •13. Основныее стадии разработки бизнес-планов.
- •14. Основные принципы и требования к разработке бизнес-планов.
- •15.Последовательност разработки бизнес-планов.
- •16. Состав и объем бизнес-планов.
- •17. Основные задачи разработки бизнес-планов.
- •18. Особенности разработки раздела «Общие сведения».
- •19. Особенности разработки раздела «Прогнозир-ние производства продукции».
- •20.Расчет мощности строительной организации.
- •21. Раздел «Оценка рынка сбыта»
- •22. Особенности разработки раздела «Оценка конкурентов».
- •23. Особенности разработки раздела «Организация производства».
- •24.Планирование материальных ресурсов.
- •25. Общепроизводственные и административные накладные расходы.
- •26. Составление сметы затрат на производство.
- •27. Особенности разработки раздела «Организация и управление предприятием».
- •28. Особенности разработки раздела «Юридический план».
- •29. Особенности разработки раздела «Меры по предупреждению спада производства».
- •30. Методы снижения рисков.
- •32. Классификация факторов производственных рисков.
- •33. Особенности разработки финансового плана.
- •34. Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».
- •35. Ошибки при разработке бизнес-планов.
- •36. Основные задачи и исходные данные для разработки годового плана развития строительной организации.
- •37. Основные разделы и содержание годового плана развития строительной организации.
- •38 Планирование производственной программы
- •39. Особенности разработки плана механизации годовом плане развития строительной организации.
- •40. План технического развития и повышения эффективности строительного производства в годовом плане развития строительной организации.
- •41,42 Планирование численности в плане по труду и заработной плате
- •43.Планир-е фонда з/пл в плане по труду и з/пл.
- •45 Планир-е производительности труда и численности работников в плане по туду и заработной платы
- •46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и снижению себестоимости смр в составе годового пр-но-эконом плана со.
- •48.Основные направления снижения себестоимости смр при разработке годового плана развития строительной организации.
- •49 План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годовом плане развития строительной организации
- •50.План мероприятий по охране природы и рацион исп-нию прир рес-сов.
23. Особенности разработки раздела «Организация производства».
В данном разделе бизнес-плана необходимо показать план организации пр-ва, начиная с подготовки и до ввода предприятия на запроектированную мощность, с учетом срока погашения кредита. Разработку данного раздела выполняют в следующей последовательности:
1. Обеспеченность технологией.
имеется ли необходимая технология, или она должна быть разработана; доступна ли данная технология; определение затрат на получение технологии;
2. Оценка производственной базы производится в следующей последовательности:
а) имеется ли в распоряжении предприятия необходимая производственная мощность;
б) необходимое оборудование;
в) если предприятие выпускает строит продукцию, то необходимо определить какая часть производства будет базироваться на собственной базе;
г) каковы источники финансового обеспечения организации.
3.Планирование субподрядчиков.
При планировании субподрядчиков необходимо указать организации, которые планируется привлекать, дать оценку надежности субподрядчиков и определить величину затрат по субподрядчикам.
4.Определение затрат по сырью, материалам электроэнергии. Даются сведения по обеспечению сырьем, материалами, комплектующими по годам реализации проекта. Рассчитывают затраты необходимые на сырье, материалы, комплектующие, Эл. энергию.
5.Определение затрат на трудовые ресурсы.
Необходимо определить, имеется ли рабочая сила необходимой квалификации и численности, определить формы привлечения дополнительной рабочей силы, определить затраты на обеспечение производственного процесса.
24.Планирование материальных ресурсов.
Исходными данными для определения потребности в материальных ресурсах являются:
намеченные объемы производства продукции, или оказание услуг;нормативная база с учетом снижения норм расхода материалов за счет проведения оргтехмероприятий.
Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямого счета, т.е. путем умножения нормы расхода на соответствующий объем. В разделе 3 «Прогнозирование производства продукции» студентом рассчитывалась единичная расценка (таблица 3.1.). Определялась мощность предприятия и фактическая стоимость материалов (таблица 3.3.). С учетом полученных данных разрабатывается баланс материальных ресурсов на 1-ый год планируемого периода
Потребность в электроэнергии для приведения в движение оборудования и инструментов (Эд) рассчитывается по формуле:
Эд = Мдв х Ксм х Псм х Кз,
где:
Мдв – суммарная мощность всех действующих моторов, двигателей;
Ксм – коэффициент сменности работы оборудования;
Псм – продолжительность смены (час);
Кз – коэффициент загрузки оборудования. Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из: количества ламп; числа часов горения ламп в сутки; продолжительности работы предприятия в планируемом году. Потребность в электроэнергии и топлива на санитарно-бытовые нужды определяется:
по нормам их расхода; на основании фактических данных прошлого периода с учетом проводимых мероприятий по их снижению.
Необходимое количество топлива (Пт) для производственных и административных зданий и сооружений определяется с учетом типа здания, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива по формуле